培訓課程分類
| 學院簡介】 |
| 【項目簡介】 |
| 【項目特色】 | |||||||
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| 高級工商管理精品課程研修班經(jīng)過十余年的市場驗證，憑借專業(yè)化、系列化、國際化、案例化的課程設置，以管理智慧結(jié)合實踐經(jīng)驗為鮮明特色，為企業(yè)家戰(zhàn)略思考提供清晰框架和實用工具。 | |||||||
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| 多維度課程模塊，融合重點理論講授+互動案例解析+實戰(zhàn)模擬+學習研討沙龍+專題講座論壇等五位一體的教學形式，延展領導者的視野，汲取前沿實踐精華。 | |||||||
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| 以清華大學資深教授為主的師資隊伍，輔以業(yè)界知名實戰(zhàn)精英，提供高屋建瓴的管理視角和獨特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念。 | |||||||
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| 嚴格的課程質(zhì)量評估體系，保證教學質(zhì)量；專業(yè)化、高素質(zhì)的教學管理團隊，為學員提供優(yōu)良的教學服務。 | |||||||
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依托學校及學員資源，搭建產(chǎn)學研交流平臺。
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| 在系統(tǒng)課程學習的基礎上，探尋當前企業(yè)經(jīng)營和管理難點，通過參與落地行動，收獲行之有效的解決方案。 | |||||||
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系統(tǒng)課程：
戰(zhàn)略視角 管理智慧 領導韜略 |
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落地行動：
實戰(zhàn)沙龍 企業(yè)互訪 資源對接 |
| 系統(tǒng)課程學習 | |||
| 課程分類 | 課程名稱 | 學時 | 課程大綱 |
| 破冰相識 | 拓展訓練 | 16 | 通過專門設計的富有挑戰(zhàn)性的課程，讓團隊和個人經(jīng)歷一系列考驗，磨練克服困難的毅力，并在短時間內(nèi)相互了解，建立信任，打造團隊精神。 |
| 入學典禮 | - | 1、清華人文與清華精神 2、清華技術(shù)前沿與創(chuàng)新 |
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| 宏觀經(jīng)濟 | 中國宏觀經(jīng)濟 與 企業(yè)發(fā)展對策 |
8 | 1、中國經(jīng)濟周期與經(jīng)濟增長宏觀結(jié)構(gòu) 2、中國宏觀經(jīng)濟未來走勢與熱點分析 3、中國投資環(huán)境和金融創(chuàng)新 4、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn) |
| 經(jīng)營戰(zhàn)略 | 公司戰(zhàn)略管理 | 16 | 1、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析與戰(zhàn)略管理 2、戰(zhàn)略形式的定位與選擇 3、增長戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略與合作戰(zhàn)略 4、企業(yè)集群戰(zhàn)略以及各職能戰(zhàn)略選擇 5、戰(zhàn)略的實施與控制（方案、步驟） |
| 商業(yè)模式設計與創(chuàng)新 | 16 | 1、商業(yè)模式認知 2、商業(yè)模式透析及梳理 3、商業(yè)模式成功案例分享 4、商業(yè)模式的構(gòu)建與落地 |
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| 組織管理 | 組織行為與組織管理 | 16 | 1、組織行為-戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與變革 2、群體行為-團隊激勵與溝通、職責劃分 3、個體行為-人員測評、激勵與考評、 4、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與權(quán)力行使、領導藝術(shù) |
| 企業(yè)管理溝通 | 16 | 1、溝通的基本理念解析 2、企業(yè)管理溝通要素 3、管理者的溝通技能實務 4、商業(yè)溝通管理實務 |
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| 營銷策略 | 價值戰(zhàn)略營銷模式 | 16 | 1、價值戰(zhàn)略營銷的發(fā)展、理論與實踐 2、價值戰(zhàn)略營銷新思路 3、當代企業(yè)營銷的三大障礙 4、價值營銷模式落地 |
| 品牌戰(zhàn)略與形象設計 | 16 | 1、 轉(zhuǎn)型升級 2、 品牌新解 3、 品位升級 4、 戰(zhàn)略實施 5、 案例解析 |
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| 電商戰(zhàn)略布局 與 互聯(lián)網(wǎng)營銷 |
16 | 1、“A+電商”框架的5大核心 2、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與顛覆性創(chuàng)新策略 3、O2O全渠道和移動布局 4、網(wǎng)絡交互營銷的本質(zhì)和策略工具 5、新媒體口碑粉絲營銷 |
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| 財稅精髓 | 管理者視角： 財務、報表與價值 |
16 | 1、企業(yè)的本質(zhì)：財務的視角 2、融資交易：負債和所有制權(quán)益 3、投資與資產(chǎn) 4、營運資本與利潤的形成 5、現(xiàn)金流量分析 6、價值分析與價值創(chuàng)造 |
| 企業(yè)稅務管理與籌劃（選修講座） | 8 | 1、稅務籌劃和納稅成本概述 2、企業(yè)稅收管理與稅收籌劃應對策略 3、稅務管理中的企業(yè)綜合經(jīng)營決策 4、企業(yè)并購重組與稅收風險 |
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| 人力資本 | 中國企業(yè)的股權(quán)激勵 | 8 | 1、企業(yè)、企業(yè)制度與公司治理 2、股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)爭奪 3、章定權(quán)利與股東權(quán)利保護 4、經(jīng)理人道德風險的五道基本防線 5、長期激勵性報酬實踐與案例討論 |
| 戰(zhàn)略人力資源 與 績效管理 |
24 | 1、從戰(zhàn)略制定到績效目標分解 2、績效管理定義與績效考核的應用 3、基于業(yè)績與能力的薪酬分配 4、員工激勵機制 5、識人、用人、留人的方法與策略 |
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| 資本運作 | 企業(yè)并購、重組與整合 | 8 |
4、企業(yè)并購戰(zhàn)略整合案例分析 |
| 企業(yè)投融資策劃 | 16 | 1、企業(yè)內(nèi)部融資、民間融資 2、國內(nèi)外銀行融資 3、租賃融資與國際貿(mào)易融資 4、風險投資與融資風險解析應對 5、股票市場融資與非上市股權(quán)融資 6、政府渠道融資 |
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| 投資決策與實戰(zhàn) | 16 |
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| 領導韜略 | 情商與影響力 | 16 | 1、 締造基于情商的影響力與領導力 2、 培養(yǎng)情商的路徑 3、 企業(yè)價值新觀念（非人性化） 4、 如何獲得陽光心態(tài) |
| 領導者語言藝術(shù) | 16 |
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| 落地行動學習 | |||
| 企業(yè)互訪 | 安排有代表性的企業(yè)進行參訪，并在走訪后安排主題交流或同學大講堂，梳理出阻礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和業(yè)績目標實現(xiàn)的瓶頸因素，進行深入探討，借鑒成功經(jīng)驗，學習運營與創(chuàng)新模式。 | ||
| 資源對接 | 低碳、能源、醫(yī)療、機械制造…… | ||
| 實戰(zhàn)沙龍 | 不定期舉行實戰(zhàn)沙龍，讓學員帶著企業(yè)問題與相關領域的學者名家對話，與行業(yè)伙伴交流，聚焦解決路徑的思考軌跡，基于企業(yè)的實際來具體細化可行性的執(zhí)行方案，豐富管理前沿資訊，把握最新管理動態(tài)，拓展發(fā)展思路。 | ||
| 移動課堂 | 切身感受北京清華校園氣息。 | ||
| 【師資構(gòu)成】 |
| 【招生對象】 |
| 【項目計劃起止日期】 |
| 【報名流程】 |
| 【學費標準及交費方式】 |
| 【證書頒發(fā)】 |
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