卓越領導力培訓課程
【課程背景】
在企業轉型升級、市場競爭日益激烈的今天，一個企業的核心競爭力之一就是企業領導階梯隊伍的建設，特別是企業中高層領導者的管理能力發展。但有些領導者在實施團隊領導、績效發展、組織變革、運營管理的過程中，常常會遇到以下問題或現象：相同崗位的領導者創造的價值和財富卻不一樣？同樣的隊伍不一樣的領導者，會出現不一樣的運營結果？有的問題強調多次卻還在出現，制定的目標及規劃總是不能有效達成？薪酬不斷提高，但團隊成員的積極性、責任心、敬業度、滿意度卻逐漸下降？…等。由此特研究開發了本課程，旨在通過本課程內容的全面實施、分享、交流與傳播，幫助企業領導者實現從“優秀到卓越”的升華與轉變。
【課程對象】:企業中高層領導者、管理者
【課程大綱】:
第一部分：解讀領導力——卓越領導者的自我管理
一、認識自己——您眼中的卓越領導者是什么樣的
1、分析哪些人不適合擔任領導者職務
2、了解普通領導者與卓越領導者區別
3、解讀卓越領導者應具有的行為特征
4、探求與分享卓越領導者的職業境界
視頻案例——這樣的領導者才是卓越的
二、思考管理——管理技能提升前需要解決的問題
1、管理職責——績效／承諾／品質／盈虧／安全／士氣
2、工作狀態——工作重在到位的分享
3、人際關系——打通人際關系的橋梁
4、執行權限——人格魅力的有效演繹
三、轉化行為——領導能力發揮應有的要素與前提
1、要素一：團隊目標——戰略與目標的匹配
2、要素二：人力資源——資源與領導的博弈
3、要素三：管理機制——管理與發展的挑戰
4、要素四：企業文化——凝聚與滿意的提升
第二部分：轉化領導力——卓越領導者的效能管理
一、角色發展——準確定位領導的角色
1、分析卓越領導者的角色錯位——換位／越位／定位
2、探求卓越領導者的職業準則——業績／心態／方法／對策
3、正確扮演自己的領導者角色——績效創造者／激勵教導者
4、全面分析與解讀領導者定位——領導者的價值定位
情景案例——張毅在團隊中的角色演繹
二、管理溝通——打通組織溝通的橋梁
1、消除溝通過程存在的障礙——視頻案例（溝通中的障礙思考）
2、正確理解溝通說服的要點——區域視窗／三多
3、有效管理組織溝通的環節——有效溝通五步曲
4、按組織溝通技巧進行溝通——換位同理溝通技巧
三、改善績效——將目標任務執行到底
1、設定正確的績效目標——原則與步驟
2、將績效目標分解到位——洋蔥目標模型
3、為目標制訂詳細的行動計劃——目前行人計預法
4、進行工作追蹤，確保目標不偏離——工作追蹤的原則與步驟
績效訓練——績效壘進工具的模擬與演練
第三部分：塑造領導力——卓越領導者的團隊管理
一、高效執行——提升團隊的執行能力
1、為什么團隊績效難以實現——視頻案例（工作中的執行變數）
2、績效執行難的根源是什么——執行障礙的解讀
3、團隊高效執行靠什么保證——工作意愿／執行方法／行動效率
4、讓執行全面落地的五個法則——“無為而治”的解讀
二、團隊激勵——激起團隊的干勁士氣
1、了解團隊激勵的前提——員工您到底需要什么
2、消除激勵常見的誤區——五大誤區阻礙激勵成效
3、充分發揮激勵的菜譜——有效激勵的方法
4、有效運用激勵的策略——CARE激勵模式
思考訓練——如何激起團隊成員的士氣
三、團隊協作——培養團隊的合作意識
1、團隊協作為什么這么難——個體對團隊的影響
2、探討高效團隊具備的要素——團隊目標／溝通機制／價值認知
3、分享團隊協作精神的表現——自動自發／相互尊重／彼此負責
4、提高團隊成員的協作能力——協作精神的培養與機制的建立
協作訓練——頭腦風暴決策訓練
卓越領導力培訓課程
課程背景
“人的行為總是一再重復，因此卓越的人生不是單一的舉動，而是由習慣造就。”管理者的領導力發展亦遵循著相同的規律。管理者作為組織的中堅，團隊的核心，必須首先培養并發展其強大的個人領導力和人際領導力
本課程將與您一起重溫經典，探索管理者的個人發展與事業成功的規律，培養良好的思維方式及行為習慣，助力管理者實現更高的職業目標，擁有高效能的圓滿人生。
目標收益
厘清“管理”“領導力”“執行力”等概念的內涵，以及它們在組織系統中的相互關系和綜合效用
認識領導力的本質和強大魅力，以及管理者的領導力發展的具體要求
感受領導力修煉的方法，幫助管理者培養正確的思維方式與行為習慣
著重從“目標與計劃”、“溝通與協調”、“競爭合作”、“團隊決策”等方面，幫助管理者突破固有的心智模式和傳統的行為習慣，從而促進管理能力的提升和工作績效改善
參與對象
各專業、各部門的各級管理者，包括職能經理、客戶經理、產品經理、項目經理、團隊負責人等
主要內容
1、基本認知
1.1 管理者角色及領導力的必然要求
1.2 管理者領導力缺失的原因及危害
1.3 領導力的層次與發展模式
1.4 領導力的本質是影響力
1.5 領導力的核心是一致性
2、領導力修煉
2.1 積極領導力修煉：態度和行為
2.1.1 主動積極：自我意識與勇氣、信心、責任感
2.1.2 認清現實：變革時代及轉型期的企業環境特點
2.1.3 認識自我：擁有選擇是人的天賦潛能
2.1.4 采取行動：承擔自己的責任
2.2 目標領導力修煉：方向和計劃
2.2.1 以終為始：基于目標的規劃及抉擇
2.2.2 個人目標與企業目標
2.2.3 目標管理與工作績效
2.2.4 目標管理與人生價值
2.3 價值領導力修煉：效率與平衡
2.3.1 要事第一：致力于價值追求的效能管理
2.3.2 時間的特性與價值體現
2.3.3 領導者的價值創造觀念
2.3.4 基于目標與價值的時間管理方法
2.3.5 效率、效能觀念與你的平衡輪
2.4 領導力的核心修煉：溝通與激勵
2.4.1 知彼解己：基于同理心的人際溝通與影響模式
2.4.2 領導溝通的形式、要點與目的
2.4.3 人際溝通與管理溝通
2.4.4 人際溝通的要點與關鍵技巧
2.4.5 管理溝通的原則與關鍵技巧
2.5 關系領導力修煉：競爭與合作
2.5.1 雙贏思維：開放包容的競爭與合作模式
2.5.2 客觀理性地看待競爭與沖突
2.5.3 人際關系模式與沖突處理策略
2.5.4 雙贏領導力的支持系統：情感賬戶、圈子文化
2.6 領導力的關鍵：決策與協調
2.6.1 統合綜效：激發團隊的整體效能與活力
2.6.2 領導決策與團隊績效
2.6.3 影響決策質量和效率的因素
2.6.4 領導者在團隊決策中的責任
2.7 領導力發展：持續學習與創新
2.7.1 領導者的學習與創新能力要求
2.7.2 不斷更新：致力于管理者的領導力發展和持續卓越
