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企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

日期地址：2022年01月26-27、4月23-24、 5月28-29、6月25-26、8月27-28、10月29-30、12月26-27日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）

培訓(xùn)收益
? 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
? 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
? 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
? 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
? 如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
? 學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
? 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效
培訓(xùn)對象
本課程主要針對企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員。
課程大綱
1、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
? 整體財(cái)務(wù)管理觀
? 財(cái)務(wù)管理三大決策
? 如何快速解讀財(cái)務(wù)報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
? 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
? 從管理的角度解讀利潤表
? 透視現(xiàn)金流量表對日常管理的現(xiàn)實(shí)重大意義
? 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
? 各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
? 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
? 案例分析：大家試試做會計(jì)
2、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善管理業(yè)績
? 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善
? 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
? 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
? 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
? 控制現(xiàn)金占用的主要手段
? 財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問題
? 財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動解析
? 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
? 存貨周轉(zhuǎn)率的意義及其如何理解是否存貨越多越好？如何改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
? 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率的真正內(nèi)涵及其如何理解付款周期越長對企業(yè)是否真正增加正能量
? 如何提高企業(yè)獲利的能力
? 績效管理目標(biāo)同實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何有效控制管理
? 股東和職業(yè)經(jīng)理人人對于投資回報(bào)的不同理解
? 分紅和激勵最大化的矛盾
? 案例分析：某企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例
3、預(yù)算管理
? 預(yù)算的重要性和原則
? 目標(biāo)管理的動態(tài)過程
? 怎樣編制預(yù)算
? 年度公司重點(diǎn)目標(biāo)
? 責(zé)任中心預(yù)算控制與績效管理
? 零基預(yù)算
? 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
? 案例分析：利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
4、建立完善的成本控制體系
? 直接成本、間接成本
? 固定成本、變動成本
? 保本點(diǎn)分析
? 什么是管理不善成本？
? 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
? 目標(biāo)利潤率
? 新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品報(bào)價
? 產(chǎn)品定價及銷售策略
? 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
? 案例分析：日本豐田汽車CCC21成本控制方法
講師介紹：William Wu
教育專業(yè)
管理學(xué)學(xué)士、金融碩士
工作經(jīng)歷和成果
現(xiàn)任職于香港知名上市公司在華投資公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。
曾任多家知名企業(yè)的中國區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運(yùn)作總監(jiān)，在財(cái)務(wù)管理和工廠運(yùn)作管理方面擁有+15年以上的外企財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
曾從事于世界500強(qiáng)的歐美快速消費(fèi)品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè)，石油新能源行業(yè)、+20億年產(chǎn)值的進(jìn)出口貿(mào)易耐用消費(fèi)品OEM加工、中國第一家新興醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室服務(wù)性行業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè).
熟悉中國會計(jì)制度、稅法和國際會計(jì)準(zhǔn)則（IFRS），對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運(yùn)營管理效率的提升有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和成功業(yè)績。
并對生產(chǎn)型企業(yè)的外部采購和企業(yè)并購有成功的操作案例。
主要業(yè)績：
?  建立了百事集團(tuán)亞太區(qū)第一套富有成效的土豆種植項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制核算管理體系；
?  2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內(nèi)部審計(jì)評為“C級-滿意”；
?  2008年全球Bakkavor集團(tuán)公司(倫敦上市公司)內(nèi)部審計(jì)評為“C級-滿意” ；
?  通過建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動降低成本費(fèi)用，曾成功節(jié)約成本+500萬元；
?  制定并完善了一整套公司內(nèi)部控制管理的財(cái)務(wù)手冊，成功操作了公司自身被并購 
?  山東Halo項(xiàng)目和廣州Car項(xiàng)目成功操作并購；
?  在任運(yùn)作總監(jiān)時：
 1)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，主要原料采購成本同比下降+10%；
 2)整合區(qū)域銷售渠道和擴(kuò)大NPD，區(qū)域銷售增長+20%。
主講課程：
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 《現(xiàn)金流量與運(yùn)營資金管理》 《全面預(yù)算與績效控制管理》《企業(yè)成本管理實(shí)踐》《公司財(cái)務(wù)診斷與分析》《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀》……
主要客戶包括：
BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯(lián)合利華、索尼愛立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂、迪愛生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風(fēng)汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器等
報(bào)名說明：
1. 報(bào)名方法：請?zhí)詈脠?bào)名表，傳真或E-mail至我司，我司于培訓(xùn)前一周發(fā)《報(bào)到通知書》，通知您關(guān)于報(bào)到的相關(guān)事宜。
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