我國進(jìn)入醫(yī)療改革新時代，為醫(yī)院發(fā)展帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和空間，同時醫(yī)院也必將面臨許多新的挑戰(zhàn)和變化，作為醫(yī)院或醫(yī)療行政機(jī)構(gòu)的最高決策或執(zhí)行者，其管理理念和經(jīng)營水平直接決定著醫(yī)院的發(fā)展前景。本項目課程圍繞醫(yī)院最高決策者及管理層所關(guān)注的問題、困惑和亟需的解決方案，提供一個夯實(shí)管理理論基礎(chǔ)，提升管理決策水平，增強(qiáng)運(yùn)營能力的優(yōu)秀平臺，旨在塑造醫(yī)院管理者的綜合管理能力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院核心競爭力、運(yùn)營管理效率和社會責(zé)任評價的全面提升。
招生對象：
醫(yī)院書記、院長、副書記、副院長等高層管理人員
醫(yī)療投資、經(jīng)營機(jī)構(gòu)的董事長、總經(jīng)理等高層管理人員
課程特色：
﹡整合式學(xué)習(xí)，以醫(yī)院全面經(jīng)營與管理為中心的課程設(shè)計
﹡緊跟時代發(fā)展與政策變化，針對醫(yī)院管理各方面進(jìn)行理論分析與案例講解
﹡知行合一，以模擬，交流，參觀等行動學(xué)習(xí)的方式將知識內(nèi)化為個人能力
﹡優(yōu)秀師資，精選知名高校優(yōu)秀師資，與學(xué)員分享最前沿的思想與觀點(diǎn)
﹡深度交流，邀請業(yè)界專家進(jìn)入課程，與學(xué)員共同探討實(shí)際問題與解決措施
﹡校友交流平臺，強(qiáng)調(diào)以學(xué)會友，定期舉辦校友論壇，注重校友共同進(jìn)步
學(xué) 制：一年，每兩個月集中授課4天（周四-周日），6個單元
上課地點(diǎn)：深圳校區(qū)
學(xué)習(xí)費(fèi)用： 19800元（含學(xué)費(fèi)、講義資料費(fèi)、茶點(diǎn)、學(xué)習(xí)用品、戶外拓展訓(xùn)練、通訊錄、證書費(fèi)等）；
證書頒發(fā)： 完成學(xué)業(yè)后，頒發(fā)《醫(yī)院院長卓越管理高級研修班》結(jié)業(yè)證書。加入醫(yī)院管理校友錄。
課程設(shè)置：
核心管理課14門，學(xué)制一年，每兩個月授課1次，每次4天，總學(xué)時24天
醫(yī)院戰(zhàn)略管理
﹡戰(zhàn)略與目標(biāo)，戰(zhàn)略的目的 ﹡戰(zhàn)略的系統(tǒng)思維 ﹡戰(zhàn)略管理的基本過程
﹡從文化到使命，中國文化的價值標(biāo)準(zhǔn) ﹡從使命到遠(yuǎn)景的思考
﹡從遠(yuǎn)景到目標(biāo)的思考 ﹡戰(zhàn)略與選擇，戰(zhàn)略的三個層面 ﹡戰(zhàn)略決策的八個正道
管理學(xué)與管理實(shí)踐
﹡管理的基本原理和普遍規(guī)律 ﹡中西方管理哲學(xué)
﹡管理的角色與作用，管理的五大職能與運(yùn)用 ﹡領(lǐng)導(dǎo)與管理的核心問題及主要職能
組織行為學(xué)
﹡組織中個體的行為、激勵與決策
﹡組織中的群體心理與行為、溝通、信任與談判
﹡組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為及組織結(jié)構(gòu)、文化、變革與發(fā)展
管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
﹡管理思維與領(lǐng)導(dǎo)決策，如何用科學(xué)系統(tǒng)的方法分析問題，做出決策
﹡管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)激勵，領(lǐng)導(dǎo)重在激勵，激勵重在制度
﹡領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)妙在贏得認(rèn)同，重在用人，人才選用育留的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法
醫(yī)院品牌與文化建設(shè)
﹡供給側(cè)改革下醫(yī)院品牌定位 *醫(yī)院品牌塑造的方法與路徑
*醫(yī)院文化建設(shè)的思路和方法 *醫(yī)院文化建設(shè)的實(shí)施 *經(jīng)典案例分析
醫(yī)院營銷實(shí)務(wù)
﹡醫(yī)院營銷的規(guī)律 ﹡醫(yī)院營銷實(shí)用方法
﹡如何讓醫(yī)院營銷快速有效 ﹡現(xiàn)代醫(yī)院滲透式營銷方法
﹡如何實(shí)施全員營銷戰(zhàn)略 ﹡營銷經(jīng)典案例分析
醫(yī)院綜合績效管理
﹡績效管理包括的內(nèi)容，績效管理的關(guān)鍵問題
﹡新醫(yī)改形勢下醫(yī)院績效管理如何實(shí)施
﹡介紹普遍適用的醫(yī)院績效管理框架
醫(yī)院全成本控制
﹡中國新醫(yī)改對醫(yī)院管理的影響及對策
﹡全成本管理方法介紹，醫(yī)院成本控制具體方法
﹡醫(yī)院實(shí)施全成本管理案例分享
醫(yī)院危機(jī)管理與媒體應(yīng)對
﹡危機(jī)分類和危機(jī)發(fā)生的誘因 ﹡如何應(yīng)對媒體危機(jī)，媒體危機(jī)處理流程
﹡如何與媒體打交道，媒體關(guān)系管理流程 ﹡危機(jī)管理重點(diǎn)：危機(jī)預(yù)案制定
有效溝通與團(tuán)隊建設(shè)
﹡有效溝通的方法和分類 ﹡人際溝通的策略
﹡團(tuán)隊建設(shè)中的溝通和法則 ﹡醫(yī)患關(guān)系的特殊性和影響因素
﹡醫(yī)患溝通的原則和技能要素
醫(yī)院人力資源管理
﹡醫(yī)院人力資源管理體系 ﹡醫(yī)院人力資源管理的特點(diǎn)
﹡人才測評的內(nèi)容和方法 ﹡勝任素質(zhì)模型與人才的選育用留
﹡醫(yī)院關(guān)鍵管理崗位 ﹡醫(yī)院人力資源績效考核方法
醫(yī)院非財務(wù)人員財務(wù)管理
﹡現(xiàn)行醫(yī)院財務(wù)制度特點(diǎn) ﹡財務(wù)管理存在的主要軟肋
﹡財務(wù)制度與財務(wù)管理 ﹡全面預(yù)算管理
﹡ 財務(wù)報表分析與經(jīng)營決策
醫(yī)院法律實(shí)務(wù)
﹡法與醫(yī)院的三種管理模式 ﹡重新認(rèn)識醫(yī)患法律關(guān)系及醫(yī)患權(quán)利義務(wù)
﹡醫(yī)療糾紛熱點(diǎn)、難點(diǎn)通解 ﹡醫(yī)療糾紛案例分析
醫(yī)療安全告知與醫(yī)療缺陷管理
﹡醫(yī)療工作特點(diǎn)解析與醫(yī)療風(fēng)險 ﹡人文醫(yī)療的理念
﹡醫(yī)療缺陷管理與醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn) ﹡醫(yī)療質(zhì)量安全與醫(yī)患關(guān)系
﹡《侵權(quán)責(zé)任法》與醫(yī)療管理 ﹡ 醫(yī)療安全管理與風(fēng)險防范
中國傳統(tǒng)文化與管理智慧
﹡儒、釋、道、法的核心價值及現(xiàn)代管理的運(yùn)用
﹡解析古今帝王將相英雄人物的治理策略、管理思想
部分授課師資：
姚建紅 國家衛(wèi)生計生委體制改革司監(jiān)察專員
劉國恩 北京大學(xué)國家發(fā)展研究院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、北京大學(xué)中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究中心主任
王新超 北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織管理與戰(zhàn)略管理系副教授。
白 彥 北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院副院長、北京大學(xué)政府管理學(xué)院副教授
李四龍 北京大學(xué)哲學(xué)系、宗教學(xué)系教授，博士生導(dǎo)師
王 岳 北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部人文學(xué)院教授，院長助理，醫(yī)學(xué)倫理與法律研究中心副主任
孫東東 北京大學(xué)法學(xué)院教授，國家衛(wèi)計委專家委員
劉玉村 北京大學(xué)黨委副書記、北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部黨委書記，教授，博導(dǎo)
高解春 原上海申康醫(yī)院發(fā)展中心副主任，上海復(fù)旦醫(yī)院管理研究所所長
董 明 國家行政學(xué)院公共管理研究部教授
尹 梅 哈爾濱醫(yī)科大學(xué)人文社會科學(xué)院院長、教授、博導(dǎo)，黑龍江政協(xié)委員
袁 鐘 北京協(xié)和醫(yī)科大學(xué)原出版社社長，衛(wèi)計委生命倫理專家委員會委員。
孫學(xué)勤 西安當(dāng)代醫(yī)院管理研究院院長
聞 閘 中國教育電視臺播音教授
張妉丹 北京大學(xué)新聞系畢業(yè)，運(yùn)營媒體、關(guān)系傳媒和危機(jī)管理專家
周 磊 鄭州大學(xué)商學(xué)院教授，中國醫(yī)院協(xié)會疾病與健康管理專業(yè)委員會常委
報名方式：
報名申請程序：填寫報名表或登陸網(wǎng)站下載簡章或在線報名。由于每期課程都有名額限制，為能得到席位，請您盡快將報名表填好，傳真或郵寄給我們。
二、網(wǎng)絡(luò)報名：填寫電子報名表。
經(jīng)審核后，向您郵寄或傳真“入學(xué)通知書”和“入學(xué)須知”。
四、請收到入學(xué)通知一周內(nèi)學(xué)員將學(xué)費(fèi)匯至指定賬號。
五、請學(xué)員按“入學(xué)須知”中規(guī)定的時間、地點(diǎn)報到，報到時請?zhí)峤灰韵虏牧希?nbsp;
1、單位簡介 2、身份證復(fù)印件 3、名片兩張 4、兩張二寸彩色照片
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