精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)-精益物流管理培訓(xùn)
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：7月17~18日（星期二 ~ 星期三）/上 海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5000/人
• 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
• 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
課程收益：
掌握精益思想的本質(zhì)，學(xué)習(xí)精益思想在物流管理中的應(yīng)用。
通過講解精益物流的基本工具，通過實(shí)景化案例介紹，討論，讓受訓(xùn)學(xué)員掌握未來從精益化邁向智能化物流的實(shí)施路徑，讓制造業(yè)物流真正做到端到端柔性化落地
參訓(xùn)對(duì)象：
制造型企業(yè)總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營總裁、廠長以及運(yùn)營經(jīng)理，企業(yè)生產(chǎn)、物流管理人員，物流改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。
授課形式：
知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
一、 從豐田TPS到精益物流
1. 豐田生產(chǎn)方式TPS與精益思想的起源
2. 有精益思想的物流
3. 精益物流的出發(fā)點(diǎn)：零物流
4. 視頻案例：精益物流在汽車供應(yīng)鏈的若干應(yīng)用
二、 精益物流的體系與規(guī)劃
1. 精益物流的組織與職能介紹
2. 精益物流的規(guī)劃基礎(chǔ)：
• PFEP
• 標(biāo)準(zhǔn)化
• 案例討論：作業(yè)時(shí)間分析
3. 物料計(jì)劃與拉動(dòng)系統(tǒng)規(guī)劃
4. 精益物流的主要規(guī)劃內(nèi)容：
• 包裝規(guī)劃
• 超市設(shè)計(jì)與水蜘蛛運(yùn)營模式
• 配載規(guī)劃與MILKRUN運(yùn)營
• 物料存儲(chǔ)管理
• 供應(yīng)商與物料獲取分析
• 容器與設(shè)施規(guī)劃
• 其他……
三、 工廠物流配送與搬運(yùn)技術(shù)簡介
1. 物流配送技術(shù)簡介
2. 廠內(nèi)配送方式設(shè)計(jì)
• 物料類型與生產(chǎn)需求分析
• 精益物流之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SOP
• 通過PFEP設(shè)計(jì)物料配送方式
• 案例：廠內(nèi)配送的主要方式（JIT、JIS以及MILKRUN、拉動(dòng)式配送等）
3. 物料搬運(yùn)系統(tǒng)規(guī)劃簡介
• 搬運(yùn)需求分析
• 搬運(yùn)特性分析與規(guī)劃
• 設(shè)備與作業(yè)方法規(guī)劃
• 案例討論：中車某工廠物流倉儲(chǔ)與配送系統(tǒng)
四、 精益物流向智能物流的轉(zhuǎn)變
1. 工廠智能物流的演進(jìn)階段：精益化、自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化
2. 物流規(guī)劃與仿真系統(tǒng)簡介
• 仿真系統(tǒng)的應(yīng)用簡介
3. 總倉規(guī)劃的四大階段
4. 自動(dòng)化立體倉庫的選型與施工
5. 線邊物流設(shè)計(jì)及案例
• 案例研討：萊頓工廠線邊物流的智能化改造
6. 智能物流技術(shù)簡介
• 智能立體倉儲(chǔ)技術(shù)、智能輸送技術(shù)、智能揀選技術(shù)、智能識(shí)別技術(shù)等
• 案例：物料配送物流大數(shù)據(jù)與算法分析的應(yīng)用場景
• 物聯(lián)網(wǎng)IOT技術(shù)以及ＭＥＳ與ＷＭＳ系統(tǒng)簡介
• 案例：某軌道交通設(shè)備供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)介紹
講師介紹：李老師
簡 歷：
2020年上海某企管 精益/智能制造/數(shù)字化合伙人、項(xiàng)目總監(jiān)
2016年上海某智能制造咨詢公司 合伙創(chuàng)始人
2006年上海某企業(yè)管理咨詢公司 高級(jí)顧問、副總經(jīng)理
2002年上海某大型合資通信企業(yè) 供應(yīng)鏈主管
1999年上海貝爾有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理
1996年西安交通大學(xué) 工學(xué)碩士
李老師具有多年制造業(yè)咨詢與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理領(lǐng)域中具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解的咨詢顧問。
針對(duì)國內(nèi)制造型企業(yè)的特點(diǎn)和智能制造大趨勢(shì)，李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實(shí)施方法，結(jié)合在德國工業(yè)4.0研修和日本豐田汽車的交流成果，對(duì)智能制造和精益物流具有深刻的理解和應(yīng)用。其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)客戶數(shù)量超過100家，各期公開課學(xué)員人數(shù)累計(jì)超過10000人次，既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè)，也有快速擴(kuò)張的民營企業(yè)。
作為上海某智能制造機(jī)構(gòu)合伙人和項(xiàng)目總監(jiān)參與并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施，善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道，營造良好的項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)療、食品、服裝等多個(gè)行業(yè)，咨詢項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制、倉儲(chǔ)物流管理等為主。
典型咨詢項(xiàng)目包括：
1. 浙江XX集團(tuán)鋁輪轂工廠生產(chǎn)物流改善項(xiàng)目
? 項(xiàng)目時(shí)間8個(gè)月，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)顧問
? 通過生產(chǎn)現(xiàn)場布局和物流路線的優(yōu)化，生產(chǎn)計(jì)劃體系和車間排程方法的改善以及質(zhì)量體系的建立，實(shí)現(xiàn)汽車配件企業(yè)OTD指標(biāo)的大幅提高（從65%到82%）和關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量指標(biāo)改善。
2. 南京XX集團(tuán)的生產(chǎn)運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
? 項(xiàng)目時(shí)間2期，共計(jì)14個(gè)月，擔(dān)任高級(jí)顧問
? 國內(nèi)塑編行業(yè)典型的民營企業(yè)，在企業(yè)最高管理層大力支持下，對(duì)企業(yè)班組建設(shè)、激勵(lì)體系建立、生產(chǎn)車間精益布局、縫紉車間的生產(chǎn)線平衡以及采購物流等優(yōu)化，提高了企業(yè)整體管理水平和人員意識(shí)能力，特別是產(chǎn)品單位能耗的降低和工廠計(jì)劃體系的規(guī)范，大幅提升了企業(yè)的行業(yè)競爭力。
3. 中國首批創(chuàng)業(yè)板上市公司鄭州XX電子運(yùn)營管理咨詢
? 第一期項(xiàng)目6個(gè)月，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)顧問
? 精益項(xiàng)目，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃改善和庫存控制咨詢項(xiàng)目。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化能力的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，其中一期庫存周轉(zhuǎn)率提升15％，SOP（銷售運(yùn)作計(jì)劃）機(jī)制的建立對(duì)企業(yè)銷售模式與生產(chǎn)模式的匹配確定了具體的方法。
4. 中國運(yùn)動(dòng)服飾著名品牌香港上市公司XX集團(tuán)工廠倉儲(chǔ)物流優(yōu)化項(xiàng)目
? 項(xiàng)目時(shí)間2期，共計(jì)14個(gè)月，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)顧問
? 對(duì)其服裝原材料、鞋業(yè)原材料以及服裝和鞋業(yè)成品倉庫實(shí)施系統(tǒng)化改善，包括倉儲(chǔ)規(guī)劃、現(xiàn)場布局、物流設(shè)備、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建設(shè)、呆滯物料清庫盤點(diǎn)、倉儲(chǔ)作業(yè)流程規(guī)范、績效指標(biāo)建立等內(nèi)容，大幅提高倉儲(chǔ)進(jìn)出庫效率（成品倉出貨時(shí)間縮短35%），有效降低倉儲(chǔ)作業(yè)成本和勞動(dòng)強(qiáng)度，得到客戶高度好評(píng)：“我們就需要這樣給現(xiàn)場更多細(xì)節(jié)指導(dǎo)的咨詢顧問！”
5. 上海XX智能儀表有限公司（德資）智能工廠規(guī)劃項(xiàng)目
? 項(xiàng)目時(shí)間18個(gè)月，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)顧問
? 結(jié)合上海G60科創(chuàng)走廊建設(shè)，XX上海工廠為打造集團(tuán)智能化標(biāo)桿工廠，結(jié)合廠區(qū)擴(kuò)建和MES、APS系統(tǒng)實(shí)施，立足智能化和系統(tǒng)化布局建設(shè)啟動(dòng)智能工廠規(guī)劃項(xiàng)目。
? 項(xiàng)目工作分為兩個(gè)大的階段，工廠大布局和車間精益布局。經(jīng)過一年半的規(guī)劃實(shí)施和建設(shè)，工廠格局與運(yùn)營管理煥然一新。其中工廠物流整體效率提高25%。結(jié)合XX工廠各個(gè)不同工藝車間的特點(diǎn)，完成自動(dòng)化和信息化升級(jí)，其中注塑車間的集中供料和自動(dòng)化傳輸，直接降低40%以上的WIP，節(jié)省30%的物流成本。
同時(shí)李老師講授的《智能制造與數(shù)字化工廠》、《工廠智能物流的規(guī)劃與實(shí)踐》、《工廠運(yùn)營大數(shù)據(jù)管理》、《倉儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)》、《高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制》等課程深受廣大學(xué)員好評(píng)，學(xué)員反饋李老師學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳，條理清晰，邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng)，善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容，用生動(dòng)豐富的實(shí)際咨詢案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實(shí)，案例生動(dòng)。
熱門課程：
? 工廠智能物流的規(guī)劃與實(shí)踐
? 高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制
? 制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
? 倉儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)
? 工廠運(yùn)營大數(shù)據(jù)管理
? 采購人員核心技能訓(xùn)練
? 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)企業(yè)：
機(jī)械裝備行業(yè)：長沙中聯(lián)重科、百得工具（上海中心）、中車株洲機(jī)車、沃爾沃重工、上海汽輪機(jī)、上海神開集團(tuán)、蘇州迅達(dá)電梯、蘇州EXPRESS電梯、浙江盾安集團(tuán)、沈陽愛默生環(huán)境技術(shù)、常州奧斯邁醫(yī)療器械
汽車及其供應(yīng)鏈行業(yè)：沈陽寶馬、上海大眾、南京長安福特馬自達(dá)、上海現(xiàn)代摩比斯、北京汽車、蘇州萊頓汽車零部件、浙江鄭泰集團(tuán)（汽車鋁輪工廠）、無錫威孚高科技集團(tuán)、上海科士達(dá)華陽汽車電器、李爾汽車配件
電子電氣行業(yè)：青島海信集團(tuán)、青島安普泰克（AMP）、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦（上海總部）、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、青島海爾、青島海信日立空調(diào)、河南漢威電子、浙江德力西電氣、上海開利空調(diào)、南京熊貓電子、上海張江微電子、蘇州伊頓電器、蘇州優(yōu)利康聽力技術(shù)
醫(yī)藥食品行業(yè)：上海荷美爾食品有限公司、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、無錫紐迪西亞制藥、河南宛西制藥、山東保齡寶生物科技
化工鋼鐵行業(yè)：南京揚(yáng)子巴斯夫、上海寶鋼集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司、青島圣戈班玻璃、河南金山化工
能源動(dòng)力行業(yè)：國電聯(lián)合動(dòng)力、浙江國華寧海電廠、金風(fēng)科技（北京）天誠同創(chuàng)、揚(yáng)州晶澳太陽能、南京南瑞繼保
服裝行業(yè)：特步（中國）有限公司
其他：臺(tái)積電半導(dǎo)體（上海）、沈陽東軟集團(tuán)、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開園林、南京火天集團(tuán)
