通訊行業數字化轉型培訓
課程背景：
“十四五”期間，發展數字經濟將成為我國戰略的重中之重，本課程將緊密結合對數字經濟、新基建等通過新概念的剖析，切實幫助“移動通訊企業”落實“十四五”規劃綱要內容，實現“數字化轉型”的發展目標。
以“數智轉型”和“網格賦能”作為核心抓手是通訊行業緊抓趨勢風口，夯實數字經濟發展基礎的關鍵。本課程深度剖析國家、地區和行業相關政策和戰略，幫助學員做到有的放矢、事半功倍。
移動通訊企業向下激活“芯片”、“傳感器”等物聯網的末梢終端，向上承載“5G”、“大數據”等人工智能時代的賦能主干，因此加強關鍵數字技術創新應用，加快推進數字產業化和產業數字化，提升數字服務水平成為通訊企業數字化轉型的目標方向。對應的，通訊行業的員工也需要進一步提升數字化能力，從突破意識局限到提高落地能力，全面順應數字化轉型的改革浪潮。
順應要素市場發展戰略，移動通訊企業對于加快培育數據要素市場、激活數據要素潛力，進一步完善數據生態，需要當仁不讓的承擔主導先鋒的使命。同時移動通訊企業還要堅決摒棄單兵作戰的思維，大力推進實施數字化轉型伙伴行動，賦能傳統企業數字化、智能化升級。本課程結合國內外多個同行業真實案例幫助學員打開眼界、開拓思路，結合自身工作設想數字化轉型帶來的改良機遇。
課程收益：
刷新對數字化轉型概念的認知，全面提升數字化轉型方面的知識。
明確數字化轉型的目標，使領導人與核心團隊保持戰略戰術一致性。
了解國內外優秀數字化轉型案例中彰顯的學習型組織創新特質。
學員對象：
通訊企業中層領導、通訊企業基層管理者、通訊行業青年儲備干部
課程大綱：
一、 國家和地方政策的深入解讀剖析（第1天 約1小時）
-“十四五”,將是數字化戰略的轉型建設關鍵階段，科技技術創新以及相關產業的發展將會得到更大推動。對于國家十四五戰略的整體思想、來龍去脈，特別是數字化轉型相關的戰略思路，學員必須認真學習、細心體會，后續才能心不慌、眼不迷。
-以上海為例，地區政府站在“城市是生命體、有機體”的立場出發，統籌推進城市經濟、生活、治理全面數字化轉型。課程將結合生動案例幫助大家理解數字化孿生之后“集群智慧”有機體的概念，并且深刻理解國家將數字化轉型切分為“經濟、生活、治理”三大板塊的戰略意義。
二、 數字化轉型的基本原理和步驟（第1天 約2小時）
-系統介紹數字化轉型潮流和現狀
-結合實事新聞梳理“人工智能”、“5G通訊”、“區塊鏈”、“量子計算”等大量學員可能聽說過但沒有深入了解的數字化轉型相關概念，幫助學員提升知識儲備。
-對于數字化轉型的趨勢和國家戰略、行業戰略有更全面系統的認知和理解。
-回答數字化轉型的核心關鍵問題：
-WHAT：什么是數字化轉型？ -- 數字化轉型是手段不是目的
-WHY：為什么要數字化轉型？
-WHEN&WHERE：何時開展數字化轉型？轉型去哪里？
-打開腦洞，提升學員數字化轉型關鍵性“升維思考”和“前瞻性思維”能力：
-名著思想：《人類簡史》、《未來簡史》
-來自費中塞倫蓋蒂大草原的智慧：“生命的法則”
-《失控》與《奇點臨近》等思想啟發性著作
三、 數字化轉型的基本路徑和方法（第1天 約1-2小時）
-數字化轉型的“三階段”
-數字化孿生
-數字化衍生
-數字化智慧生命
-數字化轉型及數字經濟的核心概念
-大數據分析、區塊鏈與量子科技趨勢
-人工智能的數字化決策幫助與商業應用前景
-重要工具和概念的學習理解
-VUCA時代定義和特征的深刻理解
-克魯格認知曲線的重要預見性意義
四、 “數智轉型”和“網格賦能”的深入學習討論（第1天 近3-4小時）
-以5G技術為核心切入點，深入探討“數智轉型”的機遇和挑戰：
-5G與物聯網
-5G與無人機和智能交通
-5G與新媒體、社群營銷
-5G與城市數字治理和城市升級
-深度解構“網格賦能”，明確其先進性和獨特性，啟發小組討論
-明茲伯格的組織形態理論和新時代網格形態管理的先進性剖析
-“賦能”定義的深度解析，拓展網格賦能的思路
-結合實際工作場景和問題挑戰，小組聚焦“網格賦能”進行頭腦風暴
-引入獨特設計的“數智轉型與網格賦能”畫布工具，幫助學員呈現討論成果
-畫布工具的使用介紹
-小組畫布工具的使用
小組成果物的展示交流
通訊行業數字化轉型培訓
