地點：武漢
培訓費用：4680元
授課對象：
企業CEO/總經理、研發副總、市場總監、銷售總監、總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、中試部經理、研發質量部經理、運維部經理、PMO（項目管理辦公室）主任、其他職能部門經理、業務骨干等。
課程背景：
美國著名學者羅伯特•J•格雷厄姆說：“因為項目是適應環境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平”。
由于實行了項目管理，1957年杜邦停工時間由
125H減為78H，1958年美國北極星導彈設計周期
縮短2年；今日，項目管理已經是各個行業不可或缺的內容！
但是，Standish Group Of West Yarmouth，MA對全球一流公司所做的調查顯示，
- 31％的項目在尚未完成前就被取消了
- 88％的項目都超出了預算、進度
- 平均超出的成本是原來預測的189％
- 平均超出的時間是原來預測的222％
項目管理的現狀還是不容樂觀！
項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內外資源，從根本上改善了管理人員的管理方式，運用正確的管理工具和方法，使項目的成功率得到大幅提升。經過長期探索總結,項目管理在發達國家中已經逐步發展成為現代管理學的重要分支,并廣泛應用于IT,金融,服務以及工程等諸多行業。
課程在對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述的基礎上，穿插講師多年培訓和咨詢項目模板分享和多個實戰研討，著重培訓學員的實戰操作能力，讓學員掌握理論方法的同時，真正能夠在實際工作中學以致用，提高項目的管理水平。
培訓目標：
本課程基于美國項目管理協會（PMI）經典著作《項目管理知識體系指南》（PMBOK）第四版（2008版），使學員學習和了解美國項目管理學會（PMI）所倡導并越來越被廣泛認可的項目管理標準和理念，并結合品牌講師多年在項目管理實戰領域的經驗，規范企業的項目管理行為，快速提高企業與個人的項目管理水平，增強企業在國際和國內市場的競爭能力。主要受益有：
- 掌握項目和項目管理的概念
- 掌握項目的生命周期和產品生命周期概念和區別
- 掌握項目管理和運營管理的區別
- 掌握項目不同組織結構優缺點
- 掌握項目計劃的制定、執行和監控方法和工具
- 掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中
- 分享業界成功企業項目管理工具和相關模板
課程大綱：
