關于舉辦新基建下業主方總控管理能力提升、EPC新政下設計施工融合管理創效與全過程工程咨詢高級培訓班的通知
各有關單位：
面對新冠肺炎疫情對我國經濟的影響，新型基礎設施建設的重要性日益凸顯，各地也在集中加碼新基建項目。這既是疫情外部沖擊之下穩增長與托底經濟的重要考量，也是深化中國數字經濟技術優勢、培養未來中國經濟新增長點的新期待。中央財經委會議提出：構建現代化基礎設施體系，適度超前加大基礎設施投資，全面加強基礎設施建設，構建現代化基礎設施體系。
近年來，住房和城鄉建設部等部門先后發布了《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》《建設項目工程總承包合同（示范文本）》、《關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》等一系列推進EPC工程總承包的指導性文件，促進建筑業規范化、高質量發展。
為幫助各有關單位及相關人員學習理解未來新基礎設施發展和機遇，全面提升EPC項目融合管理創效，促進建筑業高質量發展。我會決定舉辦“新基建下業主方總控管理能力提升、EPC新政下設計施工融合管理創效與全過程工程咨詢高級培訓班”。本次培訓班由中國國際工程咨詢協會主辦，北京中科善若教育咨詢有限公司承辦；請各單位積極派員參加，有關事項詳見附件。
一、課程收益
1.學習業主方對于項目的總控管理能力；
2. EPC項目設計施工全過程整合管理：組織協調、會務主持、溝通管理、沖突管理、資源調配；
3.對于項目設計到竣工交付的質量、進度、成本進行全方位協調；
4.設計采購施工深度融合、平行搭接的進度整合管理三種實操工具；
5.設計施工一體化增收節支的多方案比較或優化的價值工程分析七步法；
6.設計施工一體化下創優提質的TQM全面質量管理實操方法；
7.了解全過程工程咨詢的未來發展前景。
二、培訓內容（詳見附件）
1.十四五新形勢下建筑市場的機遇與挑戰；
2.EPC項目設計施工的深度融合；
3.從實際案例工作坊學習工程總承包項目深度融合的管理要點；
4.當今數字化碳達標倒逼下設計施工融合質量進度成本三提升的成功案例；
5.業主方項目管理難點重點之項目總控管理能力；
6.業主方項目管理難點重點之全過程工程咨詢。
三、培訓對象
各地政府建設項目主管部門、各業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發等相關部門人員,各建筑施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、律師事務所及各公司的相關部門負責人，參與EPC項目管理的所有管理者。
四、擬邀專家
擬邀請國家發改委、住建部、清華大學、中國對外工程承包商會、大型央企高層領導及具有項目管理豐富經驗的實戰專家現場授課，結合經典實例分析，并進行現場答疑和互動交流。
五、時間地點
2022年07月08日—07月11日 成都市（08日全天報到）
2022年07月22日—07月25日 青島市（22日全天報到）
2022年08月12日—08月15日 貴陽市（12日全天報到）
2022年08月26日—08月29日 鄭州市（26日全天報到）
2022年09月16日—09月19日 西安市（16日全天報到）
（因疫情采取線上線下同步授課，費用不變，線上學員2022年可免費參加線下公開課一次。）
六、收費標準
A.3600元/人（含培訓、資料、電子課件、場地及培訓期間午餐），住宿統一安排，費用自理。
B.5600元/人（含培訓、資料、電子課件、場地、證書及培訓期間午餐），住宿統一安排，費用自理。
課程權益
1.本培訓班常年舉辦，贈送同主題一次網絡課程；
2.推送各類行業政策新聞及專家解讀相關資訊信息；
3.享有最新優質項目推送權益；
培訓結束后，經考核合格，由我會頒發《工程總包項目經理》、《合同經理》或《設計經理》證書，證書申報需提供報名回執表、二寸藍底免冠彩色照片（電子版）、身份證（復印件）、學歷證書（復印件）各一份。
七、聯系方式
附件一、培訓內容
一、十四五新形勢下建筑市場的機遇與挑戰
1.認識當前疫情的復雜性、嚴峻性、不確定性；
2.俄烏戰爭對于中國的機遇和挑戰；
3.從“新基建”轉向“基礎設施”帶來九大投資新市場的巨大機遇；
4.兩新一重的五大都市圈商機細析；
5.城市更新的新市場；
7.重大交通水利新能源項目商機；
7.新招投標法展示“擴大招標人自主決標權”帶來的市場營銷變化；
8.建筑領域的組織轉型、數字轉型、綠色轉型。
二、EPC項目設計施工的深度融合
（一）EPC工程總承包項目的深度融合特點
1.施工總承包和工程總承包的不同特點
（1）EPC、DB模式與其他工程總承包模式；
（2）新國標《項目管理指南》項目經理執行整合的重要性；
（3）工程總承包模式共同的深度融合特點；
2.EPC項目深度融合的組織保障
（1）把設計采購施工從并聯到串聯的組織構架和雙重領導；
（2）崗位責任制；
（3）施工前置的工作流程；
（4）工作坊：工程總承包企業和項目的組織改革；
3.工程總承包的實施策劃
（1）工程總承包規范中的項目經理負責制；
（2）七階段平行搭接的整合管理和范圍管理；
（3）內部的項目管理計劃與報批的實施計劃；
（4）工作坊：如何編制工程總承包項目的項目管理計劃和實施計劃？
（二）從實際案例工作坊學習工程總承包項目深度融合的管理要點
1.雷神山醫院搶工案例中的整合管理、范圍管理和高效溝通：
（1）國家級外部宏觀戰略治理；
（2）企業級中觀體制響應；
（3）項目I PD式集中交付；
（4）工作坊：怎么用整合管理、范圍管理理念領導、指揮一個項目；
2.XX項目節前進度成本質量交集看EPC項目管理會務主持中的領導力、溝通管理以及投入產出經濟利益的決策：
（1）工作坊：怎么主持一個EPC項目的會務工作
3.XX飯店的項目增收節支如何取得預期效果的？
（1）成本目標的建立（類比法和參照法）；
（2）設計采購施工一體化的多方案比較和價值工程分析；
（3）價值工程分析VE七步法；
（4）設計單獨優化；
（5）采購二八定律優化；
（6）施工優化；
（7）設計采購施工一體化下的綜合優化；
（8）工作坊：VRP實例；
4.從澳門XXXX項目中解析如何成功進行EPC價值管理和風險管理的。
（1）價值工程分析全過程；
（2）風險的四部曲：識別、排序應對四原則和調控；
工作坊1：如何進行設計方案和施工工法優化價值工程分析
工作坊2：如何進行EPC項目風險管理的4x4管控
5.如何抓好XX大廈質量管理贏得全國85個魯班獎的第一名的？
（1）質量管理的三因素平衡、質量規劃、保證體系和全面全員全過程控制；
工作坊：如何進行質量管理？
6.規劃公關危機中看質量技術疑難問題的解決技巧
（1）頭腦風暴法、決策五步法、VRP綜合管理
7.當今數字化碳達標倒逼下設計施工融合質量進度成本三提升的成功案例
（1）XX中心如何用人工智能優化設計方案達到建材碳達標的成功案例；
（2）中國花博會中如何用人工智能達到減碳設計；
（3）中國花博會中設計施工高度配合如何低碳施工達標的；
（4）裝配式鋼構EPC項目如何大幅度減少成本加快工期中標的；
三、業主方項目管理難點重點之項目總控管理能力
1.提升項目投資決策能力；
2.適應性的組織變革，提高項目總控管理能力；
3.強化項目總體策劃能力，提高項目投資管控能力；
4.強化項目范圍管理意識，提高項目投資管控能力；
5.科學制定項目計劃，提高項目投資管控能力；
6.強化項目過程監控，提高項目投資管控能力案例分享；
7.強化項目風險管控意識，提高項目投資管控能力案例分享；
8.強化合同管理能力提高，項目投資管控能力案例分享；
9.提升新技術應用能力提高，項目投資管控能力案例分享。
四、業主方項目管理難點重點之全過程工程咨詢
1.全過程工程咨詢相關政策解讀；
2.投資決策綜合性咨詢及案例分享；
3.全過程工程咨詢服務模式和內容；
4.建設項目管理總流程及主要工作內容；
5.全過程工程咨詢服務如何收費？案例分享；
6.全過程工程咨詢服務合同？案例分享；
7.全過程工程咨詢項目組織方式；
8.全過程工程咨詢服務合同先后次序；
9.全過程工程咨詢1+N的探討。
