《中國制造2025》，是十四五規(guī)劃的重要內(nèi)容，是我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，堅持走中國特色新型工業(yè)化道路，以促進制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為主題，加快新一代信息技術與制造業(yè)深度融合。中國制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基，現(xiàn)今的中國擁有41個工業(yè)大類、207個工業(yè)中類、666個工業(yè)小類，是全世界唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中所列全部工業(yè)門類的國家。近幾年，我們雖然不斷刷新中國制造業(yè)產(chǎn)值全球份額比例，但在快速發(fā)展的背后，我國制造業(yè)仍然大而不強，在自主創(chuàng)新能力、資源利用效率、產(chǎn)業(yè)結構水平、信息化程度、質(zhì)量效益、智能化進程等方面差距明顯。就整體技術水平在全球產(chǎn)業(yè)鏈條上的地位而言，“中國制造”仍處于全球中等水平，由“中國制造”升級為“中國創(chuàng)造”和“中國智造”，是加速中國制造業(yè)由大變強的歷史跨越進程。打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。
我們根據(jù)多年制造業(yè)培訓經(jīng)驗及大量的制造型企業(yè)實際調(diào)查走訪，借鑒國內(nèi)外制造業(yè)巨擎在創(chuàng)新經(jīng)營方面先進的方法和技術+轉(zhuǎn)型升級期的經(jīng)驗與教訓，緊密鏈接當前經(jīng)濟形勢，研發(fā)了“中國制造業(yè)EMBA項目” 課程，旨在協(xié)助中國制造型企業(yè)更全面的了解國內(nèi)外最新穎的行業(yè)技術及前景，把握國家制造業(yè)最新規(guī)劃及政策，厘清企業(yè)變革思路與方法，提高管理層創(chuàng)新經(jīng)營能力。目瞻前沿制造、論道產(chǎn)業(yè)升級，打造中國“智”造頂級行業(yè)領袖！我們致力于成為中國制造業(yè)的黃埔軍校！
經(jīng)過多年的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)目前的制造業(yè)有以下的現(xiàn)象：
制造型企業(yè)人力成本高，招人難用工荒，儲備人才不足，無法實現(xiàn)從技術人才到管理人才的角色轉(zhuǎn)換；
制造型企業(yè)產(chǎn)品生命周期過短，創(chuàng)新技術及產(chǎn)品迭代能力不足，造成中低端制造產(chǎn)能過剩；
制造型企業(yè)市場供需失衡，無法掌握行業(yè)市場飽和度，無法達到利潤預期指標；
制造型企業(yè)行業(yè)競爭格局分析錯位，對潛在競爭者察覺信息不對稱，無法掌握行業(yè)前瞻性；
制造型企業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)化分析不足，企業(yè)內(nèi)部運營數(shù)據(jù)不透明，無法進行競爭主體行業(yè)對比；？？
制造型企業(yè)資本運營知識陳舊，股權頂層設計不清晰，無法順利推行投融資戰(zhàn)略；
制造型企業(yè)市場運營能力薄弱、售后服務方式陳舊，商業(yè)模式不清晰，營銷推廣不到位；
制造型企業(yè)智能化進程緩慢，大量使用人海戰(zhàn)術，車間成本、綠色制造成本極高；
制造型企業(yè)采購環(huán)節(jié)管控不足，原材料成本高、上下游供應商無法整合，無法實現(xiàn)數(shù)字化供應鏈；
【四維教學】
顧問式理論賦能：整合國內(nèi)外制造業(yè)知名教授與實戰(zhàn)專家，進行系統(tǒng)性理論指導
場景式實地教學：走訪標桿制造業(yè)，參觀企業(yè)成長路線，復制企業(yè)成長思維
案例式同學互訪：在班級挑選優(yōu)秀企業(yè)進行互訪式學習，加強同學間的商業(yè)機會互動
引導式私董研討：為企業(yè)組建微咨詢團隊，成立領袖私董會，頭腦風暴，解決企業(yè)難言之隱
【課程收益】
認知升級：明晰制造型企業(yè)的商業(yè)價值及未來發(fā)展方向、經(jīng)營戰(zhàn)略，避免轉(zhuǎn)型升級中的誤區(qū)
管理升級：掌握大量管理理論及工具，建立制造型企業(yè)內(nèi)部管理高速路，讓管理更高效
資本升級：加快制造業(yè)投融資進程，實現(xiàn)“企業(yè)價值+股權價值+投資價值”的三棲倍增
圈層升級：制造業(yè)頂級圈層打造，實現(xiàn)異業(yè)資源互換、跨界合作、收益倍增
【教學流程】
課前訪談：班主任對每個企業(yè)進行訪談，集中企業(yè)問題
課中輔導：針對企業(yè)問題，在課中請專業(yè)老師就其問題進行專項輔導
課后復盤：由班主任設立學習小組，企業(yè)之間互相復盤，總結工具、方法、經(jīng)驗、實操中的痛點
【學員對象】
制造型企業(yè)創(chuàng)始人、實際控制人、接班人、董事長、及決策層 CPO、總經(jīng)理、廠長等其它管理者
制造型國、央企、政府制造業(yè)各級管理部門負責人、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商負責人、制造業(yè)協(xié)會負責人
制造型企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈決策者、對制造業(yè)有投融資意向的決策者、想布局制造業(yè)的決策者
【教學安排】
學制二年。每兩個月集中學習 1 次，每次 2-3天（含標桿制造業(yè)參訪）
【學習費用】
98000 元/企業(yè) 3 人（董事長、首席制造官、廠長或其它決策層管理者）費用包含： 培訓費、 教材費、 輔助教具、 學習用品費、 教學管理費， 交通食宿自理
【精彩瞬間】
【課程安排】
核心面授+導師現(xiàn)場實操+標桿參訪+講座沙龍+拓展訓練+同學企業(yè)互訪
注：每年會有 30的課題更新，課程題目及內(nèi)容以每期開課通知及學員手冊為準
【擬邀導師】
范老師：清華大學自動化系教授，博士生導師，著名流程管理、制造業(yè)信息化專家
張老師：北京大學經(jīng)濟學院黨委委員、北京大學經(jīng)濟學院經(jīng)濟學系黨支書記教授、博士生導師。著名學者 薛薛老師：上海交通大學繼續(xù)教育學院特聘教授、曾擔任索尼（泰國）公司生產(chǎn)經(jīng)理，上海貝爾生產(chǎn)總監(jiān)，黑帶大師，具有豐富的歐美日及國有制造業(yè)管理經(jīng)驗。
林老師：澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士，復旦、交大、中山大學 EMBA 客座教授。在成本控制體系構建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段， 曾為廣州本田、富士施樂、玉林柴油機等多家企業(yè)進行成本管理咨詢，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
韓老師：清華大學公共管理學院教授，著名經(jīng)濟專家
郭老師：教授級高工，寶鋼研究院首席研究員，中國工業(yè)與與應用學會副理事長，上海市人工智能學會理事
梁老師：日本雅馬哈公司 TPM 項目負責人，在日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場積累了豐富的經(jīng)驗
董老師：制造業(yè)研究學者和專家，中國工信部智能制造特聘專家，參與數(shù)個制造業(yè)智能工廠設計實施
何老師：天津大學管理學院教授，博士生導師，著名質(zhì)量管理、六西格瑪管理專家 林老師：東北工業(yè)集團精益智能制造顧問，臺灣鋼鐵智能制造系統(tǒng)開發(fā)公司副總經(jīng)理
上海寶鋼液壓汽車零部件公司副總經(jīng)理 沃爾沃領克 SWE 精益智能制造學院總顧問師楊老師：中國質(zhì)量認證中心（CQC）質(zhì)量技術專家；中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會質(zhì)量改善專家
辛老師：智能制造、企業(yè)信息化、工廠數(shù)字、自動化專家，高德拉特組織認證TOC專家
山田老師：日本 IBM 商業(yè)咨詢公司、美國 PTC 公司副總裁，NEXTECH 公司總裁；東京大學早稻田大學教授
楊老師：美國克勞士比學院高級合伙人，零缺陷管理中國研究院總裁，享有“中國零缺陷之父”美譽。曾任美資工廠質(zhì)量主管、中銀國際珠寶公司董事長兼總經(jīng)理、德威實業(yè)董事長兼總經(jīng)理
譚老師：原海爾流程與系統(tǒng)創(chuàng)新部戰(zhàn)略部長、EPG 青島事業(yè)部總經(jīng)理、深圳賽格中康、賽格三星股份公司研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和質(zhì)量部長
陳老師： 20 年工廠管理經(jīng)驗，原德爾福派克和愛默生公司亞太區(qū)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理，成功地推動了數(shù)
家公司 11 個分廠整個價值鏈上的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓、建立與實施
王老師： 原海爾集團副總裁及全球營運總經(jīng)理，芬蘭 Elcoteq 集團副總裁主管集團全球采購工作、戴爾亞太區(qū)供應鏈管理總監(jiān)、阿爾卡特亞太區(qū)采購總監(jiān)和供應鏈管理總監(jiān)
注：如老師的時間有變動，我們會調(diào)整講課順序及個別師資，調(diào)整后的師資會保持同一水平和級別
