引爆員工激勵培訓系列課程之
—引爆員工執行力培訓
課程背景
我們的員工會不會懊惱自己工作拖拖拉拉，執行力不夠？我們的員工會不會羨慕優秀的同事總是雷厲風行，執行力特強？執行力不同，結果天壤之別！我們的員工對執行力都有哪些困惑呢？
1.為什么有的同事執行力特強？
2.怎樣才能培養高效執行力？
3.執行力對我們的工作和生活有哪些影響？
4.為什么說“沒有執行力，再好的戰略都沒用”？
5.如何克服工作拖拖拉拉的不良習慣？
6.為什么說“執行力高度決定人生成功的高度”？
所有這些實際問題的答案，其實很簡單：一個人做事的心態和習慣。執行力強弱與一個人對事情的重視程度息息相關，同時，一個人做事方法和習慣對執行力也有很大影響。
豆旗大師經過多年的企業激勵培訓，深入一線員工調研和自己打工感悟，結合古今中外的成功學，心理學和行為學，管理學，科學和宗教，身心靈禪修學，以及中國的傳統文化如儒釋道等扎實的理論知識和豐富的實戰經驗，潛心摸索出科學嚴謹，邏輯嚴密，環環相扣的激勵課程！培訓模式既能讓學員大徹大悟，又能落地實操！具有極強針對性的員工激勵培訓。豆旗大師獨創“豆氏引爆員工激勵”培訓系列課程和培訓模式，經市場推出后，得到廣大企業顧客和員工熱烈好評！經過培訓的員工，不但提升了員工個人的高效執行力，而且還提升了員工整體執行力，為企業創造更多效益價值！豆旗大師已經幫助許多企業打造了一支高度忠誠，高度負責，讓結果說話，決不找借口的優秀一流員工團隊！員工快速成長，升職加薪，真正實現了“雙贏”！一流員工造就一流企業！
課程收益
培養員工對執行力有深刻認識
培養員工如何提升工作執行力
培養員工如何提升生活中的執行力
培養員工如何保持高效執行力
培養員工如何提升整體執行力
幫助員工激發自己潛能，快樂提升執行力，實現卓越人生
課程對象：企業一線管理者，企業一線員工
培訓形式：激情授課+實戰情境體驗+小組討論總結+故事案例分享+互動游戲+課后作業
課程大綱
第一章 永遠自信，潛能無限
1.為什么說你的潛能超乎你想象
1.1 一個正常人潛能只開發了2%，98%都被白白浪費了
1.2 你就是一座金礦，蘊含無窮潛能，價值連成，唯教育和訓練才能挖掘出來，向世人顯現
1.3 你像精工鍛造的寶劍，被幽閉于黑暗的劍鞘，其價值不為外人知曉
2.如何開發自己的潛能
2.1 第一個要考慮的是
2.2 偉大夢想激發無限潛能！干一行，愛一行
2.3 第二個要明確的是
2.4 SMART確定短，中，長期目標
2.4.1 SMART什么意義
2.4.2 如何運用SMART
2.5 第三個最重要的是
2.6 全力以赴行動，不要命拼搏
2.7 我一定要得到
案例分享：我的魅力聲音潛能如何被開發出來
第二章 成為專家，快樂工作
1. 為什么要成為專家
1.1 實現美好夢想：你的人生價值最大化！才能賺大錢，買別墅，開豪車，娶嬌妻，大名大利，光宗耀祖，讓人艷慕
1.2 人生帶多彩多姿，活得有滋有味，沒白來一趟
1.3 你給社會做出巨大貢獻，也得到社會認可和回報，人生有大成就！賺大錢是副產品，水到渠成
1.4 牛人的感覺，讓你想更牛，進入一個自我認可激勵的良性循環，潛能無限開發，前程不可限量
2.如何才能成為專家
2.1 虛心向高人請教學習
2.2 心比天高，與高人華山論劍
2.3向世界頂級專家挑戰，有敢于打敗他們的氣魄和決心
2.4 底氣或自信心來自哪里
2.5 行動，不可思議的行動，連自己都被嚇壞的，又讓自己驚喜不已的行動力，沒有之一，只有唯一
2.6 世界上最可怕的事情是什么
2.7 比你聰明N倍的人，比你還勤奮N倍
3.如何才能快樂工作
3.1 好習慣給你自然而然的驅動力
3.2 專注帶給你驚喜的過程和結果
3.2.1 體會漸漸每日都在進步過程中的喜悅
3.2.2 享受最終結果的喜悅，過程決定結果
4.影響快樂工作的“攔路虎”
4.1 給老板打工
4.2 跟同事是競爭關系
4.3 槍打出頭鳥
4.4 我不行
4.5 過分與人攀比對比
4.6 害怕挫敗和打擊
4.7 自滿自大
4.8 懈怠放松自己
4.9 急于求成
4.10 害怕冷嘲熱諷
4.11 三心二意
4.12 最可怕是智能手機
真實案例分享：我如何成為演講家
第三章 團結互助，彼此成就
1.為什么要有團結精神
1.1 揚長避短，互補短板
1.2 團隊給你戰斗底氣
1.3 團隊才有人認可你，鼓勵你，讓你有存在感
1.4 只有團隊才能成大事，賺到大錢，你才能吃香喝辣
1.5 你家人才能吃香喝辣
1.6 人是群居的動物，否則，你失業在家，極有可能發生什么事呢
2.如何才能培養自己團隊精神
2.1 多些感恩珍惜,少些不滿指責
2.2 多些接納寬容,少些疏遠抱怨
2.3 多些正念樂觀,少些負面悲觀
2.4 多些誠實自律,少些虛偽苛求
2.5 多些積極主動,少些推諉逃避
2.6 只有團結最重要，追究對錯不重要
2.7 只有互相意識,沒有競爭意識
3.溝通順暢八大秘訣
3.1 FIRST 第一條秘訣：主動溝通，主動支援和主動反饋
3.2 ILL 我帶著愛去聽，關心對方怎么想，而不是我怎么樣
3.3 FBI 站在對方角度，發現對方想法合理的地方
3.4 DNA不要爭執和爭吵，心門立馬關閉
3.5 BAD 要做醫生，診斷對方的問題和難處，需求和不便
3.6 BAB 搭橋，妥協讓步達到雙贏
3.7 HELL 謙卑，特別有愛和低調
3.8 UNITY 永遠團結最大
第四章 高效執行力，核心競爭力
1.什么是執行力
1.1 中日近代戰爭關鍵決定因素是人，而不是武器
1.2 員工思想觀念積極向上就是執行力
1.3 執行力是從最高董事會成員一直到最底下員工，執行力涉及所有部門，全員參與
1.4 執行力就是選合適的人到恰當的崗位上，人盡其才-柳傳志
1.5 一個企業效率，不在它的大樓，更不在會議，不在它的人員，而是在于它的貫徹力度-GE領導者韋爾奇
1.6戴爾公司的成功完全是員工在每一個環節都能一絲不茍切實執行-戴爾公司老板邁克爾
1.7 企業核心竟爭力就在于執行力-平安領導馬明哲
1.7.1 從顧客觀點：這個產品沒有替代品，具有不可替代性
1.7.2 競爭者觀點：這種能力無法模仿
1.8 企業內部高層，中層，員工相互埋怨，怪來怪去，這種”怪圈”導致執行力太差-平安集團馬明哲
1.9 好的執行力必須有好的管理團隊，首先領導以身作則，整個團隊就會爆發最大執行力-伊利集團領導鄭懷俊
1.10 執行力就是保質保量按時完成自己的工作任務
2.執行力5個突出問題
2.1 差不多造成工作馬馬虎虎，對執行偏差沒有感覺，也不覺得很重要
2.2 沒有追求做事完美，細節是魔鬼
2.3 沒有全力以赴解決問題，而是相互推諉扯皮
2.4 對要求標準打折 SOP
2.5 拖延癥
3.如何檢查執行力貫徹落實
3.1 分解
3.1.1 誰是總指揮？他是否被授權調度一切
3.1.2 事前有沒有工作派遣清單，將高層要求目標分解成每個人的目標
3.2 反饋
3.2.1 是否緊盯過程且隨時調整
3.2.2 是否養成自動反饋(feedback)的習慣
3.3 報憂
3.3.1 是否對工作的失誤，疏忽和損害，如實總結成月報，季報，年報
3.3.2 是否及時撤換不合適人選
3.3.3 報喜更要報憂，解決問題才會讓公司長久持續發展興隆，鑄就百年基業
4.執行力三大要素優先順序
4.1 人員=用對人
4.2 戰略=做正確的事
4.3 運營=把事做正確
5.為什么
5.1 戰略和運營正確都要由人來保證
5.2 戰略一旦錯誤，運營越積極，企業陷入泥沼越深
6.華潤集團領導寧高寧：戰略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰略方向和戰術執行力都到位
7.申沃汽車領導干頻
7.1 企業目標要達成共識，才能執行，執行力只有建立在共識基礎之上才有效
7.2 戰略可以復制，差別在于能否執行或貫徹到位
7.3 問題要放在桌面上討論解決
7.3.1 現實情況是：問題在桌底下討論，在會議室外討論
7.3.2 正面：會議室內爭得不可開交，面紅耳赤，打開門后，只有一種聲音
7.3.3 反面：會議室內，你好我好，大家好，打開門后，有十種聲音
7.4 精英團隊就是公司真正執行計劃的人
8.自動自發，全力以赴
8.1 <給加西亞的信>，別問加西亞是誰，只管把信送給他。羅文只說了五個字就走了，是什么，
8.2 我全力以赴
8.3 我們可能會問，加西亞是誰？他住在哪里，我怎么去找？如果加西來不在怎么辦？我的車費有沒有得報銷？我什么時候去？危不危險？我會不會被抓到
8.4 我們問得太多，做得太少
9.美國西點軍校
9.1 只有4句話:Yes,Sir, No,Sir,I don’t know ,Sir ,No excuse,Sir
9.2 合理的要求是訓練，不合理要求是磨練
10.做好7件事，打造優秀執行型領導者
10.1 掌握公司最新動向
10.1.1 你是否深入了解公司現在和未來發展情況和員工心態
10.1.2 你是否會故意問一些尖銳問題，或挑戰員工潛能，讓員工自動自發干工作，提高員工解決問題能力，快速提升業務能力
10.2 你是否力求實事求是，對事不對人
10.2.1 你是否知道下屬或員工會有時會隱瞞事實
10.2.2 你是否能確保與組織任何人溝通時，都以事實為基準
10.2.3 你是否工作中總是扮演老好人
10.3 你是否專注目標實現
10.3.1 是否把精力集中在幾個重要目標上
10.3.2 你是否為這些目標尋求一個切入點并有執行計劃
10.4 你是否及時跟進，隨時掌握，沒有白白浪費郵很多很好的機會？打靶原理
10.5 你是否對執行者及時獎勵
10.5.1 世界上的管理終極只落實到2個字，是什么
10.5.2 賞與罰
10.5.3 你是否賞罰分明，讓員工對公司做出更大貢獻或造成很小損失
10.5.4 你是否為提拔真正有執行力的員工
10.6 你是否提高員工的能力和責任
10.6.1 你是否常把自己的知識經驗傳授給部屬
10.6.2 你是否把與下屬見面的機會看成是指導培訓他們的機會
10.6.3 你是否仔細觀察一個下屬的行為，向他提供具體而有用的改善建議
10.7 你是否有自知之明？人最難是了解自己，改造自己
10.7.1 你是否容忍與自己意見相反的觀點嗎
10.7.2 你是否不顧公司管理倫理，有情緒沖動的言行舉止？(情緒穩定)
10.7.3 你是否不夠強勢，姑息表現很差的員工？(強勢）
11.做好11件事，讓你脫穎而出
11.1要讓領導及時了解你盡心盡責，要做到自動報告，簡明扼要
11.2要讓領導明了你業務精通，要做到有問必答，詳細有主見
11.3要站在領導的角度去想去做，體察上意，周到又貼心
11.4要讓領導放心托付你重要大事，要做事漂亮，少犯或不犯錯誤
11.5要讓領導看到你積極團結同事，主動幫別人，打造良好人脈關系，到處貴人相助，左右逢源
11.6要替領導多做事，給領導臉上貼金，讓領導升職加薪，多多做事，功勞卻歸領導，讓領導高升了，你才有位置也可高升呀
11.7絕對不做馬屁精，但會營造出深厚的馬屁氛圍
11.8要讓領導覺得你既有才干，又對領導忠誠，不會對領導地位有威脅，你很好用，又沒野心，要做到多提業務改善建議，對工作有創新和創意，但一定都是匯報給領導，讓領導向老板去邀功，你一定會被大大得重用，你一定會有大把被提拔機會
11.9要脫穎而出，就要讓領導對你刮目相看，其實很簡單，只要做到對工作多用一點心思，就會產生不可思議的影響力
11.10要讓領導離不開你，要做到把自己變成不可替代，誰都服你，你才活得有尊嚴和有價值
11.11要讓公司領導都想幫你，自己就要做到公司里最感恩，最忠誠，最勤快，最誠實，最貼心，最能干，最會做人，最會來事，感動領導，就無往而不利
12.科學程序是執行的保證
12.1 目標一定要清晰：可度量，可考核，可檢查
12.2 有明確的起止時間表(deadline)
12.3 按輕重緩急排列各項工作的優先順序
12.4 指令簡潔明了，沒有偏誤
12.5 要求下屬檢視執行條件，作出承諾（commitment)
12.5.1 你完全清楚了嗎？若沒講清楚，下屬陽奉陰違，敷衍塞責，推卸責任，不了了之
12.5.2 你知道怎么做嗎
12.5.3 你什么時間搞掂
12.5.4 你完成工作的先后步驟
12.5.5 若有困難，是真是假？解決后，執行力就開始
12.5.6 要監督執行過程，不斷關注，跟進，緊盯
12.5.7 設立反饋機制，對重要環節脫鉤，要追究原因
13.讓人心悅誠服的領導共同擁有的10大人格魅力
13.1 誠信為人處事
13.2 教育栽培別人
13.3 對人信任，不會猜疑
13.4 讓別人先講，自己意見最后講
13.5 嘗試了解每個人的特質
13.6 想辦法讓別人提升到更高境界，更高職位
13.7 你樂意給別人建議，分享自己成功和失敗經驗
13.8 隨時隨地與人主動鏈接，把事情做好，不要脫鉤
13.9 心甘情愿把權力授權給別人，你會做教練來指導他完成工作
13.10 你會又創造一個有影響力的人，不斷繁衍更多
互動游戲
第五章 科學激勵，持續執行力
1.掌握激勵成功DNA，持續自我激勵和激勵團隊成員，激情奮進，實現目標
1.1 激勵成功DNA包含了驅動力，需求和獎賞
1.1.1 D(Drive)：驅動力
與人建立關系或以任務為導向的驅動力，是驅動一個人展開行動的內在原因
1.1.2 N(Need)：需求
偏好穩定或變化，是一個人為了獲得滿足感，所需取得的基本條件
1.1.3 A(Award)：獎賞
精神或物質獎賞，是一個人希望獲得的回報，以獎賞自己的成就與表現
1.2六種激勵成功DNA因子類型
D（驅動力） N（需求） A（獎賞）
關系導向 偏好穩定 精神獎賞
任務導向 偏好變化 物質獎賞
1.3 三個問題迅速了解自己激勵成功DNA密碼
1.3.1 通常你愛好競爭還是樂于合作
1.3.2 你偏好持續性或變化性
1.3.3 哪一項讓你感覺工作更有價值：金錢獎勵以外的真誠感謝，還是不帶感謝的獎金獎勵
2.八大激勵型
2.1 PSI（將軍)：任務導向型，偏好穩定型，精神獎賞型
2.2 PVI(改革型)：任務導向型，偏好變化型，精神獎賞型
2.3 PSE(秘書型)：任務導向型，偏好穩定型，物質獎賞型
2.4 PVE(斗士)：任務導向型，偏好變化型，物質獎賞型
2.5 CSI(實干家)：關系導向型，偏好穩定型，精神獎賞型
2.6 CVI(外交官型)：關系導向型，偏好變化型，精神獎賞型
2.7 CSE(科學家)：關系導向型，偏好穩定型，物質獎賞型
2.8 CVE(探險家)：關系導向型，偏好變化型，物質獎賞型
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