品牌建設培訓
【課程簡介】
《品牌建設超級方法》課程結構
品牌建設底層邏輯——品牌戰略方法——品牌運營2、0方法——品牌營銷2、0方法
1、 品牌建設的底層邏輯——品牌建設導航系統
2、 品牌戰略設計方法——做好頂層設計，決勝品牌建設開端
3、 品牌運營2、0方法——升維品牌運營，*提升品牌運營效率
4、 品牌營銷2、0方法——如何以微投入實現品牌爆紅
【課程大綱】
第一課：品牌建設的底層邏輯
1、 什么是品牌建設的底層邏輯
2、 品牌建設底層邏輯的三大價值
2、1一張圖譜看清，為什么你的企業做不大\做不快\利潤微薄
2、2一個圖形頓悟，為什么各種營銷理論，都沒能解決你的營銷問題
2、3一張圖譜看懂：
為什么錘子手機營銷*，銷量卻寥寥無幾（2017年100萬部）
為什么華為手機營銷平淡至極，產品卻成爆款（2017年1、02億部）
3、 案例解讀品牌建設的底層邏輯
認知顛覆案例：解析王老吉爆發式增長的原動力（非定位），徹底顛覆你的認知
第二課：品牌戰略的設計方法
1、品牌戰略的本質——戰略做對就能實現爆發式增長
品牌戰略案例：工業LED燈如何一年增長600%
品牌戰略案例：公考輔導機構志公教育如何實現一年增長300%
2、品牌戰略的路徑——互聯網時代企業增長的科學方法框架
案例：小米、安德瑪、lululemon、紅牛的科學增長路徑
3、品牌戰略的三大誤區——避開戰略雷區，少走市場彎路
第三課：品牌運營的超級方法——品牌運營2、0方法
1、品牌運營2、0方法
1.1升維思考降維打擊的品牌運營方法
1.2如何進行品牌運營2、0體系設計
品牌運營案例：熊貓不走蛋糕如何2年實現從0到年銷2億
2、以品牌運營2、0為中心的創新品牌運營邏輯
品牌戰略2、0案例：少兒美術培訓機構如何從無人問津到客戶暴增
品牌戰略2、0案例：問世即爆紅的海爾T3嫩烤箱
第四課：品牌營銷2、0方法——以“微投入”實現高效營銷的超級方法
*的營銷傳播，不是品牌方付費推廣，而是在設計產品的過程中，將強大的營銷基因植入產品之中，從而讓產品本身就具備自我營銷的能力。本課講授的就是如何為產品（或服務）植入營銷的基因
第一節：智造價值感知力——如何讓你的產品瞬間秒殺用戶
1、品牌價值可視化智造價值感知力
2、品牌價值沖擊力智造價值感知力
案例：公牛插座如何0廣告，一年增長160%
第二節：智造品牌營銷力——如何以“微投入”實現高效營銷
1、打造高效營銷的底層邏輯
2、智造高效營銷的六大方法
案例：西南航空如何通過打造*體驗，讓品牌爆紅
案例：亞朵酒店如何通過打造*體驗，讓品牌爆紅
案例：宜家如何通過打造*體驗，讓品牌爆紅
案例：貓頭鷹餐廳如何打造*體驗，讓品牌爆紅
品牌建設培訓
為什么要學習本課程
隨著市場競爭日益激烈，企業間的競爭逐漸由短期競爭演變為長線競爭，即不再側
重于某個階段、某類產品的競爭輸贏，而著重于以系統的產品、價格、銷售、推廣等策
略，輔以定位明確的品牌策略，來積累、培育持久的市場優勢，競爭的焦點也逐漸由前
端的產品特色和質量、服務特色和質量、價格、銷售效率等營銷要素，逐漸深入擴大到
管理效率、各種資源（包括人力資源）的利用效率和利用成本，組織應變能力，企業戰
略的制定和實施效率等等企業綜合能力的競爭，因此，現代企業的市場競爭策略也越來
越和企業經營管理的其他多要素緊密聯系起來。企業的競爭的高級形式必然是品牌的競
爭，如何塑造強勢品牌是企業管理的核心課題，在面對金融風暴的環境下，如何設計、
選擇企業的營銷戰略和品牌戰略對企業的持續贏利和發展尤為重要。本課程結合講師長
期的跨國公司高層經理人的職業經歷，在研究大量實踐案例的基礎上，提供了新的競爭
態勢下，現代企業從全局角度和戰略角度，系統制定市場競爭的策略思路和方法，具有
極強的實踐指導意義，幫助企業完善整體競爭策略。
誰需要學習本課程
-董事會成員
-總經理、主管經營部門的副總經理
-戰略部門經理、銷售部門經理
-營銷經理、產品經理
本課程學習目標
-學習營銷策略制定的系統思路和決策方法
-掌握銷售、產品、戰略、資源等諸多企業經營要素之間的聯系及其相互作用
-掌握根據企業自身實際情況設計和選擇有效的營銷策略的方法
-掌握如何建立企業的強勢品牌，使企業的競爭上升為品牌競爭的高級階段
-掌握塑造強勢品牌的具體策略和工具、方法。
內容提要
第一講 資源與競爭
1、 何謂資源與競爭
2、 無形資源詮解
第二講 核心競爭力
1、 能力之爭――公司競爭戰略的新規則
2、 核心競爭力的表達
（1） 速度
（2） 一貫性
（3） 敏銳性
（4） 彈性（靈活性）
（5） 創造力
3、 五種競爭力模式
第三講 資源的集中、有效、彈性利用
1、 集中利用――集中于主力產品
2、 有效利用――市場要有效區隔
3、 彈性利用――分配視狀況而定
第四講 市場競爭策略的選擇
1、 差異化競爭
2、 低成本競爭
3、 選擇有效的策略聯盟
第五講 戰略與戰術
1、 戰略與戰術的區別
2、 避免戰略戰術的抽象、空泛、表面和虛無
第六講 本公司“現有策略”的盲點及低效率的原因
第七講 注意核心產品與產品定位
1、 注重核心利益，顯示核心價值
2、 產品定位依據――消費者的心
第八講 核心產品與產品定位案例分析
第九講 注意服務品質
1、 服務，多走一步
2、 不怕做不到，只怕想不到
3、 力求滿意，更有忠誠
第十講 如何建立強勢品牌
1. 創建品牌資產（建立品牌資產、管理品牌資產、設計品牌戰略）
2. 塑造品牌定位（開發和傳播定位戰略、差異化戰略、產品生命周期營銷戰略）
3. 傳播價值（整合營銷的設計和管理）
4. 大眾傳播的管理（廣告、銷售促進、事件和公共關系方案的提出和管理）。
