濟南倉儲管理培訓
一線倉儲主管管理技能提升-倉儲匠人倉庫實戰力培訓
【主辦單位】
【報名熱線】
【開課時間】濟南
【培訓對象】 各類型倉庫管理層
【課程費用】RMB1980/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票）
【認證費用】中級證書1200元/人;高級證書1600元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
【備 注】
1.高級證書申請流程：完成12課時的培訓 取得證書（需提交身份證號、手機號，2寸電子照片）
2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發與所參加培訓課程專業領域相同之：“是由中國管理科學學會培訓中心頒發的《高級倉儲管理師》專業人才職業技能證書”。（全國通用/國家認可／雇主認可／聯網查詢）。
3.證書查詢：登錄中國管理科學學會培訓中心www.msstc.org.cn查詢。
4.課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員；
[培訓背景]
當遇到倉庫問題束手無策，倉庫效率碰到瓶頸時，此課程會有很大幫助。
[培訓收益]
倉儲匠人葉老師原創EXCEL實戰書籍及相關程序。
[培訓大綱]
第一部分：倉儲匠人十七年實戰認知
倉儲人所需要掌握的物流基礎知識；
1物流的哪些定義要熟記；
2倉庫管理哪些理論知識要掌握；
3真正理解“物流的四個正確”。
為什么倉庫管理者要有供應鏈思維；
1倉庫中的貨物怎么來，怎么去都需要什么？
2 餃子和鋤頭有什么關系？
為什么倉庫管理要與運輸緊密聯系；
1任何運輸的貨物都是從倉庫發出，倉庫對貨物的操作會產生哪些影響？
2不同的貨運方式與貨物包裝的需求。
運營好一個倉庫需要具備哪些條件；
1硬件需要具備什么？
2軟件上需要具備什么？
倉庫管理者要想優秀當先捫心自問；
1和同行相比，我的倉庫管理水平如何？
2如何成為一個優秀的我？
規劃一個倉庫時必須要考慮的區域；
1從貨物進來到貨物發貨經過哪些區域？
2除了與貨物有關的存儲區操作區外還需要考慮哪些區域？
對一個倉庫有多了解就能管理多好；
1你知道倉庫的長，寬，高及有關倉庫硬件設施方面的數據嗎？
2你知道倉庫中用到哪些設備，以及各有多少嗎？
3你對倉庫里的操作流程熟悉嗎，以及需到問題如何處理嗎？
倉庫人員需要了解貨品的哪些信息；
1倉庫中的貨品是什么類型，保管上有什么特殊要求？
2每種貨物的重量，尺寸，包裝規格？
3哪些貨物發貨量大，發貨頻率高，淡旺季？
為什么倉庫管理者必須掌握七要素；
1為什么做任何事情都需要考慮這7要素？
9.2通過做紅燒土豆明白考慮全面的重要性！
倉庫管理者每天應當關心哪些數據；
1為什么要知道每天的庫存期初數，期末數？
2每天系統數據與實際發生數據相符嗎？
3每天的工作量需要怎么呈現？
任何一個倉庫至少需要做好哪些賬；
1庫存賬怎么做？
2庫位賬怎么做？
流水號與流水賬在倉庫中的重要性；
1流水號除了可以實現先進先出外還有很大的用途；
2我們要做哪些流水賬，流水賬怎么做？
3日報，周報，月報，年報原來制作怎簡單！
優秀的倉庫管理者需要畫好哪些圖；
1平面圖有哪些用途？
2倉庫立體透視圖是什么效果？
3可視化效果圖怎么制作?
4思維導圖有什么好處？
倉庫現場的管理我們常用哪些方法；
1 看板管理法，倉庫看板有多少？
2 “7s”管理法，整理和整頓是核心！
3顏色管理法；
4劃圈管理法。
倉儲匠人常用一分為二法和編號法；
1 倉庫中的貨品一定要一分為二，一分為二法在安排員工操作上和貨物整理上的應用？
2 編號法原來可以把很多工作化繁為簡，一切都可以用“號”代替！
倉庫要做到先進先出有哪些好方法；
1 1/2法；
2流水編號法；
3流利架；
4 EXCEL計賬法。
為什么現場管理要強調待正已待完；
1 如果現在有一堆臟碗要洗，怎么操作用水量才會最少？
2 等待操作的，正在操作的，完成操作的為什么要明顯區分？
我們要具備盲人思維與自動化思維；
1盲人看不見為什么能找到自己家里的物品？
2為什么我要求倉管員做到閉著眼睛配出貨？
3 我們的倉庫可以用上哪些自動化設備？
RFID及RFID思維在倉庫管理的應用；
1 了解RFID幫助貨物流通中效率的提升；
2 RFID技術不僅是用于識別貨物，復核貨物，盤點貨物；
3 原來搞清了RFID技術之后還可以給工作帶來靈感！
什么是整零分開與ABC分開管理法；
1貨品整零分開有哪些好處？
2 ABC分類與ABC分開的不同,分開的目的是什么？
管理者必須要知道的日常盤點方法；
1動態盤點法；
2低水位盤點法；
3盤點的技巧和方法。
倉庫管理貨品包裝規格有著大用途；
1實操體驗，讓你明白包裝規格怎么用，可以大大提高發貨準確率!
2不同包裝規格又有著什么作用！
倉庫條形碼的編碼打印與應用技巧；
1一些不方便貼條碼的貨物怎么實現條碼管理？
2原來只要有標簽打印機就可以打印各種條碼；
3 EXCEL怎么制作條碼及打印要領？
貨卡在倉庫管理中的應用不可淘汰；
1為什么傳統的倉庫管理都采用“貨卡”，認識貨卡的好處？
2 如何取“卡”之長，有哪些好的方式？
庫位編號與揀貨路徑和距離的關系；
1揀貨單打印是按庫位排序的，庫位編號規則影響路徑；
2怎么優化揀貨路？
為什么揀貨工作量與揀貨距離有關；
1一張揀貨單需要花多少時間來完成，不僅是看SKU數，件數和重量；
2分析揀貨距離有助于績效考核；
3揀貨距離的計算方法。
簡析摘果式與播種式揀選的利與敝；
1模擬演示摘果揀選與播種揀選；
2兩種方法的應用場景及相互結合。
組合庫位的應用給倉庫帶來的幫助；
1什么是組合庫位，為什么重型貨架一個托盤位作為一個庫位存在不足？
2打破我們的慣性思維，通過案例，告訴你組織庫位有哪些好處？
29.倉庫貨品堆碼到底隱藏著哪些學問；
1貨品堆碼最基本的要求，不僅是標簽朝外，箭頭朝上；
2如何根據托盤尺寸，箱體尺寸，計算堆碼形狀？
3演示服裝箱碼托與汽車零部件碼托程序，明白貨品碼托中的學問？
貨品出庫復核包裝需要考慮哪些點；
1物料，工具對復核包裝效率的影響；
2復核發貨貨品多配，少配，配錯時正確的做法？
3為什么發貨用箱及封條號都需要印上條碼？
為什么倉庫管理者需要活用設錯法；
1面試倉庫管理員時；
2收貨時；
3復核出庫時；
4盤點時。
倉庫管理中績效考核有哪些好方法；
1什么是理論工時與理論分值；
2為什么要設立獎金池，建立團隊獎；
3獎金分配的計算公式。
為什么說“號表賬圖”是管理四寶；
1工作中我們用到哪些號；
2工作中我們用到哪些表；
3工作中我們用到哪些賬；
4工作中我們用到哪些圖。
如何全方位無死角的提高倉庫效率。
歸納20個“能怎么做一定需要怎么做”，從空間，時間，人力，物力的節約，全方位的節約成本，提高效率！
第二部分：倉庫管理者野戰能力訓練
1. 貨品如何快速上架且方便后續作業；
案例1：如何在貨物沒有到達倉庫，就能計算好到達貨物的上架庫位？
案例2：服裝線上和線下倉庫貨物庫位如何設計；
案例3：貨品如何實現分類定區存儲并做到先進先出？
2.你需要了解的各種揀貨與分揀策略；
案例1：貨品分批到貨分區存儲配發策略；
案例2：電商倉庫波次再匯總揀貨與分揀方法；
案例3：分區揀貨用什么方法方便分揀合并；
案例4：如何實現按人數平均分段揀貨；
案例5：一貨多位時，揀貨單打印的注意事項；
案例6：標簽揀貨法的應用.
3.播種式作業中隱藏那些知識和技巧；
案例1：自動分揀表格，與自動化播種墻/箱的設計思路；
案例2：手工播種單優化的兩種方法；
案例3：大批量到貨時播種作業時整箱與拆零計算；
案例4：播種作業時不經掃描復核的貨品如何獲得裝箱明細？
4.倉庫布局和庫位設計影響哪些效率；
案例1：重型貨架上層做存儲，底層做揀貨，有哪些利弊？
案例2：大批量貨品整進整出時平面倉庫如何規劃？
5.解決過倉庫中的復雜問題才有提升；
案例1：收貨時不同的貨品混碼托盤如何實現高效分揀，及上架后的配貨策略？
案例2：數百箱到貨，箱內貨品混裝，如何高效分發給一百多家門店，有哪些方法？
案例3：服裝供應鏈采用黃金包到底是黃金包，還是炸藥包？
6.服裝退貨整理操作考驗我們的思路；
案例1：綾致及叉車品牌服裝倉庫退貨整理方法？
案例2：沒有條碼的服裝分類整理方法？
7.為什么說各種倉庫管理重在一本賬；
案例1：木材加工倉庫余料庫存賬制作；
案例2：哈爾濱農墾大學化學試劑倉庫庫存賬制作；
案例3：第三方物流管理汽配件倉庫庫存賬制作；
案例4：一貨多主時庫存賬制作；
案例5：首飾加工原材料倉庫庫存賬制作。
8.學會制作倉庫操作所需的各種程序；
1程序：反數據透視如何實現；
2程序：按指定行數換列顯示；
3程序：手持RF槍掃描數據提取；
4程序：掃描貨品裝箱，箱單打印；
5程序：運費計算與承運商選擇程序。
9.表格制作與統計分析常用哪些函數；
學會使用：ｓｕｍ，ｉｆ，ｓｕｍｉｆ，ｖｌｏｏｋｕｐ，ｌｏｏｋｕｐ，ｃｏｕｎｔ，ｃｏｕｎｔｉｆ，ｌｅｆｔ，ｍｉｄ，ｒｉｇｈｔ等常用函數！
10.鏖戰學以致用才能成為優秀管理者。
1比賽：打亂的撲克如可快速整理還原；
2演示：清點到貨及上架操作中的細節；
3練習：庫存賬與自動掃描歸類程序制作
4測試：理論題與計算題。
[講師簡介]葉老師---倉儲匠人
職稱職業
部隊“四會”教練員。
倉庫現場問題解決與流程優化專家。
物流沙龍明星版主。
原國際知名品牌服裝綾致物流中心倉儲經理。
個人介紹
17年快遞物流倉儲操作領域實戰經驗，擅長物流倉儲實際運作中的精益管理、庫存準確率控制、貨物分揀和配發效率提升、各種疑難雜癥解決，愛好EXCEL數據分析、建模和業務流程優化。曾主導綾致上海物流中心組建，運營和搬倉等眾多項目，輸出優化措施數百余項，經典的五大發明為綾致和眾多三方物流及電商物流倉儲企業節約成本數千萬元。代表作品《倉儲匠人實戰之EXCEL與物流倉儲案例精選》。
工作經歷：
97-99 年 炮兵偵察，班長 “四會”教練員。
00-02年 快遞公司快遞員，運作經理，主要服務過北京百福東方快遞，常州飛時速遞等。
03-06年 第三方物流公司職員，倉庫主管，主要服務過新英源物流，信速貨運，OTS物流。
07-15年 國際大型服裝倉庫綾致時裝越庫主管，配貨主管，倉儲經理，流程優化經理。
16年：端眸集團倉儲運營總監，天渴電商倉儲顧問，當年編寫《EXCEL與物流倉儲實戰》。
17年：主要從事倉庫管理和EXCEL實用技能培訓，企業內訓和指導。
培訓經歷：
2012-2018 年累計舉辦公開培訓活動及上門內訓指導50余次，300多家企業參與。
服務企業：新英源物流，遠成物流，交運集團，酒仙網，端眸集團，眾誠一家，眾雅物流，金保聯，有棵樹，眾結網絡，巨沃科技，強生，華維物流，施耐德電氣，智工廠，大襪網，OTS物流、東箭集團、銳進文具，平氏偉業，韓尚優品，東航供應鏈，森馬，羅萊家紡等。
