1、中國企業善于學習，過去學習蘇聯，后來學習日韓，再后來一個標準學歐美，無論在產品上、技術上還是管理上，都有了飛躍式的進步。但技術好學，規則好學，唯有文化學不來。文化中有很多不容易說清楚的東西，即便是同一國家，不同的企業也有很多種不同的文化類型，這是我們遇到文化建設中的第一難題。
2、中國企業，現在越來越重視企業文化的建設，先有國有企業重視企業精神與作風建設，后有股份制公司開始形成文化體系，現有成長型公司開始提煉文化價值，但我們發現大多的企業文化二張皮，很難落地，這是我們遇到文化建設中的第二難題。
3、企業或多或少聽過一些老師的企業文化課，但一直有隔靴搔癢的感覺，上課聽的很明白，羨慕嫉妒其他企業回來就頭疼無法操作，感受到文化提煉需要思想深度，還需要高度概括能力和表達的語言功底。請咨詢公司太貴不說，寫個東西出來就貼在墻上了，上墻不上心。這是我們遇到文化建設中的第三難題。
1、 我們提出企業文化落地的八步法，授之以漁，幫助企業建立一套企業文化框架，并使企業文化體系化，顯性化，形象化。交付三個一，即一本企業文化手冊，一系列企業文化管理活動，開發一門企業文化課程。
2、 課程采用教練式引導技術， 設計了大量的案例和豐富教學手段，始終保持著與學員高度互動，體現專業性、系統性和操作性，與學員一起共創出文化的使命愿景和價值，回去讓企業有信心去實踐，按課程中講的內容和高管們一起挖掘企業文化的靈魂三問。
2、騰訊文化如何讓企業由大變?。?/div>
3、阿里新六脈神劍是如何形成的？
4、蒙牛文化的十個一工程？
5、百度為什么說“內有惡狼，綿羊免進”
6、聯通智網科技企業文化手冊
問題5：變革期的企業文化如何傳承？更新迭代？
1、為什么說領導者管理自已更難？
2、為什么企業文化是20%的領導先認同才能領導80%的員工？
3、領導者如何識人與斷事？
4、領導者如何從三級到超一級領導角色轉變？
5、如何建立領導者四種領導習慣？
6、文化傳承中的不變與變？
問題6：企業文化如何落地？
1、企業文化的經典三問？
2、都說文化是口號，怎樣才能確保落地？
3、為什么說愿景目標是對員工*的激勵？
4、“我們團隊沒有文化”這句話對嗎？
5、如何知道這個人是否適合我們的團隊？
6、文化如何從理念到口號，再到行動的？
問題7：我公司文化建設從何入手？
1、企業文化從提練（或升級）到宣貫到落地八步法
【文化十個工具】
1、 提練企業使命必須回來的七個問題
2、 提練企業愿景必須回來的七個問題
3、 提練企業價值必須回來的七個問題
4、 企業使命的句式與模板
5、 企業愿景的句式與模板
6、 企業價值觀統一的方法
7、 企業文化手冊的模板
8、 企業文化活動月隨機創造法
9、 開發一門企業文化課模板
10、 企業文化十個一工程模板
【文化五個成果】
1、 編寫一本企業文化手冊
2、 策劃一系列企業文化活動（落實到每天、每周、每月）
3、 開發一門企業文化課程（2小時）
4、 學會開研討（創新）會的工具
5、 建立文化價值觀評價體系
企業文化落地培訓
企業文化落地實操課程
課程背景：
企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。
一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及信念對組織全體成員所具有的感召力。社會學三大奠基人之一、德國思想家馬克斯·韋伯說過，經濟和文化是同一因果鏈的兩個側面，經濟發展的水平是表面現象，其背后一定有文化力的支撐。
綜上所述，文化賦予企業靈魂、文化鑄就企業品格、文化凝聚企業力量、文化指引企業航向、文化描繪企業宏圖。那么如何把企業文化真正的制定合理，還可以真正的落地呢？
本課程結合結合社會學、心理學、組織行為學、管理學，實戰化的為您解答文化建立與落地的秘訣，突破了以往中國企業在企業文化問題上空、虛、假的問題，真正實際意義上幫助企業建立文化，是企業中高層管理者的必修課。
課程對象：公司中高層
課程內容：
一、企業文化概述
1、認識企業文化
A、張瑞敏談海爾的企業文化
B、當前企業文化建設的尷尬
C、價值觀（倡導-踐行-理念-行為）
D、何為企業價值觀
2、企業文化的作用
A、導向
B、識別
C、凝聚
D、輻射
3、有否企業文化的標準
4、總裁一鍵做文化
工具：開放分享法
二、文化落地模式
1、環境決定論
A、企業落地四大表象（思想觀念-語言行為-制度表現-硬件物質）
B、互動：企業文化構建模型
2、營造環境功能
A、提煉意識
B、明確責任
C、營造功能
D、培育文化
3、決策執行環境
A、標桿示范法
B、開放分享法
C、公司例會法
D、案例分析法
4、員工成長環境
A、品牌積分法
B、職業算賬法
C、感恩卡工具
D、企業病毒查殺工具
5、硬件資源環境
A、企業之最
B、文化墻
C、音視頻工具
D、網絡平臺
6、機制支持環境
A、機制、文化、團隊間的關系
B、企業文化發展三段論
C、企業文化五化操作要點
a、儀式化
b、行動化
c、常態化
d、故事化
e、可視化
企業文化落地實操培訓課程
【課程背景】
沒有企業文化的團隊是沒有靈魂的團隊
很多企業的老板都知道企業文化的重要性，但是經常面臨的問題卻是，企業文化做起來難落地，僅僅是停留在墻上、海報和活動中。很多人一提到企業文化，想到的只會是搞了多少場活動，墻上的海報寫了些口號。企業文化的落地為什么那么難？怎么樣才能讓企業文化發揮其凝聚人心、激發團隊的作用呢？
簡單來講，企業文化就是企業的一套價值體系，由企業的全體成員共同遵守和信仰的思維方式、道德觀念和行為準則。企業文化既影響企業員工的思維模式（心智模式），又影響員工的行為，從而影響企業的產品的品質和服務質量。
企業文化建設是一個體系化的全過程建設，包括三個層次的建設，由里及外，分為理念層、制度/行為層，物質/形象層。第一個層次是理念層也是關鍵的一個層次，包括使命、愿景和核心價值觀，這是企業文化的核心。而其中，核心價值觀又是企業文的重中之重，我們常常說，企業文化是企業的靈魂，其實指的就是企業的核心價值體系。
企業文化落地本質上是使企業家所倡導的理念與戰略思維轉變成企業所有員工的共同信念和習慣的過程。
企業文化共創與落地工作坊課程，幫助企業從“知、信、行”三方面為企業定制一套落地有效的企業文化體系打造方案。幫助學員如何讓企業戰略經營落地，需要通過文化去造勢，提煉自己的企業文化并適應新的市場管理變革，推動企業的管理執行，去調動企業員工積極性，讓員工在為企業創造價值的同時體現自身價值。
【課程目標】
理解企業文化的三個層次與三大核心要素；
學習企業文化落地三部曲：知-信-行，解讀落地的關鍵因素；
掌握企業文化發展的特征，學會診斷團隊的文化發展問題；
共創企業文化的愿景、使命、價值觀，聚焦企業文化落地的具體場景
【課程對象】
企業中高層管理者、HR負責人、員工關系或企業文化專責
【課程大綱】
【開場破冰】引導卡羅列個人關鍵詞/價值觀
一、 企業文化的認知
(一) 你眼中的“企業文化”
【*】我們所理解的企業文化是什么？
(二) 企業文化的為誰服務
(三) 全面的企業文化認知
1. 文化=文+化
2. 企業文化是企業的DNA
3. 企業文化的構成三要素
4. 不能轉化為行為的文化只是口號
(四) 企業文化的三個層次
1. 理念層
2. 制度/行為層
3. 物質/形象層
【案例互動】XXX企業的企業文化故事
二、 企業文化的梳理
(一) 企業的使命是什么
(二) 企業的愿景是什么
(三) 過去讓企業成功的因素是什么
(四) 達成企業使命和愿景的要求是什么
(五) 企業文化測量模型
1. 丹尼森企業文化測量模型
2. 蓋洛普Q12測評法
3. 文化網
【*】體現我們企業文化的關鍵場景是哪些？
三、 企業文化的構建
(一) 企業文化構建的常見邏輯關系
1. 從抽象到具體
2. 從外部到內部
3. 從領導到員工
4. 從組織到個人
(二) 企業文化構建的五要素模型
1. 地域人文
2. 行業特征
3. 企業歷史
4. 領導層理想
5. 未來戰略
(三) 從愿景使命到價值觀
1. 個人關鍵詞vs個人價值觀
2. 團隊價值觀vs組織價值觀
【*】我們的企業文化關鍵詞指的是什么？
四、 企業文化的落地
(一) 企業文化從理念到行為
(二) 企業文化從行為到成果
(三) 企業文化從成果到績效
(四) 企業文化建設八大誤區
1. 誤區1：企業文化手段化
2. 誤區2：企業文化就是老板文化
3. 誤區3：企業文化建設的目的是塑造員工
4. 誤區4：企業文化建設與企業的經營活動隔離或對立起來
5. 誤區5：企業文化建設中員工只是被動的接受者，而不是主動的參與者和創造者
6. 誤區6：把企業文化建設與企業的制度化隔絕開來
7. 誤區7：企業文化建設中領導者的短期行為普遍
8. 誤區8：企業文化重建設輕變革
(五) 各部門的行動地圖
【*】落實企業文化，我們需要怎么做？
