招聘與選拔培訓
精準識人-高效招聘的關鍵時刻
培訓時間/地點：（星期二）/蘇 州
收費標準：￥2500/人
? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
招聘與選拔培訓
課程背景：
作為企業的招聘人員，你是不是有過這樣的苦惱。業務需方和HR總是對不齊招聘的需求，想找牛人可是卻無從下手，面試者云云哪個是我真正想要的人，候選人明天就要入職了，結果又被放了鴿子……
吸引人才，提升企業經營業績現代市場競爭日益激烈，企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭，哪個企業能夠在人才的競爭中獲勝，哪個企業就會在市場競爭中立于不敗之地。企業的經營業績是靠全體員工共同創造的，通過招聘得到優秀的人才是確保員工隊伍良好素質的基礎，只有這樣才能在今后的開發中保持員工的整體素質水平。為了提升企業的經營業績，在人才競爭中占有主動地位，進行人才儲備是非常有效的方法。
如何找準招聘的方向，如何吸引到優秀的人才，如何識別出優秀的候選人，如何最終吸引候選人入職？基于AIGC，如何更高效地完成招聘？
課程目標：
? 通過掌握描繪崗位人才畫像的方法，學會和用人部門確認候選人標準
? 掌握JD撰寫方法，讓你的職位發布事半功倍
? 掌握高效面試流程方法，offer你想要的人
? 如何通過全方位的薪酬福利政策，吸引候選人
? 基于AIGC技術，提升招聘效率
參訓對象：
企業招聘人員及管理者
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
招聘與選拔培訓
課程大綱：
課程大綱 方法工具 輸出成果
引入：復雜環境下的新型人才爭奪戰
人口紅利銳減下的人才爭奪戰
行業整合下的跨領域人才爭奪戰
復雜環境下的新型人才爭奪戰 肯尼芬框架 引發對人才爭奪的迫切感
Chapter1 大道至簡•建立人才畫像&明確用人標準
引入：案例我需要的“新人“在哪里？
1.崗位畫像的三個維度
① 工作經歷
② 能力儲備
③ 專業知識
2. 基于雇主品牌形象，設計你的JD
① JD的組成：提煉最核心的要素
② 被忽視的部分：企業介紹
③ 有講究的部分：薪酬福利介紹
3.設計基于崗位畫像的崗位面試評估表
4.設計基于崗位畫像的評估方法 ① 人才畫像的三大設計維度（含工作任務分析法）
② JD撰寫方法
③ 面試評估法 崗位的人才畫像、JD、面試評估方法
Chapter2選對的人：高效面試的關鍵時刻
引入：自測•面試官成熟度自評模型
Chapter1注重候選人體驗、面試黃金法則
Chapter2面試的核心步驟
? 如何快速看簡歷
? 根據人才畫像提煉準備核心問題
? 面試官的搭配與分工
Chapter3結構化面試中的提問技巧
? 提問技巧：STAR法則/SBI法則
? 行為面試中常見表情和動作判斷技巧
演練：STAR/SBI面試法則演練
Chapter4 如何做錄用決策？立體化的評估標準
案例討論：高管/關鍵崗位核心員工的評估方法
Chapter5警惕：面試中的無意識偏見在作祟
? 面試中常見的無意識偏見有哪些？
? 無意識偏見產生的根源
? 規避招聘中無意識偏見的做法
案例演練：識別和破除無意識偏見 ① 面試官成熟度自評模型
② STAR法則
③ SBI法則
④ 無意識偏見 掌握一套高效的面試全流程設計
Chapter3吸引牛人•運用員工價值主張
Chapter1用整體獎籌吸引候選人
? 靜態畫像
? 動態畫像
? 心理畫像
Chapter2不同時代候選人的需求
? X/Y/Z不同世代員工需求
? 探索：Z世代員工的吸引與招募
Chapter3基于人物畫像使用整體獎籌設計企業的吸引點
演練：針對不同特征的候選人or高潛人才設計整體獎酬 ① 員工價值主張
② 整體獎酬 掌握針對不同特征高潛人才or候選人設計整體獎酬的方法
Chapter4借助AI讓招聘績效倍增
1. 快思考類大模型在招聘中的應用
JD撰寫，閱讀簡歷，面試準備，面試評估
2. 慢思考類大模型（deepseek）提示詞要領
3. AI+招聘的風險與挑戰
Check out 總結/Q&A
講師介紹：Lily老師
? 現任某德資汽車行業世界五百強公司，人力資源經理，領導力專家
? 曾就職于華為技術有限公司：人力資源專家，獲華為公司總裁嘉獎令，人力資源體系項目獎，明日之星
? 阿里巴巴認證高級人工智能訓練師
? 科大訊飛認證Prompt提示詞專家
? 工信部人工智能AIGC，專業級認證
? 中山大學管理學碩士
? 美世人才發展專家認證
? GCDF全球職業生涯規劃師認證
? 蘇州大學校外職業生涯輔導專家庫成員；上海大學校外職業生涯輔導導師
? PMP項目管理認證
? 第三屆CSTD全國學習項目設計大賽，金獎
? 人才發展案例曾被《培訓雜志》收錄，連續多屆《培訓雜志》微課大賽決賽評委
? 國家人力資源管理師，二級
近期服務客戶：
企業類：盛虹集團、必維檢測、FESCO、基邁克、EJOT、昂拓科技、晶科能源、新通教育、東泰電子、鷹革沃特華、協鑫集團、林華醫療等
學校類：浙江大學、華中科技大學、蘇州大學、上海大學、集美大學、北京體育大學、山東大學、華南師范大學等
政府及NGO類：蘇州市工業園區一站式服務中心、蘇州市文教旅、職慧等
主講課程：
1. AI場景類課程
? 《與AI交朋友，提升個人核心競爭力》
? 《培訓人必備：AI助力高效課程開發》
? 《HR必備：AI賦能HR實踐》
2. 人力資源技能類：
? 打贏人才爭奪戰•關鍵崗位人才招聘與保留
? 多元與包容學習坊
? 績效目標設定與輔導反饋
? 引領未來的使命•愿景•價值觀工作坊
? 精準識人，高效招聘的關鍵時刻
? 訓戰結合的學習項目設計
? 轉人磨芯-新員工的高效培育之道
3. 個人成長發展類：
? 時間管理與高效工作
? 找準目標，持續增值—高效能人士的職業發展之術
? 識別和破除無意識偏見
? 管理者的自我洞察
? 卓有成效的目標設定與績效改進
講師特色：招聘與選拔培訓
授課穩定、邏輯性強、實戰性強、訓戰結合、讓學員帶著問題來帶著解決方案走。特別擅長在線授課，年在線授課量100+小時。
招聘與選拔培訓
