多品種小批量生產計劃與排程管理培訓
【報名熱線】
【開課時間】2023年5月26-27日 濟南
【培訓對象】銷售管理部門、生產管理部門、制造部門、PMC物控部門、采購部門及相關部門人員
【課程費用】RMB4680/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票）
【認證費用】中級證書1200元/人;高級證書1600元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
【備 注】
1.高級證書申請流程：完成12課時的培訓 取得證書（需提交身份證號、手機號，2寸電子照片）
2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發與所參加培訓課程專業領域相同之：“是由中國管理科學學會培訓中心頒發的《高級生產管理師》專業人才職業技能證書”。（全國通用/國家認可／雇主認可／聯網查詢）。
3.證書查詢：登錄中國管理科學學會培訓中心www.msstc.org.cn查詢。
3.課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員；
【課程背景】
伴隨中國經濟發展、市場需求快速變化、生產模式由以前的計劃庫存備貨生產模式轉化成多品種小批量生產模式、產品交期急、電商銷售24H快速發貨；因此企業戰略方向也發生了翻天覆地的變化、中小型企業目前面臨資金緊張、供應鏈原材料交期瓶頸、招難、生產計劃多變。市場需求多品種、小批量的定制化最為普遍，導致生產型企業必須要根據市場定制化需求快速反應，應對市場的變化，建立起快速響應的生產模式和管理機制。這對PMC 生產運營指揮中心有了新的定位和要求，“短頻快”成了市場競爭的必然產物，在相同質量的基礎上，只要能做到低成本、快速交貨、售后跟蹤服務好，才能搶占先機，具備競爭優勢。生產計劃PMC成為當今控制企業現金流、精益庫存、交期、成本控制的第二財務管理職能部門。
在當今形勢下、數字化轉型、互聯網、電商時代、科技發展、產業轉型、企業要想做好多品種、小批量生產計劃管理，必須根據市場需求和控制來制定個性化的要求、確定排程。根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，企業必須建立一套卓越的多品種、小批量的管理系統。
【課程目標】
此課程是陸老師根據本人20年經營大中型企業高層管理的經驗和多年的咨詢輔導經驗總結出來的精益PMC系統、定制化課程，能有效為企業解決以下問題：
1．電商訂單量雜、亂、多，計劃越難排，計劃的變動和調整越頻繁；
2．銷售真假訂單的判定及銷售計劃的構成，訂單的交期急，銷售計劃訂單評審交期難回復；
3．緊急插單和消單、加急訂單管理流程及應對策略
4．生產過程中異常情況多，影響訂單的準時交付；
5．計劃每天忙著到處救火，卻事倍功半；
6．多品種小批量短交期產品的快速應對機制及措施；
7．PMC全面評估的體系（交期、品質、成本、服務、風險等）。
【課程大綱】
第一章 生產計劃的基本概念
1. 常見的生產模式——MTS,MTO,ATO,ETO；
2. 不同生產模式下計劃的難點；
3. 生產計劃的目標，以及何謂合理的計劃；
4. 多品種小批量生產計劃的特點和基本管理思路；
5. 不同生產模式對交貨期的影響；
6. 計劃部門合理的組織架構；
7. 如何掌握多批小量計劃的關鍵點；
8. 小批量生產中，計劃協調的范圍和側重點；
9. 案例分析，如何通過計劃協調交期和生產。
第二章 產品計劃與預測
1. 產銷計劃（S&P）的定義；
2. 銷售預測準確性對計劃實施的影響；
3.企業為什么要做中長期生產計劃；
4. 整個計劃體系中，導致計劃混亂的問題點在哪里；
5. MTO和ETO模式下，計劃的關鍵點和控制點；
6. 制定產品計劃的四種策略；
7. 追逐生產、均衡生產對產能和庫存的影響；
8. 快速解決小批量生產中，采購周期長的瓶頸問題；
9. 如何應對電商無預測的訂單和需求。
第三章 柔性生產計劃與系統實務管理
1. 小批量生產中，如何做好主生產計劃排程（PMS）；
2. 如何解決小批量生產中物料短缺和產能不足的問題；
3. MPS的環境與架構；
4. MPS的計劃對象與計劃方法；
5. 主計劃人員的職責與角色定位；
6. 主生產計劃（MPS）控制的重點；
7. 與主計劃有關的項目參數。
第四章 產能計劃與車間排產計劃
1. 長期產能是如何規劃的；
2. 短期產能的計算；
3. 短期產能規劃中要注意的問題點；
4. 車間排產的具體邏輯；
5. 拉動生產和推動生產各自的優缺點和適用范圍；
6. 案例分析：拉動生產和推動生產的實際應用；
7. 問答游戲：如何應對加急訂單和插單；
8. 應對加急訂單和插單的具體思路；
9. 加急訂單處置的方法；
10. 確定訂單優先級的具體方法；
11. 案例分析：多批少量計劃管理中要善于用大類的排產概念；
12. 分組討論：小批量生產中計劃的難點和應對策略；
13. 學員闡述各自企業中生產計劃的具體難點。
第五章 生產進度控制與管理
1. 生產進度控制的基本原則；
2. 小批量生產異常的原因分析；
3. 如何避免和應對生產進度異常；
4. 如何處理客戶需求頻繁變更帶來的影響；
5. 看板管理和信息共享是小批量企業控制進度的利器；
6. 如何解決小批量生產中看板管理的實際難點；
7. 一級計劃和多級計劃的適用情況；
8. 生產報表的方式控制生產進度；
9. 如何解決瓶頸問題；
10. 總結：小批量排產的竅門；
11. 案例分享：OEM加工企業應對小批量排產計劃。
【講師簡介】
陸老師畢業于貴州廣播電視大學，深圳大學工商管理、北京
大學EMBA總裁班，曾在富士康、德豐集團、德賽電子、雙喜股份
500強企業擔任PMC計劃物控總監、品質總監、總經理等職位；
獲得中國培訓網金牌講師、IPA國際質量經理人、廣東省小家電質
量首席官、ISO注冊審核員、精益生產管理教練、高級咨詢師、
曾咨詢多家企業IPO上市，管理變革升級、阿米巴經營管理、
卓越PMC生產計劃、數字化管理、駐廠咨詢ISO/TPM/6S/六西格瑪；
現任高級顧問/講師。
授課風格：
1培訓課程運用大量的實例，緊密結合實際，深入淺出，通俗易懂，風格新穎，視角獨到，內容充實縝密，邏輯性強，實戰與落實型教學方式、讓學員學以致用、提升綜合技能。
2.力求把世界500強最先進的企業經營管理念和思維方法傳授給學員，打造中國精益管理、數字化管理、卓越技能人才培養專家。
3. 授課方式50%理論+30%案例+20%互動練習、
咨詢項目
1. 企業管理變革項目咨詢
2. 精益生產管理項目咨詢
3. 卓越PMC系統管理咨詢
4. TPM/6S精益管理項目咨詢
5. 企業標準化流程構建咨詢
6. 供應鏈與物流系統構建咨詢
7. 阿米巴經營系統咨詢
培訓課程
1. 《精益生產運營實戰管理培訓》
2. 《柔性計劃與物料控制管理培訓》
3. 《卓越PMC計劃與物控管理培訓》
4. 《精益物流與拉動系統設計》
5. 《精益全能型生產管理培訓》
6. 《PMC多品種小批量生產計劃與排程管理》
7. 《MTP中層管理干部技能與綜合素質提升培訓》
8. 《質量總監全面技能訓練培訓》
咨詢輔導、內訓服務企業
陽江納谷科技、中山歐普照明集團、中興通訊集團有限公司、納百川集團、汕頭益發塑膠實業、富士高集團、珠海雙喜電器集團 奧克斯（空調）集團有限公司、格蘭仕集團、蘇泊爾集團、惠州德賽集團、北京運東德力流程電子集團、惠州吉浩電子、東莞市懷特實業、聲麥電子有限公司 貴州康博木塑科技、惠州佳揚電子科技、東莞勤科塑膠制品、廣州長圖量傳電子科技有限公司 浙江申樂股份有限公司 惠州聲樂智能科技有限公司
