國有企業(yè)薪酬績效管理培訓
主講老師: 陳老師
工作背景：
原A股中國高科（600730）組織發(fā)展總監(jiān) 原太和顧問咨詢總監(jiān) 國務(wù)院發(fā)展研究中心咨詢顧問 中國信息安全認證中心連續(xù)10年顧問 超過80多家央企、國企、民企、上市公司人力資源管理咨詢客戶
主講課程：
薪酬管理體系 企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理 薪酬績效管理體系 企業(yè)高管、中層管理者、人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、績效經(jīng)理 經(jīng)營導向的薪酬體系 企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理 薪酬設(shè)計實戰(zhàn) 人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理 人才激勵 企...
課程目標:
理解績效管理本質(zhì)體系
掌握績效指標制定方法
掌握績效輔導方法技巧
實現(xiàn)經(jīng)營與績效的統(tǒng)一
課程對象:國有企業(yè)高管、中層管理者、業(yè)務(wù)管理者、人力資源總監(jiān)、薪酬績效經(jīng)理
課程時間:6小時/1天
課程大綱:
一、國企績效新問題
1.問題收集
培訓前2天陳老師將向?qū)W員發(fā)放匿名調(diào)查問卷，收集關(guān)于本公司目前績效管理的問題。本環(huán)節(jié)需要客戶公司提前2天在學員群里發(fā)放調(diào)查問卷。
2.問題解答
集中回答學員課前提出的關(guān)于績效管理的問題，并指出問題所對應(yīng)的績效管理體系的環(huán)節(jié)。
3.問題討論
【視頻討論】：視頻中這家公司的績效考核有什么問題？
【案例分析】：案例中的員工應(yīng)該考核什么指標？
二、國企績效新形勢
1.人力資源管理新環(huán)境
1)人才供給的新變化
2)新興主流職場人士的新訴求
3)國企對人才的新籌碼
2.本輪國企改革對績效管理的要求
1)2015年22號文《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》的要求
2)2018年16號文《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》的要求
3)2020年《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》的要求
3.國企績效管理的難點
1)體系問題：績效管理體系與業(yè)務(wù)脫節(jié)，與人力資源管理脫節(jié)
2)考核問題：考核什么？如何考核？誰考核誰？多久考核？
3)指標問題：找不到指標、找不準指標、算不清指標
4)公平問題：領(lǐng)導認不認？員工認不認？跨部門認不認？
5)應(yīng)用問題：如何做到收入能增能減？職位能升能降？人員能進能出？
三、國企績效新策略
1.建立系統(tǒng)認知
1)經(jīng)營導向的人才管理
國企人才在組織、職位、薪酬、績效、培訓的系統(tǒng)管理
2)全面績效管理體系
目標——輔導——考核——應(yīng)用的績效管理體系
2.制定績效目標
1)公司級績效目標制定方法
平衡記分卡：BSC內(nèi)在邏輯
戰(zhàn)略地圖：三步法制定戰(zhàn)略地圖
【小組練習】：繪制本公司的戰(zhàn)略地圖
2)部門級績效目標制定
目標分解：RASIC法分解關(guān)鍵因素
【小組練習】：本公司的RASIC因素分解
目標提取：QTQC法提取部門目標
【小組練習】：本部門的QTQC提取
指標細化：IPO法細分績效指標
指標量化：OGSM法量化績效指標
【小組練習】：選擇部分目標進行IPO或OGSM練習
3)個人績效目標制定
KPI選擇與目標值設(shè)計
GS設(shè)計
定性指標設(shè)計
目標責任書的設(shè)計
【案例分析】：某國企的員工績效目標問題
4)績效目標測算
績效目標測算有何意義？
如何建立績效測算模型？
如何提取關(guān)鍵變量？
如何預(yù)測公司利潤、部門業(yè)績、員工薪酬三者的利益關(guān)系？
【案例學習】：某國企的績效目標測算模型
3.幫助員工實現(xiàn)績效目標
1)績效輔導的時機與方法
2)績效面談的整體流程
面談中的核心流程——績效面談8步法
【角色扮演】：項目小組的績效面談
3)提升績效面談的技巧
如何讓員工感覺到績效面談有價值？
如何與不同績效成績的員工面談？
【工具分享】三明治結(jié)構(gòu)法、GROW模型、BEST反饋
4.科學合理績效考核
1)績效考核關(guān)鍵點：層級、周期、關(guān)系、計分、應(yīng)用
2)績效結(jié)果的強制分布：合理性、風險、技巧
【案例分享】某國有企業(yè)績效強制分布的有效運用
3)績效考核與薪酬：定薪、發(fā)薪、調(diào)薪
4)績效考核與職位：升職、降職、解約
5)績效考核與國企混改/中長期激勵
【案例分享】某國企混改過程中的績效應(yīng)用
5.分類開展績效管理
1)營銷序列績效管理策略
2)技術(shù)序列績效管理策略
3)生產(chǎn)序列績效管理策略
4)職能序列績效管理策略
