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理念創(chuàng)新與藍(lán)海戰(zhàn)略

如何創(chuàng)新企業(yè)贏利模式

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立

如何不戰(zhàn)而屈人之兵

互聯(lián)網(wǎng)下營(yíng)銷邏輯

1/2切割大營(yíng)銷

品牌兩極法則

營(yíng)銷生態(tài)圈

什么是定位？營(yíng)銷定位的方向

定位的時(shí)代特征，營(yíng)銷定位的前提

營(yíng)銷定位的基本方面：消費(fèi)者定位、

產(chǎn)品定位、價(jià)格定位、市場(chǎng)定位、廣告定位

差異表達(dá)：成功品牌的核心運(yùn)作

產(chǎn)品表達(dá)：成功運(yùn)作品牌的關(guān)鍵

位次表達(dá)：高端品牌成功的關(guān)鍵

關(guān)系人表達(dá)：如何建立強(qiáng)勢(shì)品牌

如何全球化思維且本土化依托

核心產(chǎn)品的運(yùn)作規(guī)律

如何讓產(chǎn)品創(chuàng)新彰顯優(yōu)勢(shì)

王道營(yíng)銷

長(zhǎng)尾模式與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

接觸點(diǎn)整合與植入式廣告

廣告、媒體優(yōu)勢(shì)整合

成功營(yíng)銷策劃案例分析

成為合格的領(lǐng)導(dǎo)人

甄選銷售之英

訓(xùn)練銷售教練：做好教練

讓高手高飛與把人才留住

人是企業(yè)唯一的動(dòng)態(tài)資源

非人力資源經(jīng)理管理的四大環(huán)節(jié)

十大人力資源實(shí)操技能

目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)

下屬為什么跟隨你

如何獲得上級(jí)賞識(shí)和信任

掌握教練的步驟和方法

通過領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升個(gè)人魅力

營(yíng)銷渠道的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值分析

渠道運(yùn)作的誤區(qū)

中國(guó)分銷行業(yè)實(shí)例研究

如何讓經(jīng)銷商傾心于自己的品牌

領(lǐng)導(dǎo)力與管理力相輔相成

協(xié)調(diào)沖突與情緒管理

談判要領(lǐng)

商務(wù)談判的成功案例與實(shí)務(wù)

應(yīng)由誰(shuí)來考核？如何設(shè)考核指標(biāo)

過程類考核（態(tài)度、能力）

績(jī)效跟蹤與輔導(dǎo)

考核溝通、考核結(jié)果的應(yīng)用

企業(yè)贏利新模式

企業(yè)CRM的整體概念

在中國(guó)成功客戶關(guān)系案例分析

案例分析和企業(yè)CRM前景展望

策略性整合營(yíng)銷 

廣告與促銷管理

營(yíng)銷公關(guān)策略

利益攸關(guān)者關(guān)系管理

贏大客戶者贏市場(chǎng)

大客戶是企業(yè)營(yíng)銷致勝的關(guān)鍵

大客戶營(yíng)銷的最高法則是信任

商戰(zhàn)大客戶經(jīng)典營(yíng)銷案例解讀

零售企業(yè)面臨困境及未來發(fā)展方向

新零售實(shí)戰(zhàn)

零售店商業(yè)模式設(shè)計(jì)

實(shí)體創(chuàng)新的四大方向

社群營(yíng)銷的再認(rèn)識(shí)

社群營(yíng)銷體系的構(gòu)建路徑

兩個(gè)不同行業(yè)社群案例對(duì)比分析

未來社群競(jìng)爭(zhēng)的新體系

新時(shí)代的變化

新市場(chǎng)的特征、新營(yíng)銷理念

新營(yíng)銷模式

市場(chǎng)營(yíng)銷組合及四個(gè)基本策略