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項目背景

《中國制造2025》，是十四五規(guī)劃的重要內(nèi)容，是我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，堅持走中國特色新型工業(yè)化道路，以促進制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為主題，加快新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合。中國制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基，現(xiàn)今的中國擁有41個工業(yè)大類、207個工業(yè)中類、666個工業(yè)小類，是全世界唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中所列全部工業(yè)門類的國家。近幾年，我們雖然不斷刷新中國制造業(yè)產(chǎn)值全球份額比例，但在快速發(fā)展的背后，我國制造業(yè)仍然大而不強，在自主創(chuàng)新能力、資源利用效率、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平、信息化程度、質(zhì)量效益、智能化進程等方面差距明顯。就整體技術(shù)水平在全球產(chǎn)業(yè)鏈條上的地位而言，“中國制造”仍處于全球中等水平，由“中國制造”升級為“中國創(chuàng)造”和“中國智造”，是加速中國制造業(yè)由大變強的歷史跨越進程。打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設(shè)世界強國的必由之路。

我們根據(jù)多年制造業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗及大量的制造型企業(yè)實際調(diào)查走訪，借鑒國內(nèi)外制造業(yè)巨擎在創(chuàng)新經(jīng)營方面先進的方法和技術(shù)+轉(zhuǎn)型升級期的經(jīng)驗與教訓(xùn)，緊密鏈接當(dāng)前經(jīng)濟形勢，研發(fā)了“中國制造業(yè)EMBA項目” 課程，旨在協(xié)助中國制造型企業(yè)更全面的了解國內(nèi)外最新穎的行業(yè)技術(shù)及前景，把握國家制造業(yè)最新規(guī)劃及政策，厘清企業(yè)變革思路與方法，提高管理層創(chuàng)新經(jīng)營能力。目瞻前沿制造、論道產(chǎn)業(yè)升級，打造中國“智”造頂級行業(yè)領(lǐng)袖！我們致力于成為中國制造業(yè)的黃埔軍校！ 

經(jīng)過多年的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)目前的制造業(yè)有以下的現(xiàn)象：

1、制造型企業(yè)人力成本高，招人難用工荒，儲備人才不足，無法實現(xiàn)從技術(shù)人才到管理人才的角色轉(zhuǎn)換；

2、制造型企業(yè)產(chǎn)品生命周期過短，創(chuàng)新技術(shù)及產(chǎn)品迭代能力不足，造成中低端制造產(chǎn)能過剩；

3、制造型企業(yè)市場供需失衡，無法掌握行業(yè)市場飽和度，無法達(dá)到利潤預(yù)期指標(biāo)；

4、制造型企業(yè)行業(yè)競爭格局分析錯位，對潛在競爭者察覺信息不對稱，無法掌握行業(yè)前瞻性；

5、制造型企業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)化分析不足，企業(yè)內(nèi)部運營數(shù)據(jù)不透明，無法進行競爭主體行業(yè)對比；

6、制造型企業(yè)資本運營知識陳舊，股權(quán)頂層設(shè)計不清晰，無法順利推行投融資戰(zhàn)略；

7、制造型企業(yè)市場運營能力薄弱、售后服務(wù)方式陳舊，商業(yè)模式不清晰，營銷推廣不到位；

8、制造型企業(yè)智能化進程緩慢，大量使用人海戰(zhàn)術(shù)，車間成本、綠色制造成本極高；

9、制造型企業(yè)采購環(huán)節(jié)管控不足，原材料成本高、上下游供應(yīng)商無法整合，無法實現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)鏈；

四維教學(xué)

1、顧問式理論賦能：整合國內(nèi)外制造業(yè)知名教授與實戰(zhàn)專家，進行系統(tǒng)性理論指導(dǎo)

2、場景式實地教學(xué)：走訪標(biāo)桿制造業(yè)，參觀企業(yè)成長路線，復(fù)制企業(yè)成長思維

3、案例式同學(xué)互訪：在班級挑選優(yōu)秀企業(yè)進行互訪式學(xué)習(xí)，加強同學(xué)間的商業(yè)機會互動

4、引導(dǎo)式私董研討：為企業(yè)組建微咨詢團隊，成立領(lǐng)袖私董會，頭腦風(fēng)暴，解決企業(yè)難言之隱

課程收益

1、認(rèn)知升級：明晰制造型企業(yè)的商業(yè)價值及未來發(fā)展方向、經(jīng)營戰(zhàn)略，避免轉(zhuǎn)型升級中的誤區(qū)

2、管理升級：掌握大量管理理論及工具，建立制造型企業(yè)內(nèi)部管理高速路，讓管理更高效

3、資本升級：加快制造業(yè)投融資進程，實現(xiàn)“企業(yè)價值+股權(quán)價值+投資價值”的三棲倍增

4、圈層升級：制造業(yè)頂級圈層打造，實現(xiàn)異業(yè)資源互換、跨界合作、收益倍增

教學(xué)流程

1、課前訪談：班主任對每個企業(yè)進行訪談，集中企業(yè)問題

2、課中輔導(dǎo)：針對企業(yè)問題，在課中請專業(yè)老師就其問題進行專項輔導(dǎo)

3、課后復(fù)盤：由班主任設(shè)立學(xué)習(xí)小組，企業(yè)之間互相復(fù)盤，總結(jié)工具、方法、經(jīng)驗、實操中的痛點

學(xué)員對象

1、制造型企業(yè)創(chuàng)始人、實際控制人、接班人、董事長、及決策層 CPO、總經(jīng)理、廠長等其它管理者

2、制造型國、央企、政府制造業(yè)各級管理部門負(fù)責(zé)人、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商負(fù)責(zé)人、制造業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人

3、制造型企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈決策者、對制造業(yè)有投融資意向的決策者、想布局制造業(yè)的決策者

教學(xué)安排

學(xué)習(xí)費用

精彩瞬間

課程安排

注 ： 每 年 會 有 3 0的 課 題 更 新 ， 課 程 題 目 及 內(nèi) 容 以 每 期 開 課 通 知 及 學(xué) 員 手 冊 為 準(zhǔn)

擬邀導(dǎo)師

范老師：清華大學(xué)自動化系教授，博士生導(dǎo)師，著名流程管理、制造業(yè)信息化專家 

張老師：北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院黨委委員、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院經(jīng)濟學(xué)系黨支書記教授、博士生導(dǎo)師。著名學(xué)者 

薛老師：上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授、曾擔(dān)任索尼（泰國）公司生產(chǎn)經(jīng)理，上海貝爾生產(chǎn)總監(jiān)， 黑帶大師，具有豐富的歐美日及國有制造業(yè)管理經(jīng)驗。 

林老師：澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士，復(fù)旦、交大、中山大學(xué) EMBA 客座教授。在成本控制體 系構(gòu)建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段， 曾為廣州本 田、富士施樂、玉林柴油機等多家企業(yè)進行成本管理咨詢，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。 

韓老師：清華大學(xué)公共管理學(xué)院教授，著名經(jīng)濟專家 

郭老師：教授級高工，寶鋼研究院首席研究員，中國工業(yè)與與應(yīng)用學(xué)會副理事長，上海市人工智能學(xué)會理事 

梁老師：日本雅馬哈公司 TPM 項目負(fù)責(zé)人，在日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場積累了豐富的經(jīng)驗 

董老師：制造業(yè)研究學(xué)者和專家，中國工信部智能制造特聘專家，參與數(shù)個制造業(yè)智能工廠設(shè)計實施 

何老師：天津大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，著名質(zhì)量管理、六西格瑪管理專家 

林老師：東北工業(yè)集團精益智能制造顧問，臺灣鋼鐵智能制造系統(tǒng)開發(fā)公司副總經(jīng)理 上海寶鋼液壓汽車零部件公司副總經(jīng)理 沃爾沃領(lǐng)克 SWE 精益智能制造學(xué)院總顧問師 

楊老師：中國質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）質(zhì)量技術(shù)專家；中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會質(zhì)量改善專家 

辛老師：智能制造、企業(yè)信息化、工廠數(shù)字、自動化專家，高德拉特組織認(rèn)證TOC專家 

山田老師：日本 IBM 商業(yè)咨詢公司、美國 PTC 公司副總裁，NEXTECH 公司總裁；東京大學(xué)早稻田大學(xué)教授 

楊老師：美國克勞士比學(xué)院高級合伙人，零缺陷管理中國研究院總裁，享有“中國零缺陷之父”美譽。 曾任美資工廠質(zhì)量主管、中銀國際珠寶公司董事長兼總經(jīng)理、德威實業(yè)董事長兼總經(jīng)理 

譚老師：原海爾流程與系統(tǒng)創(chuàng)新部戰(zhàn)略部長、EPG 青島事業(yè)部總經(jīng)理、深圳賽格中康、賽格三星股份公司 研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和質(zhì)量部長 

陳老師：20 年工廠管理經(jīng)驗，原德爾福派克和愛默生公司亞太區(qū)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理，成功地推動了數(shù) 家公司 11 個分廠整個價值鏈上的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)、建立與實施 

王老師：原海爾集團副總裁及全球營運總經(jīng)理，芬蘭 Elcoteq 集團副總裁主管集團全球采購工作、戴爾亞 太區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、阿爾卡特亞太區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān) 

注：如老師的時間有變動，我們會調(diào)整講課順序及個別師資，調(diào)整后的師資會保持同一水平和級別。