項(xiàng)目總視角的工程管理跨界協(xié)同培訓(xùn)
課程背景：
房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)最終是技術(shù)與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，以及基于質(zhì)量的運(yùn)營(yíng)效率競(jìng)爭(zhēng)，而非營(yíng)銷概念的競(jìng)爭(zhēng)。如何從總經(jīng)理與客戶的角度提高工程管理有效性？勞動(dòng)力短缺的時(shí)代如何進(jìn)行有效的進(jìn)度管理？大公司質(zhì)量安全事故頻發(fā)的今天，如何應(yīng)對(duì)高周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)？
課程特色：
本課程結(jié)合龍湖萬(wàn)科融創(chuàng)等多個(gè)標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與授課老師多年研究，從客戶、對(duì)手與市場(chǎng)層面分析設(shè)計(jì)、成本、工程管理的作用，使學(xué)員從項(xiàng)目總的角度思考專業(yè)管理的價(jià)值與作用。
課程收益：
1、深刻理解行業(yè)變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)
2、學(xué)習(xí)項(xiàng)目總視角工程管理理念與方法
3、學(xué)習(xí)從專業(yè)角度深入挖掘項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
主要內(nèi)容：
第一章 理解新形勢(shì)，明確跨界協(xié)同要求
品牌企業(yè)下沉三四線城市，爭(zhēng)奪剛需、高端配置中端化如中式園林，品牌房企回歸品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng),有質(zhì)量增長(zhǎng)。眾多房企，面臨著快周轉(zhuǎn)與品質(zhì)同步強(qiáng)化的要求。
1、項(xiàng)目總希望的各職能協(xié)同。什么是競(jìng)爭(zhēng)的3C原則，如何通過(guò)工程管理創(chuàng)造項(xiàng)目等優(yōu)勢(shì)。
2、項(xiàng)目總協(xié)同管理的基礎(chǔ)：協(xié)同不是靠魅力，需要各種協(xié)同手段。
第二章 項(xiàng)目總視角的進(jìn)度管理跨界協(xié)同
1、標(biāo)桿企業(yè)如何高周轉(zhuǎn)。高周轉(zhuǎn)途徑-加快施工準(zhǔn)備，加快施工及銷售速度。
2、示范區(qū)進(jìn)度協(xié)同44336原則：4個(gè)盡早-工程策劃、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、勘探、規(guī)劃條件。4個(gè)第一時(shí)間-展示區(qū)、管網(wǎng)、大型土方（種植土回填、中型喬木）、樹(shù)池園建基層（大樹(shù)）。
展示：標(biāo)桿樣板區(qū)進(jìn)度管理
3、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理要點(diǎn)。1）制定可行的計(jì)劃并取得各部門的認(rèn)同，而不僅僅是在OA上走一個(gè)計(jì)劃審批流程。2）怎樣的管理顆粒度才合理？某集團(tuán)與子公司總經(jīng)理共同制定一級(jí)計(jì)劃，提前10天、5天預(yù)警。集團(tuán)控一級(jí)計(jì)劃，審二級(jí)計(jì)劃，看三級(jí)計(jì)劃，3）如何進(jìn)行跨部門的進(jìn)度協(xié)調(diào)，4）如何應(yīng)對(duì)外部的進(jìn)度干擾。
4、甲方工程策劃與總平面管理。標(biāo)桿企業(yè)的三次總平面策劃及要點(diǎn)。如何學(xué)習(xí)標(biāo)桿在項(xiàng)目施工前就解決60%的問(wèn)題，什么樣的項(xiàng)目工程策劃才有用而不會(huì)是形式？
展示：標(biāo)桿的項(xiàng)目管理大綱要求
展示：某新銳的項(xiàng)目管理規(guī)劃目錄
5、報(bào)建如何配合高周轉(zhuǎn)。1）加快報(bào)建速度的十大策略，2）對(duì)報(bào)建而言美女帥哥策略與專業(yè)能力哪個(gè)重要，3）政府要求停工，而公司要求節(jié)點(diǎn)確保的情況下，項(xiàng)目要不要停工？
展示：標(biāo)桿的報(bào)建界面管理
展示：標(biāo)桿的報(bào)建計(jì)劃管理
展示：龍湖全景計(jì)劃啟示
第三章 項(xiàng)目總視角的質(zhì)量管理跨界協(xié)同
1、提升質(zhì)量管理理念。質(zhì)量的核心是人,圖紙是關(guān)鍵,工藝是重點(diǎn).
2、先人后事的素質(zhì)模型與工程師精神。如何將標(biāo)桿的工程師精神在本企業(yè)實(shí)施？
3、客戶質(zhì)量敏感點(diǎn)管理。不分重點(diǎn)、不分階段地進(jìn)行精細(xì)化管理不是項(xiàng)目總思維，質(zhì)量好不好，客戶說(shuō)了算！客戶敏感點(diǎn)需要從制度流程層面上解決如對(duì)設(shè)計(jì)敏感點(diǎn)，向設(shè)計(jì)單位明確提出，各專業(yè)審圖時(shí)重點(diǎn)核對(duì)。
展示：滲漏問(wèn)題探討ppt。滲漏的兩個(gè)基本條件是什么，解決滲漏問(wèn)題的根本途徑與突破性方法有哪些，如何保證地下室防水質(zhì)量50年……
4、展示區(qū)的安全文明管理重點(diǎn)是什么
展示：標(biāo)桿交房評(píng)估表
5、為什么品質(zhì)的核心是圖紙？圖紙如何減少錯(cuò)漏碰
6、三大類樣板如何做，才不會(huì)出現(xiàn)樣板很好，大面積實(shí)施卻完全變形？1）材料樣板管理，2）施工樣板點(diǎn)評(píng)（工藝類、效果類、營(yíng)銷類），3）地下室及室外樣板管理。
7、多標(biāo)段項(xiàng)目品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)。多期開(kāi)發(fā)及同期多標(biāo)段項(xiàng)目如何持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)管理？特點(diǎn)：施工單位不止一家，多棟單體施工進(jìn)度不一，監(jiān)理、甲方各管一片時(shí)，信息互不通聯(lián)。
展示：某標(biāo)桿匠心管理工具要求
第四章 標(biāo)桿企業(yè)工程管理協(xié)同
1、優(yōu)秀甲方能力的四個(gè)方面（識(shí)別、吸引、管控、培育）
2、總包考察如何煉就火眼金睛（考察項(xiàng)目顏值是否過(guò)關(guān)、是臨時(shí)美容？老板個(gè)性與公司的契合嗎？關(guān)鍵人員對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度與能力合格嗎？）
3、供應(yīng)商考察怎樣才不會(huì)被迷惑（絕對(duì)實(shí)力不等于與相對(duì)實(shí)力，態(tài)度與實(shí)力哪個(gè)更重要，企業(yè)與個(gè)人誠(chéng)信如何判斷，常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)）。
討論：為什么要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵人財(cái)務(wù)能力的變化而不是其公司的財(cái)務(wù)能力
案例：模范總包是怎么蛻變?yōu)閱?wèn)題總包的（DH）
4、如何運(yùn)用合同及激勵(lì)對(duì)供應(yīng)商協(xié)同管理
