大客戶開發與管理技巧培訓（2天）
【時間/地點】
| 7月 |
8月 |
9月 |
10月 |
11月 |
12月 |
21-22北京
25-26上海 |
22-23北京
25-26上海 |
22-23北京
26-27上海 |
13-14北京
17-18上海 |
21-22北京
24-25上海 |
22-23北京
26-27上海 |
【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）
【課程收益】
各公司都非常重視大客戶，因為他們使我們的生存之本，給我們帶來重大的價值或潛在價值，所以開發和管理大客戶就非常重要。但往往銷售人員對大客戶的管理缺乏系統的開發和維護方法，造成客戶的投訴或流失。本培訓課程就是為學員提供一套工業品大客戶銷售行之有效的方法和工具，從而有效提高大客戶銷售人員的成功率，并做好現有大客戶的管理，使之為公司源源不斷地創造價值。
【課程對象】
大客戶經理，大客戶銷售人員，各類大客戶開發人員、以及大客戶維護與管理人員
【課程大綱】
- 先入為主：大客戶銷售基礎
- 客戶為什么購買？
- 工具：客戶購買方程式
- 大客戶銷售3種模式
- 顧問式銷售的本質
- 方法：在客戶的頭腦中植入有利于你的采購標準
- 大客戶銷售的“七劍”
- 方法：給銷售推進的每個階段建立里程碑
- 帶上銷售的探雷器：客戶開拓
- 客戶開拓階段的3個步驟
- 工具：客戶畫像技術
- 工具：從存量客戶歸納出貴公司的客戶特征
- 按圖索驥找到目標客戶的8種方法
- 工具：客戶評估的6個標準
- 觀察銷售的顯微鏡：客戶分析
- 收集資料4步驟
- 方法：發展內線
- 工具：客戶購買魔方
- 工具：不同采購者關心的核心
- 工具：判斷關鍵角色的評估模型
- 工具：制定銷售作戰地圖
- 點燃銷售的驅動器：建立信任
- 銷售的核心是信任關系
- 方法：客戶關系發展的4個階段
- 工具：銷售中3方面信任如何建立
- 方法：銷售人員建立信任的6種方法
- 工具：客戶4種溝通類型與應對策略
- 亮出銷售的通行證：挖掘需求
- 工具：企業的2類需求
- 工具：個人的7種需求
- 方法：繪制客戶需求樹
- 方法：Spin的需求開發過程
- 方法：如何控制銷售溝通過程
- 開具銷售的藥方：呈現價值
- 方法：FABE法
- 制作建議書的8項內容
- 方法：使建議書演示效果提高4倍的秘訣
- 工具：處理客戶異議的5步驟
- 方法：排除客戶異議的3種實效方法
- 爭取銷售的人參果：贏取承諾
- 工具：試探成交
- 如何“討價還價”
- 工具：議價模型
- 工具：談判設計的3個維度
- 談判3個階段及實戰技巧
- 套上銷售的保鮮袋：跟進服務
- 售后跟蹤的5大問題
- 方法：啟動銷售的無窮鏈
- 工具：交叉銷售檢查表
- 方法：客情管理與維護的6大方法
- 方法：客戶群體組織化
張老師Richard
工商管理碩士（MBA），
曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。
張先生成功橫跨4個完全不同的行業，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。
10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等）的2000多人；
張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。
- 張先生主講課程包括：
- 《卓越銷售團隊管理》（2天）
- 《成功的銷售技巧》（3天）
- 《大客戶開發與管理》 （2天）
- 《電話銷售技巧》
- 《卓有成效的銷售談判》
- 《如何創造性解決問題》（2天）
- 《新任經理的管理技巧》
- 《高級商務演講技巧》
- 《公共關系與危機管理》（2天）
- 《品牌維護與管理》
- 《卓越品牌管理》（2天）
- 《銷售溝通技巧》（1天）
- 《練習30天，銷售從此簡單》（1天）
- 《市場營銷全方位》（2天）
- 《品牌維護和管理》（2天）
- 《工業品營銷》（3天）
- 《打造卓越產品經理》（3天）
- 《如何進行市場調研》（2天）
- 《如何制定市場計劃》（2天）
- 《如何定價》（2天）
- 《新產品如何上市》（2天）
- 《如何做好市場助理》（2天）
- 張先生服務過的部分客戶：
- 拜耳作物科學（中國）有限公司
- 埃斯倍風電科技（青島）有限公司
- 倍耐力輪胎有限公司
- 博澤汽車技術企業管理（中國）有限公司
- 搏力謀（上海）商貿有限公司
- 常州百貨大樓股份有限公司
- 常州科勒發動機有限公司
- 道達爾潤滑油（中國）有限公司
- 德立達亞迪技術開發（上海）有限公司
- 迪砂貿易（上海）有限公司
- 弓箭玻璃器皿（南京）有限公司
- 弓箭國際實業公司
- 亨斯邁先進化工材料（廣東）有限公司上海分公司
- 家樂福（中國）管理咨詢服務有限公司
- 康寧光纜系統（上海）有限公司
- 聯合汽車電子有限公司
- 林德（中國）叉車有限公司
- 米其林投資（中國）有限公司
- 南京揚子伊士曼化工有限公司
- 寧波庫貼汽車塑料有限公司
- 歐尚（中國）投資有限公司
- 奇耐聯合纖維（上海）有限公司
- 泉峰（中國）貿易有限公司
- 山特維克礦山工程機械貿易（上海）有限公司
- 上海德邦物流有限公司
- 上海曼倫商貿有限公司
- 上海蘇爾壽工程機械制造有限公司
- 上海天旦網絡科技發展有限公司
- 上海郵通科技有限公司
- 圣戈班磨料磨具（上海）有限公司
- 臺達能源技術（上海）有限公司
- 泰諾風保泰（蘇州）隔熱材料有限公司
- 萬通（蘇州）定量閥系統有限公司
- 偉思富奇環境試驗儀器（太倉）有限公司
- 武漢太平愛克電線電纜有限責任公司
- 中國移動通信集團廣東有限公司
- 中國移動通信集團廣東有限公司深圳分公司
- 中化道達爾油品有限公司
- 中冶連鑄技術工程股份有限公司
- 上海新傲科技股份有限公司 等等
王老師 Rice
王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；
復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在
瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。
在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。
王先生不僅通過學習，在企業的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。
王先生在企業培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業切實加強管理，提高員工的素質和技能。
