國有企業人力資源培訓
關于舉辦“國企人力資源十大系統建設”高級培訓班的通知
各有關單位：
黨的二十大報告提出，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創
新驅動發展戰略。人才是第一資源、創新是第一動力，培養創新型
人才是國家、民族長遠發展大計。當前，在傳統發展模式下人才引
進、培養、評價、 使用、激勵等體制機制已不能滿足推動對標世
界一流的要求，必須以黨的二十大報告精神為引領，構建符合新時
代發展要求的人才強國戰略支撐體系和人才工作體系，加快人才資
源開發，推進人才隊伍建設，推動組織工作高質量發展，為實現社
會主義現代化提供人才支撐、打好人才基礎。
實際工作中，管理者和HR經常遇到以下問題：員工工作積極性不高
，做多做少收入差不多，“吃大鍋飯”，如何改善？績效考核流于
形式，不做不可能，做了沒效果，HR經常被指責失職；人事費用快
速上漲，五險一金及個稅成本高達人事費用支出40%，金稅四期等
監管趨嚴，如何評估風險及管控成本？勞動法規限制嚴格，國企還
受到體制因素影響，建立“能上能下，能進能出”的勞動關系機制
，成為企業的當務之急；國企三項制度改革如何做？薪酬總額及崗
位薪酬如何管理？……
為此，特別邀請兼具集團人力資源負責人經歷與豐富咨詢項目經驗
的馬老師，舉辦“國企人力資源十大系統建設”專題培訓班。希
望各單位積極組織相關人員參加。現將有關事宜通知如下，詳見附
件。
附件: 1.培訓須知
2.報名表
附件一：
一、培訓內容
概述：全面人力資源管理的十大系統建設
一、人力資源重要性概述（人事費用層面、員工層面、組織層面）
二、全面人力資源管理的六大核心觀點
1、以系統方案解決單點問題
2、對標管理：“創新=對標+定制”
3、“Total Rewards（全面激勵）”：薪酬、個人發展、員工感受
相結合的全面激勵
4、“All in One”，建設統一高效的HR制度體系
5、人治與法治相結合:對干部的要求與考核內容
6、建立嚴格法規下的高效勞動關系機制與退出機制
三、國企人力資源管理實操6要點
第一講：規劃系統
一、人力資源現狀分析
1、數量維度（演練：三年公司及各業務單元人數變化）
2、結構維度（演練：人員比例、年齡/司齡/學歷分析）
3、效率維度（演練：人均利潤、人均營業額）
4、人事費用維度（演練：年度人事費用及獎金有效性統計分析）
5、人員流動維度（演練：離職率、晉升比例）
二、人力資源規劃
1、人力資源規劃有效支持戰略落地與業務規劃
2、中期規劃與年度工作計劃
3、分解公司年度規劃，組織全員高效績效計劃制定
第二講：組織及崗位系統
一、常用組織架構（直線職能制、事業部制、矩陣制）及模板
二、部門職責厘清及人員調整
第三講、招聘系統（以全流程招聘要點為序）
一、確認需求及撰寫招聘廣告
二、招聘渠道建設
三、人員甄選
四、背景調查內容及要點
五、入職跟進與培訓
六、試用期績效管理
第四講、培訓及發展系統
一、培訓體系十項組成部分
1、 制度層：培訓管理系統、培訓制度與流程；
2、 資源層：內部講師隊伍、培訓課程體系、培訓資料庫、員
工培訓檔案；
3、 運作層：培訓需求、培訓計劃與預算、培訓組織與實施、
培訓考核與培訓效果評估（柯氏四級評估）；
二、職業發展通道
三、任職資格體系及能力素質模型
四、人才盤點
第五講、績效系統
一、指標系統
1、戰略地圖及平衡計分卡概述
2、公司級指標（財務維度、客戶維度、內部運營維度、學習成長
維度）
3、部門級指標（公司級目標分解、部門職責、內部協同）
4、員工級指標（部門級目標分解、崗位職責、工作任務）
5、指標制定六項要點（目標值、權重、計算方法、評分方法、評
估周期、數據來源）
二、運行系統
1、 計劃、行動、評估、應用
三、績效管理制度模板及要點
第六講、OKR及日常績效管理系統
一、OKR各部分要點
二、操作案例及關鍵點
1、尋找“業務突破點”，主動改進工作
2、全員績效改進，調動普通員工主觀能動性
第七講、薪酬管理系統
一、薪酬體系建設的“七步成詩”
崗位梳理/崗位價值評估/薪酬調查/薪酬策略與水平設計/薪酬結構
設計個人薪酬套檔/薪酬測算及實施
二、日常績效管理要點
1、薪酬管理制度要點
2、研發、銷售、職能等不同職序薪酬設計要點
3、年終獎及項目獎金的設計與發放要點
第八講、股權激勵及合伙人制系統
一、股權激勵等常見誤解
二、非上市公司股權激勵“六定”：定人、定量、定價、定時、股
份來源、資金來源
三、國企股權激勵政策與操作實例
1、 工具：通用股權激勵協議模板、通用股權激勵方案模板
四、合伙人制建設要點
1、 講師咨詢實例：合伙人制分配規則優化
2、 本講學員演練及成果文件：回顧現有體系下合伙人制優化
可能性
第九講、員工關系系統
一、員工關系的社會及法規環境：立法層面、執法層面、執行層面
二、勞動法規精講
三、企業用工全流程的勞動關系建設
四、裁員六步法
1、因績效原因與個人解除勞動關系
2、因降低人事費用、業務變化等原因解除勞動合同
第十講、企業文化系統
一、企業文化建設四維度及核心方法論：精神層、制度層、行為層
、物質層
二、企業文化建設的三大主要步驟及七項核心成果文件
三、日常企業文化建設：軍隊文化、學校文化、家庭文化
二、培訓對象
HR全體員工；企業負責人及管理層；其他有人力資源培訓需求員工
；
人力資源不僅是HR的工作，課程同樣適合管理人員學習，有效提升
人力資源管理水平。
三、課程收益
1、知識體系：完整掌握十大系統300多個知識要點，現場針對每個
關鍵環節逐一實操演練；
2、改進方案：形成一套量身定制，課后即用的改進方案，即時優
化人力資源管理，推進業務開展；
3、全套表單：取得全套80余精準工具表單，即學即用，可分享至
HR部門，持續提升HR專業能力，優化公司人力資源體系。
四、師資簡介
馬星 原香港新世界百貨集團（香港股票代碼：825）集團人力資
源部總經理；北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人，人力資源項目總
監；中國人民大學勞動人事學院人力資源管理專業碩士；國際注冊
人力資源管理師（CMC），國家高級人力資源管理師；國企三項制
度改革專家，央國企薪酬績效項目專家。
五、培訓時間
報到時間 課程培訓時間 課程結束時間 培訓地點
5月11日 5月12日-13日 5月14日 武漢市
六、相關費用
線下費用:3800元/人（師資費、場地費、資料費、中餐費、發票、
會務服務等），住宿統一安排，費用自理。同一單位報名6人21000
元，12人40000元，20人60000元。住宿統一安排，費用自理。
線上費用：28000一個學習賬號，單位投屏播放，集中觀看，支持
在線互動交流。
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