公司團隊建設培訓
高效的團隊建設（2天）課程介紹
【課程大綱】
1. 什么是團隊
• 團隊的力量
• 認識團隊
• 團隊與群體的區別
2. 打造高效的團隊
• 團隊中的八種角色
• 團隊角色的啟示
• 高績效團隊的特征
• 團隊行為曲線：團隊成長之路
• 團隊精神的內涵
• 如何打造團隊精神
3.高效的團隊溝通
• 溝通的模型
• 傾聽的誤區
• 同理心溝通
• 個人風格與溝通
• 團隊會議技巧
4團隊領導及輔導技術
• 領導風格類型
• 領導與團隊影響力
• 團隊有效授權技巧
• 團隊輔導的技巧
5. 團隊激勵的技巧
• 激勵理論模型
• 激勵的幾種行為
• 如何做到對事不對人
• 如何巧妙地使用贊賞
• 激勵的案例：激勵的11個軟手段
6. 團隊沖突管理與協調
• 沖突的現代觀
• 沖突的處理方法
• 合理利用沖突
• 建設性批評技巧
• 如何拒絕別人的不合理要求
• 用好贊賞的技巧
張老師 Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲**大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括：
管理與通用技能類：
u 《新任經理的管理技能訓練》
u 《如何創造性解決問題》（2天）
u 《高級商務演講技巧》
u 《公共關系與危機管理》（2天）
u 《創新技能訓練》
u 《如何有效提升執行力》
u 《非人力資源經理的人力資源管理》
u 《職業素質提升訓練》
u 《領導力與團隊建設》
u 《高效能人士的七個習慣》
u 《時間與壓力管理》
u 《高效溝通技巧》
u 《會議管理》
u 《國際商務禮儀》
u 《企業文化建設》等
◆ 張先生服務過的部分客戶：
u 無錫布勒機械制造
u 山特維克礦山工程機械貿易（上海）
u 東芝信息機器（杭州）
u 斯必能通訊器材（上海）
u 南京搏峰電動工具
u 騰達航勤設備（上海）
u 常州法力諾長城焊管
u 威樂（中國）水泵系統
u 凱斯帕液壓（上海）
u 江陰貝卡爾特鋼絲制品
u 格拉默車輛內飾（上海）
u 愷博（上海）車輛座椅技術
u 佛吉亞（上海）座椅
u 蒂森克虜伯鞍鋼（長春）
u 柳州五菱汽車
u 上海德爾福汽車空調系統
u 威伯科汽車控制系統（中國）
u 艾默生動力傳動（漳州）
u 上海普惠飛機發動機
u 哈雷戴維森（上海）
u 安博（中國）房地產咨詢
u 華新（南京）置業開發
u 青島萬科房地產
u 歐尚（中國）
u 巴魯夫（上海）貿易
u 蘇州西門子電器
u 天津中遠國際貨運
u 鹽城國際婦女時裝
u 海南優美內衣
u 貝卡爾特（中國）技術研發
u 中國大恒（集團）北京圖像視覺技術
u 揚子石化-巴斯夫
u 拜耳醫藥保健
u 中國移動（廣東）
u 菲尼薩光電通訊（上海）
u 固瑞特（天津）復合材料
u 阿爾斯通
u 鄭州長城水泥
u 中海油(天津)
u 東亞銀行(中國)
u 大眾汽車金融(中國)
u 東風標致雪鐵龍汽車金融等等
團隊建設 團隊復制特訓營-系統落地班課程介紹
課程大綱
1.管理的定義
2.管理者的三項關鍵任務
一、領導力體驗系統——剝洋蔥（詳細講解，現場實操）
1、體驗團隊的力量；
2、世界500強與中國民營企業**大的差距是什么；
3、系統究竟是什么？
4、團隊體驗123；
二、組織文化系統——建道場
（1）軍隊文化
1、軍隊文化的核心意義是什么？；
2、軍隊文化的特征；
3、核心理念：是，保證完成任務；
4、軍隊文化在會議運作的過程中的實施藝術；
5、軍隊文化在實際工作中的6大點實操方法；
（2）家庭文化
1、家庭文化的核心意義是什么？
2、家庭文化的特征；
3、家庭文化如何從9個角度在公司中營造和體現；
4、核心理念：你的事就是我的事；
（3）學校文化
1、學校文化的核心意義是什么？
2、學校文化的特征；
3、學校文化體現4大點；
4、核心理念：一切為學習而讓路；
三、會議運作系統 ——統思想
1、會議的功能；
2、會議的四大模塊；
3、管理者如何配合公司既定方針有效實施公司會議和部門會議；
4、會議運作的類型（干部早會、周例會、全員早會、會后早會、夕會、業務啟動大會、周年慶典會、拜師會、向老員兵致敬會、冠軍分享會等）；
5、各部門負責人在企業會議運作中的角色定位；
四、招聘培訓系統 ——選種子、施對肥
1、招聘前的動作與招聘的渠道；
2、如何配合公司和人力資源部門開展有效的人員招聘；
3、人才市場招聘的八大要素及如何面試；
4、人員招聘的三要點的甄選和入職培訓；
5、如何有效開展職前培訓；
五、有效激勵系統——催化劑
1、激勵需求理論與員工的心聲；
2、有效激勵的原則；
3、有效激勵的八大動力源泉；
4、如何設定員工職業生涯規劃；
六、情景溝通系統——上下通
1、情景溝通——管理者在團隊中的有效溝通；
2、溝通不暢的三個核心要素；
3、溝通的黃金法則；
4、如何與上下級及平級溝通。
講師介紹： 張老師
企業系統落地實戰專家
團隊執行力資深導師
中國式營銷特種兵訓練導師
《團隊復制系統落地班》
主講導師
張老師具有扎實的管理實戰功底，豐富的教育培訓經驗，十幾年的培訓生涯，上千場的培訓課程。張老師致力于研究現代企業團隊系統管理建設，現場設計的工具包與方案讓您拍案叫絕，現場學到感悟到，回來超出期望的復制、落地、裂變！
區別于您上過的任何一堂課！
區別于您上過的任何一堂課！
區別于您上過的任何一堂課！
