《工程建筑企業項目化管理體系建設策略》課程大綱
課程簡介
大多數建筑企業都已制定并發布了一整套的項目管理制度，但效果卻不盡如人意。有不少企業仍有大量虧損項目，質量和安全事故時有發生；對項目的考核、兌現也陷于兩難，企業編制的項目管理系列制度，也遠未規范、受重視等。這些問題出現的原因何在？應該怎樣著手解決呢？
建立完善的項目管理體系并使其有效運行，是建筑企業一項主要的管理活動，從上個世紀八十年代“魯布革經驗”的推廣到今天，經過三十多年的不斷追求，我國的多數建筑企業已經做出了許多有益的探索，工程項目管理從理論到實踐都取得了舉世公認的成就。然而，作為企業總的管理體系一部分的“項目管理體系”應當如何建立？這個管理體系的結構和內容究竟應當包括哪些？
通過課程，能夠讓建筑企業的管理人員熟悉并掌握工程建筑企業項目化管理體系建設策略。
課程大綱
模塊一：工程建筑企業項目化管理十大問題剖析
1. 項目管理依然靠傳統經驗為主，運行狀態不穩定，各項目間差別很大
2. 項目管理成熟度介于“混亂級”和“標準級”之間
3. 缺乏基于戰略的目標管理體系，企業經營和項目執行分離，難以應對多變的市場
4. 缺乏完整項目管理系統
5. 項目組織缺陷較大，新型組織建立困難
6. 缺乏系統的制度流程及管控手段
7. 項目團隊能力難以發揮，項目經理常常充當項目指揮員和消防隊員
8. 項目激勵及考核體系落后，員工工作積極性不高，人才流失嚴重，資源調動捉襟見肘
9. 信息化建設比較落后，缺乏總體規劃和系統設計
10. 企業文化建設不受重視，難以形成良好的工作氛圍
模塊二、工程建筑企業項目化管理最新動向及發展趨勢
1. 世界知名工程公司項目管理成熟度已達“精益級”、“戰略級”水平
2. 項目管理體系建設日益完善
3. 探索和創新適合中國企業的項目管理模式取得顯著成效
模塊三、工程建筑企業如何建立項目化管理體系
1. 什么是項目化管理體系？
2. 項目化管理體系的構成--六大子系統
1) 基于戰略的目標及運營子系統
2) 項目組織及管控子系統
3) 項目制度流程及標準化子系統
4) 項目人力資本開發子系統
5) 項目信息化體系建設子系統
6) 項目企業文化建設子系統
3. 項目化管理體系如何構建？
模塊四、基于戰略的目標及運營子系統
1. 什么是基于戰略的目標及運營子系統？
2. 公司戰略及目標如何制定？
3. 公司戰略及目標如何分解到項目？
4. 項目如何制定詳細的節點計劃？
5. 如何搭建并實施項目運營管理體系？
6. 如何搭建并實施項目組織績效管理體系？
7. 如何確保項目目標及計劃按時完成？
模塊五、項目組織及管控子系統
1. 如何設計并實施項目管控模式？
1) 常見的幾種管控模式
2) 什么是財務型管控模式？
3) 什么是戰略型管控模式？
4) 什么是操作型管控模式？
5) 管控模式設計方法？
6) 管控模式如何落地？
7) 項目管理權責體系如何劃分？
2. 組織結構設計
1) 項目組織結構設計常見類型
2) 什么是直線職能制組織結構？
3) 什么是弱矩陣組織結構？
4) 什么是強矩陣組織結構？
5) 什么是項目管理型組織結構？
6) 項目組織結構設計方法
7) 項目各部門職責如何清晰界定？
8) 基于工作分析的崗位職責如何清晰界定？
模塊六、項目制度流程及標準化子系統
1. 項目制度流程管理體系建設
1) 為什么說制度流程管理體系建設是項目管理能否成功的關鍵
2) 什么是制度流程管理體系？
3) 如何建立項目制度管理體系？
4) 如何建立項目流程管理體系？
5) 制度流程管理體系如何有效落地實施？
2. 項目標準化體系建設
1) 項目管理標準化體系的理解
2) 項目管理標準化體系的構成
3) 項目管理標準化體系構建路徑
模塊七、項目人力資本開發子系統
1. 為什么說人才危機是項目管理面臨的最大危機？
2. 如何通過人力資本開發化解人才危機？
3. 如何建立有效的薪酬激勵體系，提高員工的工作積極性？
4. 如何建立客觀、公正的績效評價體系，真正做到“獎優罰劣”？
5. 如何建立人才培養體系，保證專業人才和管理人才滿足項目管理的需要
6. 如何建立職業生涯管理體系，激發員工潛能
模塊八、項目信息化體系建設子系統
1. 為什么說信息化體系建設是項目管理水平提升的有效手段？
2. 什么是信息化體系建設？
3. 如何有效建設信息化體系？
4. 信息化體系建設過程中需要注意的幾個問題
模塊九、項目企業文化建設子系統
1. 加強公司及項目企業文化建設對于項目管理的重要意義
2. 企業文化建設的幾個誤區
3. 如何有效建設企業文化，提升項目管理的軟實力
