培訓課程分類
【項目背景】
偉大的公司無須偉大的領導者，健康的公司治理往往能成為企業維持組織穩定和持續發展的動力-《基業常青》。
在中國經濟全面融入國際社會主流，全球經濟一體化的今天，中國企業面臨著多種發展機遇和挑戰。在目前的商業競爭環境中，健康的公司治理與善于資本運作是企業發展致勝的兩大核心。
2006年至今，清華人以“強大中國企業家隊伍”為使命，面向市場經濟的成功實踐者，開設《公司治理與資本運營總裁項目》，幫助學員優化公司治理、拓展資本視野、正確投融資決策，3000多位知名企業高層管理人員參加了系統學習。
2016年以來，清華人以“中國深度、世界廣度”為定位，遴選最優師資，緊扣公司治理與資本運營兩大主題，同時整合了企業管理方面知識，加強了企業家人文精神的塑造和領導力培育，灌輸資本運作新理念，開設第三十期 《公司治理與資本運營總裁班》，幫助學員有效地實現管理、治理、資本運作能力的多向提升。
【核心價值】
把脈發展趨勢-把握中國公司治理的發展現狀及趨勢，建立完善的現代公司治理結構。
建立治理體系-理清資本運營與生產經營的內在聯系，用最優的治理讓資本運營更順暢。把控運營要點-明確企業資本運營過程中需注意的問題與風險，尋求最佳的解決方案。
全面方法設計-掌握國際最新的資本運營手段及方法，為企業的資本運營尋找出路。
【科學設計】
清華最優師資，整合管理課程，幫助學員有效地實現管理、治理、資本能力的多向提升。
| 宏觀經濟分析 | 戰略管理 |
| 中國資本市場 全球金融系統 私募基金市場 國際基金運作方式 金融改革與投資人機遇 |
未來企業面臨挑戰與發展趨勢 動態競爭分析 信息戰略的作用及影響 建立成功的戰略聯盟 戰略實施與組織機構 |
| 公司治理 | 收購兼并 |
| 現代企業制度與治理結構 公司治理中的激勵與約束機制 董事會運作實務 公司治理法律法規 |
收購與兼并對象的選擇與評估 收購與兼并的交易結構和融資工具 收購與兼并前計劃與后整合 培養收購與兼并能力 |
| 并購重組 | 風險投資 |
| 并購理論前沿 重組過程中的談判策略 企業重組的價值與收益評估 MBO與雇員持股計劃 |
創投產業的實務與案例 風險投資的退出機制 風險投資的融資活動 風險投資相關法律與財務 |
| 戰略穩健與財務資源能力分析 | 上市戰略的選擇與操作 |
| 現代企業融資體系 財務戰略儲備 合并報表與集團管控風險 |
國內外主板和創業板上市戰略 不同上市地的審批、監管及規則 上市過程中流程及操作 上市之前與當中的財務審計 |
| 私募股權基金的實操（一） | 私募股權基金的實操（二） |
| 私募股權基金的設立募集 私募股權基金的項目投資 私募股權投資基金管理 私募股權投資基金退出機制 |
投資決策 融資決策 內部融資、股權融資、債權融資 債權投資、股票投資、基金投資 |
| 領導學-領導藝術 | 傳統文化在現代管理的應用 |
| 領導力之個人與他人和諧—情商影響力 領導力之個人同組織和諧—價值觀為本 和諧領導力之自我和諧—陽光心態 |
國學識人用人智慧 -《人物志》現代解讀 易經與決策思維 |
| 輔導老師 | |
 朱武祥：著名金融與商業模式專家，清華大學經濟管理學院金融系教授，博士生導師。研究方向：公司金融與資本市場。 |
 寧向東：清華大學經濟管理學院創新創業與戰略系教授、博士生導師、公司治理研究中心執行主任，研究方向：公司治理、戰略管理。 |
 金占明：清華經管學院創新創業與戰略系教授，博士生導師。研究方向：戰略管理。 |
 周 立：清華大學經濟管理學院會計系教授，研究方向：會計學、公共政策、研究 |
 韓秀云：經濟學家、清華大學經管學院經濟系教授，清華大學中國經濟研究中心高級研究員。研究方向：宏觀經濟學理論與中國經濟實情的結合。 |
 吳維庫：清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系教授、博士生導師。研究方向：企業經營戰略、企業內部管理及市場營銷。 |
 房西苑：清華經管學院MBA教授，美加學員兼職教授，美國項目管理協會會員兼培訓教授。輔導內容：《企業投融資戰略》、《投融資案例分析》、《資本運作》、《融資實務管理》、《企業資本運營戰略》。 |
 陳晉蓉：清華大學經濟管理學院教師。研究方向：公司財務管理、上市公司財務報告分析、企業資本運營。 |
 翟山鷹：中國特色金融理論思想的資本運營實操專家，中國金融領域實戰派常青樹，中國金融技術流派代表人。 |
 王曉毅： 中國研究《人物志》第一人，清華大學教授，博士生導師。輔導內容：《企業人才的選用育留》、《中國傳統文化中的管理思想》。 |
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