培訓課程分類
生產運營與智能制造高級研修班
【項目簡介】
制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。在全球化市場激烈競爭壓力的 圍攻之下，特別是“新冠疫情”全球蔓延的背景下，中國制造業面臨著嚴峻的考驗。國際上，美國、 德國等發達國家通過“工業互聯網”、“工業 4.0”等戰略加快了“再工業化”進程，重塑制造業競爭 新優勢；一些發展中國家也在加快參與全球產業再分工，利用資源、成本等比較優勢開拓市場，形 成對我國制造業的“雙向擠壓”。在國內，我國經濟發展進入新常態，資源環境約束不斷強化，生產 要素成本不斷上升，制造業原有的發展模式難以為繼。
我國發布“中國制造2025”戰略，以推進智能制造為主攻方向，促進制造業的轉型升級、提質 增效和創新發展，為廣大制造企業應對嚴峻的內外部環境挑戰、推動自身健康發展指出了方向。智 能制造的實施應用，即是先進技術系統的建構過程，也是企業生產管理的改進過程，具有復合性、 復雜性和探索性，如果沒有正確的認識、尚未掌握科學的方法，容易出現效果不理想、投資收益低 等情況，甚至造成企業負擔。
“生產運營與智能制造高級研修班”將卓越生產的管理體系與智能制造的先進技術有機結合起 來，一方面促進企業管理改善，將企業決策層的理念和意圖落實到生產實踐中去，策劃推動業務運 營戰略、流程與計劃的改進，打造高效的企業價值鏈，同時建立合理、規范的運行流程，奠定實施 智能制造的管理基礎；另一方面，幫助企業實施智能制造，科學應用物聯網、大數據、云計算、人 工智能等智能制造先進技術，促進需求發掘、產品設計、工藝規劃、生產執行、過程監督、數據采 集、質量管控、物流倉儲、遠程運維等環節的提升和增值。
【學習收益】
通過對該課程全面而系統的學習，了解最新生產管理模式和智能制造體系，找到變革、改進自 己企業的方式、方法，有效實現企業的戰略目標。
課程設置】
| 模塊一：經濟形勢分析與變革機會 | 模塊二：運營戰略管理 |
| 1. 國內外經濟形勢分析 2. 國家權威產業政策解讀 3. “一帶一路”戰略與企業發展機遇 4. 地緣局勢變化對企業戰略布局的影響 5. 投資“風口”與策略解讀 6. 在多變的市場環境中把握變革轉型機會 |
1. 競爭環境的變化 2. 供應鏈與生態圈的立體構思 3. 用戶經濟與數字化下的運營新模式 4. 重新理解系統價值驅動的運營戰略 5. 制訂運營戰略的流程與要點 6. 戰略落地與戰略目標分解 7. 戰略糾偏與控制 |
| 模塊三:質量經營與系統質量管理 | 模塊四：策略供應商管理 |
| 1. 經營環境的大變局 2. 提升持續盈利能力的質量經營之道 3. 業務結構質量與價值增長策略 4. 研發創新質量構建價值增長基礎 5. 精細化運營質量與全面質量損失管理 6. 預防性質量控制與質量保障管理 7. 系統質量管理與數字化整合應用 |
1. 策略供應商管理的內涵 2.“管干分離”的供應商管理組織策略 3. 供應商的分類分級管理策略 4. 供應商準入的綜合能力評估 5. 合格供應商的績效管理 6. 供應商問題解決與協同改進 7. 供應商管理的信息化應用 |
| 模塊五:預測性設備資產管理 | 模塊六:財務管理——創造價值的過程 |
| 1. 從事故鏈理解預測性設備管理 2. 應急維修、預防性維保到預測性管理 3. 智能設備與物聯網對設備管理的前瞻性影響 4. 設備凈產出能力綜合評價 5. 設備能力指數評價與應用 6. 全面設備保全的實施要點 7. 設備可靠性問題診斷與改進 |
1. 組織持續盈利能力的三層邏輯 2. 財務管理與價值創造 3. 經營與運營財務績效評價 4. 產品研發的目標成本管理 5. 作業成本法與工廠成本核算 6. 基于價值創造的運營診斷 7. 成本控制與改進 |
| 模塊七：組織機制驅動與人力資源管理 | 模塊八：數字化轉型與升級 |
| 1. 管理者角色認知 2. 與人力資源管理部門的工作區別與協同 3. 能力素質模型與任職資格標準 4. 員工忠誠度、滿意度與組織氛圍管理 5. 員工能力培養 6. 員工激發機制與約束機制 7. “美的”可持續增長7+3組織機制應用實踐 |
1．深入數字化的內涵 2. 企業數字化轉型的現實意義與未來展望 3. 企業數字化轉型的定位與架構 4. 企業數字化轉型的流程與要點 5. 企業數字化轉型方法論 6. 企業數字化轉型成功的必要條件 7. 國內外一流企業數字化轉型打造可持續增長商 業模式實踐分享 |
| 模塊九:新興技術在先進制造中的應用 | 模塊十:精益制造與智能化工廠管理 |
| 1. 物聯網與工業互聯網對大規模定制的影響 2. 國內外人工智能的主流技術與應用現狀 3. 大數據技術在企業經營與運營中的應用 4. 增材制造的現狀與前瞻性展望 5. 虛擬現實、增強現實等對于創新應用的實踐 6. 國內外智能制造技術應用案例分享 |
1. 工業4.0與中國制造2025 2. 數字化、信息化與智能化的內涵 3. 追求極致效率的精益制造模式的深度解讀 4. 智能化工廠的架構 5. 精益制造與智能工廠建設的協同整合 6. 精益智能工廠的系統能力提升 7. 精益智能工廠管理的資源配置 |
| 呂建泉 | 克勞士比中國學院合伙人,北京大學質量與競爭力硏究中心高級硏究員 |
| 李豐杰 | 實戰生產管理專家、華夏精益硏究院院長 |
| 林勝益 | 中國精益智能制造落地第一人，沃爾沃領克SWE精益智能制造學院總顧問 |
| 田偉華 | 中國制造行業實戰派項目管理和工業4.0專家 |
| 吳江 | 產品運營管理專家、華為大學國家總經理項目教練 |
| 黃杰 | 知名的成本管控專家、日本產業訓練協會認證TWI講師 |
| 李廣安 | 安全生產實戰專家、香港亞洲商學院MBA、國家一級企業培訓師 |
| 柳草 | 著名生產管理實戰專家、500強企業的精益改善與TPM設備管理專家 |
| 陶建科 | 精細化與精益管理實戰教練、曾任富士康科技集團（深圳）制造總部生管經理 |
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