項(xiàng)目背景
黨的二十大報(bào)告提出，必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。
當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨多重風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，也面臨著新的機(jī)遇，我國(guó)宏觀調(diào)控的整體的思路從速度型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變；通過(guò)改革激發(fā)市場(chǎng)活力，培育增長(zhǎng)動(dòng)力。綜觀全球經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，無(wú)論是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體還是新興經(jīng)濟(jì)體，都已把目光盯在科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新之上。唯有創(chuàng)新才能找到出路，唯有創(chuàng)新才能加速經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。
我國(guó)企業(yè)發(fā)展正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)口。這關(guān)乎著企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，行業(yè)的衰退，企業(yè)發(fā)展前景黯淡，企業(yè)如何重新塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升社會(huì)價(jià)值，以達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過(guò)程？企業(yè)如何尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)？這些都已經(jīng)成為橫亙?cè)谄髽I(yè)發(fā)展之路上的關(guān)鍵問(wèn)題。北創(chuàng)商學(xué)院依托北大、清華等名校資源，聯(lián)合三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，針對(duì)不同企業(yè)、不同成長(zhǎng)階段的企業(yè)的需求，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對(duì)需求，量身打造新時(shí)期企業(yè)成長(zhǎng)“星計(jì)劃”。助力企業(yè)在時(shí)代的風(fēng)口，把握機(jī)遇，領(lǐng)跑行業(yè)。
懂企業(yè)，我們更懂中國(guó)企業(yè)。告別野蠻生長(zhǎng)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，不斷超越，商學(xué)院特別推出"成長(zhǎng)陪跑計(jì)劃"，聯(lián)合多方資源，借助平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，陪伴企業(yè)成長(zhǎng)全過(guò)程。八大困境，困難重重
第1：產(chǎn)品滯銷(xiāo)，業(yè)績(jī)萎縮，資金鏈斷裂
第2：管理混亂，各自為政，部門(mén)之間協(xié)同機(jī)制模糊
第3：人才斷檔，儲(chǔ)備不足，人力資源匱乏
第4：企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品技術(shù)及裝備水平低、基礎(chǔ)差、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱
第5：營(yíng)銷(xiāo)成本增加，風(fēng)險(xiǎn)加劇，見(jiàn)效周期拉長(zhǎng)
第6：環(huán)境多變，戰(zhàn)略舉措方向缺失，迷茫困頓
第7：核心業(yè)務(wù)面臨沖擊，增長(zhǎng)路徑失效，新業(yè)務(wù)難以突破
第8：思維固化，轉(zhuǎn)型困難，無(wú)法跟上時(shí)代變革
價(jià)值增長(zhǎng)
企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)戰(zhàn)略（步驟與實(shí)施）
點(diǎn)：直擊痛點(diǎn)，打通節(jié)點(diǎn)，深入剖析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)需求和痛點(diǎn)，匹配解決方案；
產(chǎn)品包裝、市場(chǎng)分析、品牌價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)力、股權(quán)激勵(lì)與架構(gòu)、
線(xiàn)：協(xié)同發(fā)展，穿針引線(xiàn)，完善管理機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，企業(yè)各部門(mén)同心同力、相互促進(jìn)；
企業(yè)戰(zhàn)略、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系、企業(yè)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
面：全局視野，面面俱到，立足行業(yè)，放眼未來(lái)，調(diào)整戰(zhàn)略部署，聯(lián)合多方資源，領(lǐng)跑產(chǎn)業(yè)；
宏觀政策解讀、行業(yè)政策分析、區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同、
體：多維聯(lián)動(dòng)，自成一體，創(chuàng)新引領(lǐng)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，重塑企業(yè)發(fā)展新體系；
文化內(nèi)核、產(chǎn)業(yè)新興、科技成果轉(zhuǎn)化、校友平臺(tái)
核心課程
兩大主題
運(yùn)用現(xiàn)代管理智慧。打造企業(yè)“自運(yùn)營(yíng)”新模式
四大核心
♠ 政策解讀，先人一步了解政策動(dòng)態(tài)，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提前研判行業(yè)發(fā)展路徑
♠ 科技賦能，領(lǐng)跑行業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化，建立校企聯(lián)合的“產(chǎn)學(xué)研”新模式
♠ 管理創(chuàng)新，事半功倍創(chuàng)新組織架構(gòu)，建立部門(mén)協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)
♠ 金融資本，如虎添烹建立企業(yè)投融資與資本運(yùn)作體系，助力企業(yè)飛速發(fā)展
六大板塊
?新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)與品牌塑造數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)新模式，提升品牌竟?fàn)幜?，?shí)現(xiàn)利潤(rùn)幾何倍數(shù)增長(zhǎng)
?產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，掌握控制權(quán)合理分配，激發(fā)能動(dòng)性。
?商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)重塑企業(yè)盈利模式多元化擴(kuò)展企業(yè)利潤(rùn)渠道
?人才戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)體系，藉酬激勵(lì)，產(chǎn)學(xué)研一體，為企業(yè)提供源動(dòng)力
?財(cái)稅管理與風(fēng)險(xiǎn)管控企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)分析，稅收籌劃，把控潛在風(fēng)險(xiǎn)
?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑選擇與落地執(zhí)行創(chuàng)新變革與轉(zhuǎn)型突破
專(zhuān)題解讀+實(shí)戰(zhàn)課堂+陪伴成長(zhǎng)
? 懂行業(yè)，懂企業(yè)，專(zhuān)題解讀、明晰企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)全流程
? 案例教學(xué)，企業(yè)走訪(fǎng)，實(shí)踐中探索成長(zhǎng)路徑
? 行業(yè)導(dǎo)師陪伴式成長(zhǎng)，為企業(yè)打造量身定制解決方案
學(xué)習(xí)路徑
♣ 深入剖析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展危機(jī)
♣ 帶問(wèn)題，進(jìn)課堂，有的放矢
♣ 聆聽(tīng)導(dǎo)師點(diǎn)撥，理論聯(lián)系實(shí)際，構(gòu)建框架
♣ 互動(dòng)討論，企業(yè)走訪(fǎng)，探索解決路徑
♣ 陪伴成長(zhǎng)，商學(xué)院智囊，隨時(shí)提供理論指導(dǎo)和實(shí)戰(zhàn)幫扶
♣ 領(lǐng)跑行業(yè)的先鋒軍
理論一復(fù)盤(pán)一對(duì)話(huà)
反思一探討一總結(jié)
實(shí)踐一認(rèn)知一成長(zhǎng)
五位一體
壹 權(quán)威解析，搶占先機(jī)權(quán)威解讀行業(yè)政策，以“十四五戰(zhàn)略規(guī)劃”為契機(jī)，結(jié)合區(qū)域政策，融合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，借助校友資源，互通有無(wú)，發(fā)掘行業(yè)新機(jī)遇。
貳 系統(tǒng)全面，落地實(shí)戰(zhàn)針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，邀請(qǐng)學(xué)術(shù)泰斗親臨調(diào)撥，行業(yè)領(lǐng)軍人實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)，深入企業(yè)調(diào)研，匹配成長(zhǎng)方案，切實(shí)幫助企業(yè)解決疑難困惑。
叁 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，柳暗花明調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的能效，培育打造擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)新產(chǎn)業(yè)，激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
肆 創(chuàng)新科技，構(gòu)建體系發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，借助可以創(chuàng)新，加速科技成果轉(zhuǎn)化，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改造，構(gòu)建"企業(yè)主體、市場(chǎng)導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)、政府扶持"的區(qū)域科技創(chuàng)新體系。伍 終身學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)相伴學(xué)員結(jié)業(yè)后，獲得北創(chuàng)商學(xué)院該課程項(xiàng)目校友，享受免費(fèi)復(fù)訓(xùn)資格，免費(fèi)參加學(xué)院舉辦的沙龍、論壇、峰會(huì)等活動(dòng)，終身學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)陪伴，是企業(yè)家成長(zhǎng)路上的加油站。
? 課前規(guī)劃——設(shè)立學(xué)習(xí)目標(biāo)
診斷企業(yè)核心問(wèn)題,以終為始設(shè)立學(xué)習(xí)目標(biāo)。帶著問(wèn)題參加討論，帶著
答案參加實(shí)踐。
? 教學(xué)模式——多元互動(dòng)
·課堂教學(xué)、案例教學(xué) · 企業(yè)參訪(fǎng)交流·主題論壇 ·專(zhuān)題私董會(huì)
·境內(nèi)外研學(xué)
? 課后賦能——多維成長(zhǎng)
決策私董會(huì):深度分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，建言獻(xiàn)策提供合理解決方案。
經(jīng)營(yíng)研討會(huì):搭建經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，實(shí)戰(zhàn)模擬分享優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)理念。
管理私享會(huì):剖析管理學(xué)的三個(gè)核心和五大領(lǐng)域，讓管理更具成效。
參訪(fǎng)交流會(huì):參訪(fǎng)行業(yè)領(lǐng)軍者，深度交流學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目推介會(huì):邀請(qǐng)一線(xiàn)投行，發(fā)掘同學(xué)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，借助資本力量。
? 增值服務(wù)——同頻共振
價(jià)值深鏈接:一對(duì)一深度訪(fǎng)談、調(diào)研,了解同學(xué)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展困惑;針對(duì)性給出方
向性建議,協(xié)助鏈接行業(yè)、智庫(kù)資源;
企業(yè)微咨詢(xún):企業(yè)團(tuán)隊(duì)定制學(xué)習(xí)方案、賦能;品牌閉門(mén)私診會(huì),助力組織進(jìn)化,提升品
牌價(jià)值。
學(xué)習(xí)收益
♥ 理論實(shí)戰(zhàn)，知行合一
商學(xué)院秉承“源于實(shí)踐，用于實(shí)戰(zhàn)的”的教學(xué)理念，學(xué)術(shù)泰斗迷津點(diǎn)撥，行業(yè)
導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)，幫助企業(yè)家掃清前進(jìn)路上的障礙；
♥ 前瞻趨勢(shì)，洞見(jiàn)智慧
針對(duì)行業(yè)類(lèi)別，結(jié)合國(guó)家戰(zhàn)略、行業(yè)政策、區(qū)域特色、市場(chǎng)需求，融合東西方
管理智慧，讓企業(yè)管理與時(shí)代同步；
♥ 跨界融合，共筑平臺(tái)
打破行業(yè)壁壘，與不同行業(yè)、地域的企業(yè)家共享平臺(tái)資源，建立互助合作新局
面，尋找行業(yè)發(fā)展新契機(jī)；
♥ 經(jīng)濟(jì)價(jià)值，社會(huì)認(rèn)同
提升企業(yè)品牌形象，融合時(shí)代主題，打造企業(yè)的社會(huì)價(jià)值；
立足產(chǎn)業(yè)，放眼未來(lái)，調(diào)整戰(zhàn)略部署，融合市場(chǎng)需求，合理化轉(zhuǎn)型，選擇最優(yōu)路徑。多維課堂 課上課下，多彩聯(lián)動(dòng)論壇峰會(huì)：對(duì)話(huà)行業(yè)泰斗，聆聽(tīng)打卡顛簸，洞悉產(chǎn)業(yè)未來(lái)，把握先機(jī)，贏在起點(diǎn)。研學(xué)參訪(fǎng)：博采眾家啊之長(zhǎng)。深入學(xué)習(xí)調(diào)研，深度剖析企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng)新模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念；雅趣共賞：陶冶審美情趣，人生八雅：琴棋書(shū)畫(huà)、詩(shī)酒花茶，讓藝術(shù)融入學(xué)習(xí)，品味多彩人生資本酒會(huì)：借助資本的力量。定期組織項(xiàng)目推介會(huì)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)一線(xiàn)投行，深入解讀項(xiàng)目，
為項(xiàng)目提供資金支持；長(zhǎng)征之路：重溫崢嶸歲月。星星之火，可以燎原，重走長(zhǎng)征路，紅色文化與企業(yè)文化水乳交融；隔壁百里：挑戰(zhàn)自我意志。改變自己，改變世界，挑戰(zhàn)自我，超越極限。
課程模塊
模塊一：宏觀政策
模塊二：企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
十四五戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇
“雙循環(huán)”發(fā)展模式
“新常態(tài)”下企業(yè)發(fā)展新思路
區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同與特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展
時(shí)代趨勢(shì)、核心理念與企業(yè)戰(zhàn)略
數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)商業(yè)模式解析
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法、路徑及要點(diǎn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成與敗，案例分析
模塊三：現(xiàn)代企業(yè)管理
模塊四：數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)組織與文化建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理的行為模型
流程與制度管理
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與目標(biāo)執(zhí)行·
財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營(yíng)效率分析·
稅收導(dǎo)向的商業(yè)模式
市場(chǎng)定位與品牌戰(zhàn)略
變與不變：模式變革與企業(yè)文化建設(shè)
數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)組織轉(zhuǎn)型
企業(yè)建模與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)
數(shù)字化時(shí)代人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)
模塊五：金融資本與風(fēng)險(xiǎn)管控
模塊六：科技與產(chǎn)業(yè)新興
資本市場(chǎng)發(fā)展變革
多層次資本市場(chǎng)的發(fā)展新機(jī)遇
企業(yè)的IPO戰(zhàn)略
企業(yè)估值與投資決策
投資決策與風(fēng)險(xiǎn)分析
價(jià)值投資與資產(chǎn)證券化
大數(shù)據(jù)時(shí)代的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的引擎5G+云+AI
金融科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新變革與轉(zhuǎn)型突破
碳中和下的經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇
產(chǎn)業(yè)科技與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐
模塊七：商業(yè)模式設(shè)計(jì)
模塊八：數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)體系轉(zhuǎn)型
新常態(tài)與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型·
商業(yè)模式轉(zhuǎn)型系統(tǒng)解決方案·
未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局與轉(zhuǎn)型新機(jī)遇
商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的平臺(tái)與生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建·
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)格局的調(diào)整
案例教學(xué)與實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)撥
品牌重塑與爆品戰(zhàn)略
數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新模式
消費(fèi)升級(jí)與消費(fèi)結(jié)構(gòu)
智慧零售的發(fā)展新路徑
渠道整合與連鎖經(jīng)營(yíng)
模塊九：文化內(nèi)核
模塊十：實(shí)踐教學(xué)
企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀
企業(yè)家情懷與企業(yè)家精神
企業(yè)社會(huì)價(jià)值的塑造
大國(guó)崛起和文化自信
國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)文化的共融
三大產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)走訪(fǎng)
學(xué)員企業(yè)互訪(fǎng)
實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬
經(jīng)營(yíng)模式演練
上課地點(diǎn)：北大博雅大學(xué)堂及參訪(fǎng)城市
教學(xué)模式：授課為主，輔以案例教學(xué)、參訪(fǎng)學(xué)習(xí)、主題沙龍等特色教學(xué)活動(dòng)
證書(shū)頒發(fā)：學(xué)員完成研修學(xué)習(xí)，符合結(jié)業(yè)條件者，將獲得商學(xué)院頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書(shū)
招生對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理/部門(mén)負(fù)責(zé)人
資深投資家
參與戰(zhàn)略決策的高管
企業(yè)未來(lái)接班人
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家
新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
報(bào)名程序
提交報(bào)名表→ 交納學(xué)費(fèi)→ 獲得入學(xué)通知書(shū)→ 報(bào)到入學(xué)學(xué)費(fèi)學(xué)制學(xué)制安排：一年，每月集中2-3天
學(xué)費(fèi)信息：學(xué)費(fèi)：79800元/人；校友特惠價(jià)：39800元/人
擬邀師資
魏 杰 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理研究室主任、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、清華大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究室院長(zhǎng)
歐陽(yáng)紅武 北大國(guó)家發(fā)展研究院訪(fǎng)問(wèn)教授、北大 EMBA 教授會(huì)成員、美國(guó)耶魯大學(xué)博
士、美國(guó)福特漢姆大學(xué)商學(xué)院最佳教授獎(jiǎng)得主
陳章良 北京大學(xué)原副校長(zhǎng)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)；中國(guó)科技協(xié)會(huì)副主席
黃俊立 北京大學(xué)民營(yíng)企業(yè)研究所執(zhí)行所長(zhǎng)、北京大學(xué)馬克思學(xué)院副教授
路長(zhǎng)全 切割營(yíng)銷(xiāo)理論創(chuàng)始人，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、海爾商學(xué)院
中央黨校MBA總裁班客座教授
章義伍 實(shí)力派流程管理培訓(xùn)專(zhuān)家,曾任北京麥當(dāng)勞公司營(yíng)運(yùn)經(jīng)理和訓(xùn)練經(jīng)理
2001-2006中國(guó)十大培訓(xùn)師
周 立 管理學(xué)博士,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授
王紅英 中國(guó)（香港）金融衍生品投資研究院院長(zhǎng)、五道口金融學(xué)院教育專(zhuān)家委員會(huì)副主任、中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家評(píng)審會(huì)委員
連 昱 久勢(shì)科技 創(chuàng)始人兼CEO、曾任凱洛格咨詢(xún)集團(tuán) 副總裁、中國(guó)人工智能委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
高 競(jìng) 2003年加入阿里巴巴(阿里工號(hào)1618)十年陳，M4總監(jiān)，螞蚊集團(tuán)網(wǎng)商銀行創(chuàng)
始人原重慶、浙江阿里小貨公司董事
駱 峰 曾任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)導(dǎo)師、北京大學(xué)特聘講師
嚴(yán)小云 西子聯(lián)合控股(中國(guó)500強(qiáng))蒲惠智造顧問(wèn)、原阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理；獲馬云親授“百年之星”，被視為阿里的“增長(zhǎng)女神
于洪波 美國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)理學(xué)博士,國(guó)資委培訓(xùn)中心特聘教授
宋俊生 北京大學(xué)法學(xué)院學(xué)士、中國(guó)法學(xué)會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授、中國(guó)上市投融資聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)
讀書(shū)是一種狀態(tài)，一種修行，更是打開(kāi)眼界，開(kāi)拓視野，重塑格局的主要途徑。北京，集大成之所，聆聽(tīng)大咖課堂，感悟良多，收獲頗豐!
做事沒(méi)有捷徑，厚德才能載物。目標(biāo)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)，腳步必須踏實(shí)。學(xué)無(wú)止境，向身邊優(yōu)秀到人學(xué)習(xí)!
翻山越嶺，拓土開(kāi)疆，把美食帶向四方。品牌的價(jià)值，市場(chǎng)的方向，經(jīng)營(yíng)的技巧，智慧的錦囊，為企業(yè)成長(zhǎng)保駕護(hù)航!
萬(wàn)丈高樓平地起，學(xué)習(xí)就像建筑施工，只有牢固堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能成就未來(lái)。學(xué)習(xí)讓我把握當(dāng)下、認(rèn)清自己、預(yù)見(jiàn)未來(lái)。
這是一個(gè)合作的時(shí)代，資源整合的時(shí)代，跨界融合成為趨勢(shì)，唯有不斷學(xué)習(xí)，打破固有思維，才能與時(shí)俱進(jìn)，立于不敗之地。
志在山頂?shù)娜?，不?huì)貪戀山腰的風(fēng)景。年輕，無(wú)極限，唯有不斷充實(shí)自我，才能從容面對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)。未來(lái)，路在腳下，與智者一路同行，攜手共贏!
