口才能力提升培訓
【課程背景】
您的企業是否存在如下問題:
會議冗長低效,耗時耗力沒結果;
匯報含糊不清,啰嗦反復沒重點;
推介平淡無奇,照本宣科沒亮點;
登臺緊張慌亂,支支吾吾沒自信;
激勵平乏無味,團隊頹態沒士氣。
演講力不足正大大提高企業的溝通成本,成為企業無形的成本漏洞,
作為領導力的重要組成部分,公眾表達已經成為企業管理提升的必修課程。
傳統的演講力提升往往需要耗費較長的時間和精力,
本課程通過職場演講全流程任務驅動,以工作坊的形式完成演講閉環,
配場景,套工具,盯節點,抓關鍵,以點帶面,高效速成。
【課程目標】
通過本課程的講授與訓練,學員在課程結束后能夠:
1、準確描述標準演講文件的結構及關鍵要素;
2、說出4種演講場景對應的演講表達結構;
3、使用“五維舒壓法”調整演講的情緒和狀態;
4、使用“高效演講設計表”設計結構完整的演講文本;
5、根據材料使用原則設計3種以上演講素材;
6、使用“登場四步法”進行演講登場訓練;
7、運用課程中規范的身法、步法、手勢、眼神進行3分鐘即興演講;
8、運用“五大沉浸式收官法”進行演講的收官訓練。
提高學員的公眾表達能力,提升演講自信,提高企業管理團隊的領導力,提升團隊工作績效,形成積極高效的溝通氛圍,促進企業文化正向發展及經營效益持續提高。
【學習對象】
需要進行主題演講、工作匯報、競聘述職、銷售演講等公眾表達的人群
【課程大綱】
設計篇:結構化演講稿件設計
導入:沙場點兵-學員公眾演講展示
(分析學員目前演講水平)
小組荒島求生
1、糧草先行-五定演講文件制作
1.1定主題
1.1.1描繪聽眾畫像
1.1.2選擇演講主題
1.1.3 區分主題類型
1.1.4 演講題目格式
1.1.5 三大主題特性
練習:在《高效演講設計表》中完成演講主題設計
1.2 定目標
1.2.1三類對應的演講目標
1.2.2目標設計的兩大特性
練習:在《高效演講設計表》中完成演講目標設計
1.3 定基調
1.3.1 基調設計的腦科學
1.3.2 四類常見演講基調
1.3.3 繪制演講的心電圖
練習:在《高效演講設計表》設計你的演講基調
1.4 定結構
1.4.1 他山之石:神奇數字3
1.4.2 化繁為簡:三分歸元法
1.4.3 有效排序:四類組合法
1.4.4 萬能結構:一字長蛇陣
(1)蛇首:3個預告
(2)蛇身:3個單元
(3)蛇尾:3個步驟
練習:在《高效演講設計表》完成演講結構設計
1.5 定材料
1.5.1常用的5種演講材料
1.5.2演講材料選擇的原則
1.5.3演講材料收集的渠道
練習:在《高效演講設計表》收集對應內容的演講材料
2、首戰必勝-引人入勝的開場法
2.1 誘人的餌料:導入
2.1.1 演講開場的電梯法則
2.1.2 演講開場的2大作用
2.1.3 演講開場的三個關鍵
2.2 常用的6種演講開場
2.2.1 故事開場法
2.2.2 利益開場法
2.2.3 危機開場法
2.2.4 提問開場法
2.2.5 演示開場法
2.2.6 視頻開場法
練習:設計對應演講主題的演講開場
3、鳴金收兵-五大沉浸式收官法
3.1 最后的甜點:升華
3.1.1 收官在演講閉環中的定位
3.1.2 峰終定律在演講中的應用
3.2 五種升華主題的收官技巧
3.2.1 鳴:名言金句
3.2.2 謝:真誠致謝
3.2.3 動:呼吁行動
3.2.4 物:物品呈現
3.2.5 園:愿景祝愿
練習:在《高效演講設計表》中設計演講稿的收官部分
4、排兵布陣-四大演講場景實踐
4.1 匯報總結
4.1.1 匯報總結的結構
4.1.2 匯報總結的要點
4.2 競聘演講
4.2.1 競聘演講的結構
4.2.2 競聘演講的要點
4.3 即興演講
4.3.1 即興演講的公式
4.3.2 即興演講的要點
4.4 營銷推廣
4.4.1 營銷推廣的結構
4.4.2 營銷推廣的要點
練習:根據四大演講場景結構,調整演講稿
呈現篇:魅力演講呈現訓練
1、臨陣磨刀-五維舒壓法的應用
1.1 想
1.1.1 公眾表達緊張情緒的根源
1.1.2 三種應對緊張的思維技巧
1.2 看
1.2.1 勘地形
1.2.2 整儀容
1.2.3 擇良人
1.3 動
1.3.1 產生緊張情緒的內因
1.3.2 五動緊張情緒調節法
練習:胸腹聯合式呼吸訓練
1.4 物
1.4.1 演講稿使用技巧
1.4.2 幻燈片使用技巧
1.4.3 提詞卡使用技巧
練習:完成演講材料設計及優化
1.5 園
1.5.1 人員分析:把聽眾變成熟人
1.5.2 建立鏈接:把聽眾變成朋友
練習:學員登臺展現演講結構
2、師出有名-三維自我介紹設計
2.1 讓他知道
2.1.1 自我介紹基礎信息
2.1.2 自我介紹通用模板
2.2 讓他記住
2.2.1 瞬間記憶的3個技巧
2.2.2 技巧使用的基本原則
2.3 讓他信任
2.3.1 自我介紹的底層邏輯
2.3.2 激發信任的自我介紹
練習:在《高效演講設計表》中設計你的自我介紹
3、鳳頭豹尾-四上三下演講訓練
3.1 四上:演講登場訓練
3.1.1 快步登場
3.1.2 站定*
3.1.3 環視全場
3.1.4 高能問好
3.2 三下:演講收場訓練
3.2.1 鞠躬致謝
3.2.2 享受掌聲
3.2.3 穩步退場
練習:結合已經設計的自我介紹使用”四上三下法“進行演講登場及收官訓練
4、刀光劍影-四維演講體態訓練
4.1 身法:身姿立信
4.1.1 講臺站姿的誤區
4.1.2 講臺站姿5字訣
練習:根據5字訣站姿標準進行訓練
4.2 眼法:明眸傳情
4.2.1用眼睛尋找你的能量
4.2.2用眼睛鏈接你的聽眾
4.2.3用眼睛照顧你的聽眾
練習:“環視全場”眼法訓練
4.3 手法:巧手達意
4.3.1 五種常見的錯誤手勢
4.3.2 翻頁筆和話筒的使用
4.3.3 手勢使用的三大原則
練習:四大演講手勢訓練
4.4 步法:步履生風
4.4.1 常見的2種錯誤步法
4.4.2 演講常用的6大步法
練習:輔導學員完成演講全流程演練
【課程背景】
-因為不善當眾講話,而在公眾場合臉紅心跳,形象頓失
-盡管擁有很多經驗和知識,演講就是不精彩不吸引人
-因為沒掌握溝通技巧,而在生活或商務談判時被迫一讓再讓!
-因為溝通不到位而錯過機會、損失金錢、人際關系緊張!
-因為不懂得演講式銷售,而失去了很多訂單和機會!
【課程收益】
1、開場、內容、結尾技巧,輕松開口,*表達
2、講師的肢體語言和氣息訓練;
3、成為故事高手和說服高手
4、怎樣讓演講更有吸引力與感染力;
5、應變處理技巧;
6、練氣發聲技巧;
7、開場技巧和即興演講技巧
【學員對象】希望提升口才和演講能力的伙伴。
【培訓時間】
課程結構:(高效演講七力模型)
模塊一:演講就是影響力
1、重新定義演講
2、演講中3大障礙
3、演講中的3個誤區
4、演講中的四大挑戰
5、如何建立即興思維能力
模塊二:好的開場決定收場
1、 如何用四句話介紹自己
2、 高潮前置
3、 話說三點
4、 不忘詞的3個方法
5、 如何講故事
模塊三:演講手勢
1、切菜式
2、開合式
3、石頭剪刀布
模塊四:聲音情緒
1、聲音色調
2、聲音情緒
3、聲聲高
1)語義聲聲高
2)音調聲聲高
案例:再別康橋朗誦案例、原創詩歌實例展示、卷福朗讀者案例
練習:聲音輕重練習、聲音緩急練習、語調練習、語氣實操練習
模塊五:眼神
1、環視
2、探尋
3、由表及里
4、兼顧全場
模塊六:步法
1、站姿
2、有目的性
3、接近觀眾
4、提前設計
5、移動方式
1)橫向移動
2)縱向移動
6、步法要訣——三步一停 步步為營
模塊七:演講結構公式
1、 四步法
2、 三段論
3、 匯報三要素
4、 立項會議主持
模塊八:演講邏輯框架
1、 開場三部曲
2、 結尾三部曲
3、 演講大綱1 333模型
4、 教練式演講提問
5、 演講大綱寫作
模塊九:金句仿寫
1、數字 亮點前置 價值感
2、設問式 喚起認同 價值感
3、揭秘口吻 與我相關 引發好奇
4、……不是目的, 什么才是
5、對比式金句
模塊十:突發事件應對技巧
1、口誤出錯的應對
2、緊張忘詞的應對
3、疑難問題的應對
4、遭遇專家的應對
5、遭遇調侃的應對
6、遭遇挑釁的應對
7、設備故障的應對
模塊十一:實戰演練與落地
一、實戰演練
1. 演講設計
2. 擂臺PK
3. 小組互評
4. 老師講評
二、一課四講
1. 實講:我講你聽
2. 示講:我做你看
3. 視講:我看你講
4. 試講:你講我評
模塊十二、行動落地
1. 學員課后寫出5個課程中的收獲點
2. 學員課后列出3個指導實際工作的行動項
3. 學員課后聚焦1個立刻去做的具體行動
工具:演講全流程表、531行動計劃表、表達能力自測表
口才能力提升培訓