口才能力提升培訓
【課程背景】
您的企業是否存在如下問題：
會議冗長低效，耗時耗力沒結果；
匯報含糊不清，啰嗦反復沒重點；
推介平淡無奇，照本宣科沒亮點；
登臺緊張慌亂，支支吾吾沒自信；
激勵平乏無味，團隊頹態沒士氣。
演講力不足正大大提高企業的溝通成本，成為企業無形的成本漏洞，
作為領導力的重要組成部分，公眾表達已經成為企業管理提升的必修課程。
傳統的演講力提升往往需要耗費較長的時間和精力，
本課程通過職場演講全流程任務驅動，以工作坊的形式完成演講閉環，
配場景，套工具，盯節點，抓關鍵，以點帶面，高效速成。
【課程目標】
通過本課程的講授與訓練，學員在課程結束后能夠：
1、準確描述標準演講文件的結構及關鍵要素；
2、說出4種演講場景對應的演講表達結構；
3、使用“五維舒壓法”調整演講的情緒和狀態；
4、使用“高效演講設計表”設計結構完整的演講文本；
5、根據材料使用原則設計3種以上演講素材；
6、使用“登場四步法”進行演講登場訓練；
7、運用課程中規范的身法、步法、手勢、眼神進行3分鐘即興演講；
8、運用“五大沉浸式收官法”進行演講的收官訓練。
提高學員的公眾表達能力，提升演講自信，提高企業管理團隊的領導力，提升團隊工作績效，形成積極高效的溝通氛圍，促進企業文化正向發展及經營效益持續提高。
【學習對象】
需要進行主題演講、工作匯報、競聘述職、銷售演講等公眾表達的人群
【課程大綱】
設計篇：結構化演講稿件設計
導入：沙場點兵-學員公眾演講展示
（分析學員目前演講水平）
小組荒島求生
1、糧草先行-五定演講文件制作
1.1定主題
1.1.1描繪聽眾畫像
1.1.2選擇演講主題
1.1.3 區分主題類型
1.1.4 演講題目格式
1.1.5 三大主題特性
練習：在《高效演講設計表》中完成演講主題設計
1.2 定目標
1.2.1三類對應的演講目標
1.2.2目標設計的兩大特性
練習：在《高效演講設計表》中完成演講目標設計
1.3 定基調
1.3.1 基調設計的腦科學
1.3.2 四類常見演講基調
1.3.3 繪制演講的心電圖
練習：在《高效演講設計表》設計你的演講基調
1.4 定結構
1.4.1 他山之石：神奇數字3
1.4.2 化繁為簡：三分歸元法
1.4.3 有效排序：四類組合法
1.4.4 萬能結構：一字長蛇陣
（1）蛇首：3個預告
（2）蛇身：3個單元
（3）蛇尾：3個步驟
練習：在《高效演講設計表》完成演講結構設計
1.5 定材料
1.5.1常用的5種演講材料
1.5.2演講材料選擇的原則
1.5.3演講材料收集的渠道
練習：在《高效演講設計表》收集對應內容的演講材料
2、首戰必勝-引人入勝的開場法
2.1 誘人的餌料：導入
2.1.1 演講開場的電梯法則
2.1.2 演講開場的2大作用
2.1.3 演講開場的三個關鍵
2.2 常用的6種演講開場
2.2.1 故事開場法
2.2.2 利益開場法
2.2.3 危機開場法
2.2.4 提問開場法
2.2.5 演示開場法
2.2.6 視頻開場法
練習：設計對應演講主題的演講開場
3、鳴金收兵-五大沉浸式收官法
3.1 最后的甜點：升華
3.1.1 收官在演講閉環中的定位
3.1.2 峰終定律在演講中的應用
3.2 五種升華主題的收官技巧
3.2.1 鳴：名言金句
3.2.2 謝：真誠致謝
3.2.3 動：呼吁行動
3.2.4 物：物品呈現
3.2.5 園：愿景祝愿
練習：在《高效演講設計表》中設計演講稿的收官部分
4、排兵布陣-四大演講場景實踐
4.1 匯報總結
4.1.1 匯報總結的結構
4.1.2 匯報總結的要點
4.2 競聘演講
4.2.1 競聘演講的結構
4.2.2 競聘演講的要點
4.3 即興演講
4.3.1 即興演講的公式
4.3.2 即興演講的要點
4.4 營銷推廣
4.4.1 營銷推廣的結構
4.4.2 營銷推廣的要點
練習：根據四大演講場景結構，調整演講稿
呈現篇：魅力演講呈現訓練
1、臨陣磨刀-五維舒壓法的應用
1.1 想
1.1.1 公眾表達緊張情緒的根源
1.1.2 三種應對緊張的思維技巧
1.2 看
1.2.1 勘地形
1.2.2 整儀容
1.2.3 擇良人
1.3 動
1.3.1 產生緊張情緒的內因
1.3.2 五動緊張情緒調節法
練習：胸腹聯合式呼吸訓練
1.4 物
1.4.1 演講稿使用技巧
1.4.2 幻燈片使用技巧
1.4.3 提詞卡使用技巧
練習：完成演講材料設計及優化
1.5 園
1.5.1 人員分析：把聽眾變成熟人
1.5.2 建立鏈接：把聽眾變成朋友
練習：學員登臺展現演講結構
2、師出有名-三維自我介紹設計
2.1 讓他知道
2.1.1 自我介紹基礎信息
2.1.2 自我介紹通用模板
2.2 讓他記住
2.2.1 瞬間記憶的3個技巧
2.2.2 技巧使用的基本原則
2.3 讓他信任
2.3.1 自我介紹的底層邏輯
2.3.2 激發信任的自我介紹
練習：在《高效演講設計表》中設計你的自我介紹
3、鳳頭豹尾-四上三下演講訓練
3.1 四上：演講登場訓練
3.1.1 快步登場
3.1.2 站定*
3.1.3 環視全場
3.1.4 高能問好
3.2 三下：演講收場訓練
3.2.1 鞠躬致謝
3.2.2 享受掌聲
3.2.3 穩步退場
練習：結合已經設計的自我介紹使用”四上三下法“進行演講登場及收官訓練
4、刀光劍影-四維演講體態訓練
4.1 身法：身姿立信
4.1.1 講臺站姿的誤區
4.1.2 講臺站姿5字訣
練習：根據5字訣站姿標準進行訓練
4.2 眼法：明眸傳情
4.2.1用眼睛尋找你的能量
4.2.2用眼睛鏈接你的聽眾
4.2.3用眼睛照顧你的聽眾
練習：“環視全場”眼法訓練
4.3 手法：巧手達意
4.3.1 五種常見的錯誤手勢
4.3.2 翻頁筆和話筒的使用
4.3.3 手勢使用的三大原則
練習：四大演講手勢訓練
4.4 步法：步履生風
4.4.1 常見的2種錯誤步法
4.4.2 演講常用的6大步法
練習：輔導學員完成演講全流程演練
【課程背景】
-因為不善當眾講話，而在公眾場合臉紅心跳，形象頓失
-盡管擁有很多經驗和知識，演講就是不精彩不吸引人
-因為沒掌握溝通技巧，而在生活或商務談判時被迫一讓再讓！
-因為溝通不到位而錯過機會、損失金錢、人際關系緊張！
-因為不懂得演講式銷售，而失去了很多訂單和機會！
【課程收益】
1、開場、內容、結尾技巧，輕松開口，*表達
2、講師的肢體語言和氣息訓練；
3、成為故事高手和說服高手
4、怎樣讓演講更有吸引力與感染力；
5、應變處理技巧；
6、練氣發聲技巧；
7、開場技巧和即興演講技巧
【學員對象】希望提升口才和演講能力的伙伴。
【培訓時間】
課程結構：（高效演講七力模型）
模塊一：演講就是影響力
1、重新定義演講
2、演講中3大障礙
3、演講中的3個誤區
4、演講中的四大挑戰
5、如何建立即興思維能力
模塊二：好的開場決定收場
1、 如何用四句話介紹自己
2、 高潮前置
3、 話說三點
4、 不忘詞的3個方法
5、 如何講故事
模塊三：演講手勢
1、切菜式
2、開合式
3、石頭剪刀布
模塊四：聲音情緒
1、聲音色調
2、聲音情緒
3、聲聲高
1）語義聲聲高
2）音調聲聲高
案例：再別康橋朗誦案例、原創詩歌實例展示、卷福朗讀者案例
練習：聲音輕重練習、聲音緩急練習、語調練習、語氣實操練習
模塊五：眼神
1、環視
2、探尋
3、由表及里
4、兼顧全場
模塊六：步法
1、站姿
2、有目的性
3、接近觀眾
4、提前設計
5、移動方式
1）橫向移動
2）縱向移動
6、步法要訣——三步一停 步步為營
模塊七：演講結構公式
1、 四步法
2、 三段論
3、 匯報三要素
4、 立項會議主持
模塊八：演講邏輯框架
1、 開場三部曲
2、 結尾三部曲
3、 演講大綱1 333模型
4、 教練式演講提問
5、 演講大綱寫作
模塊九：金句仿寫
1、數字 亮點前置 價值感
2、設問式 喚起認同 價值感
3、揭秘口吻 與我相關 引發好奇
4、……不是目的， 什么才是
5、對比式金句
模塊十：突發事件應對技巧
1、口誤出錯的應對
2、緊張忘詞的應對
3、疑難問題的應對
4、遭遇專家的應對
5、遭遇調侃的應對
6、遭遇挑釁的應對
7、設備故障的應對
模塊十一：實戰演練與落地
一、實戰演練
1. 演講設計
2. 擂臺PK
3. 小組互評
4. 老師講評
二、一課四講
1. 實講：我講你聽
2. 示講：我做你看
3. 視講：我看你講
4. 試講：你講我評
模塊十二、行動落地
1. 學員課后寫出5個課程中的收獲點
2. 學員課后列出3個指導實際工作的行動項
3. 學員課后聚焦1個立刻去做的具體行動
工具：演講全流程表、531行動計劃表、表達能力自測表
口才能力提升培訓
