企業文化構建培訓
課程背景：
通過本課程的學習,使學員理解和掌握下列知識:
1)理解良好的企業文化對企業經營發展的重要性;
2）理解良好的企業文化的形成過程,形成模式;
3）理解良好的企業文化對組織和個人心態、思想和行為的影響；
4）理解良好的企業文化對企業和個人經營管理水平的重要性；
5)掌握如何建立良好的企業文化的途徑和方法；
適用范圍：企業中高層管理人員
課程大綱：
第一部分：文化的含義
1、文化主要從以下幾個方面界定
2、文化的特性:
3、企業文化的內涵
4、企業文化的定義
5、企業文化的特點
6、企業文化的研究對象
第二部分：企業文化的層次
1、企業物質文化
2、企業行為文化
3、企業制度文化
4、企業精神文化
A、企業精神文化的內涵
B、什么是企業最高價值
案例分析：海爾的文化
第三部分：企業文化戰略
1、企業文化四種類型
2、企業文化塑造模式
3、企業文化氛圍概述
4、企業文化氛圍類型
案例分析：GE全球文化戰略
第四部分：企業精神
1、企業精神的內涵
2、企業精神的表達方式
3、企業精神特征
4、企業精神的功能
5、企業精神塑造步驟
6、企業精神的塑造原則
7、美日韓企業精神比較
8、東西方企業文化特點
案例分析：沃爾馬企業精神
第五部分：企業文化管理中的基本要素
1、7S管理框架圖
2、11-C環形模式圖
3、K理論
4、公司文化的創設
A、組織價值的形成
B、公司精神的創設
C、公司各項制度建設
5、公司文化管理的基本方式
A、創建學習型組織
B、組織修煉—*圣吉的建議6、公司文化的管理方式
案例分析：白沙的企業文化架構
第六部分：建設企業文化從何處入手
1、如何尋找企業文化的核心
2、如何提煉、提升優秀企業文化形成理念體系
3、企業文化素材收集方法
4、如何編制、導入并實施《企業文化手冊》
5、戰略導向型企業文化理念體系
案例分析：華為企業文化建設的策略
第七部分： 企業文化如何實施
1、企業文化運行的硬環境基礎管理平臺建設
2、企業文化建設的軟環境保障
3、組織氣氛塑造
4、企業領導者的作用
5、如何將企業理念貫徹到員工行為中去
6、如何讓員工認同并切實秉持價值觀
7、如何避免公司口號（或運動）來的快，去的快
8、如何讓企業文化與企業生產管理與經營實際結合
9、如何通過文化管理提升企業整體管理水平
案例分析：XX集團的企業文化建設
第八部分：企業文化建設疑難問題解析
1、如何進行企業文化診斷與評估
2、組織變革中的企業文化建設
3、集團公司與子公司的企業文化體系管理
4、如何科學整合、提煉、提升企業精神和價值觀并強力內化和外宣
5、如何對企業文化管理部門進行整合并取得其他部門的配合與支持
6、企業文化與企業戰略管理的關系
7、企業文化建設與思想政治工作之間的關系
8、企業文化與品牌文化建設的關系
9、國內企業如何借鑒西方等發達國家的企業文化
企業文化構建培訓
【課程背景】
現在，幾乎每個企業都談企業文化，但真知企業文化的有多少？嚴格說來，能拿到臺面上講的企業文化有幾家？
真“知”了企業文化才能真“行”。真“行”了，“行”得好，“行”得久，“行”成了你的企業的“靈魂”，你的企業才算真有文化。因此，企業文化不是漂亮的“門面”或“衣服” 。
【課程收益】
提高企業文化建設者的理論水平和實際能力。通過學習、討論和思考，對企業文化有基本的、真正的認知；能夠鑒別具體企業的企業文化，分析其優劣長短，有針對性地解決問題；知道企業文化建設的一般途徑，更知道基于具體企業實際情況的特殊應用和創造。
【課程對象】企業家、思想者、創業者、高層管理者
【課程大綱】
一、企業文化認知
1.本課程聯系具體的企業文化的形成和發展，用案例討論什么是真正的企業文化。
2.企業文化的要素是什么？
3.怎樣理解企業文化的結構？
4.怎樣理解不同層面的企業文化內容的地位和作用？
5.怎樣從整體上關照不同層面的企業文化的關系和一體化特征？
二、企業文化鑒別
1.本課程聯系具體的企業文化的形成和發展過程，用案例討論怎樣認識一個企業的企業文化。
2.企業家與企業文化
3.企業歷史與企業文化
4.企業“大事”、企業故事與企業文化
5.企業制度與企業文化
6.普通員工與企業文化
7.從可見的“企業文化”到不可見的、可“思”的企業文化
三、企業文化建設
1.企業性質、發展階段和發展狀況的認識
2.企業家的思想與境界
3.企業文化的學習
4.成功與失?。浩髽I發展的反思
5.真知的形成：整體性認識
6.由“知”到“行”，輕重緩急與發展規劃
7.由“事”到“理”，漸行漸成
8.企業家：思想者、宣傳家、實干家
【需求解析】
社會傳聞對華為文化有各種傳聞和誤讀，客戶想知道真正的華為文化是什么？真正的內涵是什么？在華為長期的有效增長中，華為的歷次變革和轉型的過程中，華為文化是如何發揮作用的？華為文化是如果落地并傳承的？從這些問題中汲取華為的成功實踐和經驗教訓，對客戶在構建自己公司文化有哪些借鑒意義。
【課程價值】
1. 意識到文化建設對企業發展的重要意義
2. 了解文化形成演變的過程和內核，對企業建立適配文化起到借鑒意義
3. 理解文化如何與業務運作相結合
4. 學習華為文化落地傳承的實踐體系
5. 激發管理者對企業文化建設的思考
【課程大綱】
一、 探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直
1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規范體系、外顯
1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單
1.3 從華為9死1生看核心價值觀的深層含義
二、 華為實踐：文化建設三個勝利之本
2.1 以客戶為中心內涵：為客戶服務是華為存在的*理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶就是成就我們自己 。
2.2 以客戶為中心金句：眼睛對著客戶，屁股對著領導；
2.3以客戶為中心案例：華為靠什么突破歐洲市場？解密不為人知的任正非如何面對客戶？非銷售部門員工如何踐行以客戶為中心？不同階段，華為為什么成立一些獨特組織？
2.4 以奮斗者為本內涵：我們堅持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報。
2.5以奮斗者為本金句：給火車頭加滿油
2.6 以奮斗者為本案例：為什么要簽署奮斗者承諾書？新員工如何能快速融入華為？為何華為能快速復制出嗷嗷叫的鐵軍隊伍？
2.7 堅持自我批判內涵：目的是不斷進步共同發展；自我批判是修養，成長的工具
2.8 堅持自我批判金句：從泥坑中爬起來的人就是圣人
2.9 堅持自我批判案例：研發呆死料大會有哪些深層意義？為什么要市場部大辭職？華為自我批判的流程是什么？
三、文化如何落地：“文化3板斧”
3.1 機制為先：組織設計、流程中融入文化導向
3.2 有效傳承：文化運營中人才激活和干部管理
3.3 資源推進：文化平臺建設（自我批判、內刊、社區等）和氛圍建設（Q12、121、3 1
企業文化構建培訓
