中基層干部管理培訓
如何引導管理員工
第一講、中基層干部的角色認識與新思維
亮點：明確您的工作與職責-管理須用“心”
1. 現行生產制造業發展趨勢
2. 管理干部的責任與意識
3. 中基層干部的心態與角色三個轉變
4. 中基層干部所扮演的三類角色認知
5. 管理干部做人做事四項法則
6. 中層干部必備的四大核心能力
-互動研討：企業需要什么樣的中層干部.
-互動研討：木桶案例互動.
-研討：中層干部常遇問題、困惑及應對策略
第二講 、用心管理新生代員工從了解開始
亮點：有了解才會有理解，透過現象分析本質
1、了解員工的三個層次： 為生活？為工作？
2、不同類型員工的特質分類
3、人才類別與激勵-不同的激勵方式
4、衡量一個人肯干與否的標準
5、使新生代員工不安變為安的五種方法
6、員工心態培養---態度決定一切
7、培養部下應有的能力與態度
8、新生代后員工頻繁跳槽的背后分析
研討：員工的素質低，不是你的責任，但不能提升員工的素質是你的責任。
案例分析：管理袋鼠
第三講 、新生代員工的培養與督導技術
亮點：用對人、育對人讓您工作更輕松
1.引導新生代員工塑造自我目標的三大方法
2. 糾正部下不良行為的4個步驟
3. 如何做好教育訓練-訓練四階段
4. 新人上崗培訓的技巧——工作教導五步法
5. 輔導中要的五大要點
6.※注意語氣※先關懷糾正※要提高層次
7.有關輔導技巧的五項具體建議
案例：某公司車間員工為何不聽主任的安排？
案例分析：讓員工成為優秀的“三導法”
案例研討：小強為何得到不斷的晉升
8. 高超出色的領導能力—控制自己的情緒
9. 何為管理，何為領導
10. 如何由管理者向領導者轉變
11. 領導者的威性從何而來
12. 領導者的三大能力修煉
13.認識自己，了解自身局限（IQ、EQ與AQ）
-案例：為什么主管不在,下屬就象脫韁的“野馬”
-研討：管理人員的三大誤區
第四講、人性化教導新生代員工的金鑰匙
亮點：修煉魅力領導！實現共贏協作！
1.企業文化人性化
2.職業性應對跳槽
3.溝通方式與時俱進
4.終身學習走向盈利的人生之路
5.做好壓力管理
6.即時獎勵到位
7.管理彈性化
8.凝聚團隊力量
9.機制完善并透明
第五講、新生代員工的管理方法及對策
亮點：讓新生代員工心服口服的要訣
1. 何為管理，何為領導
2. 如何由管理者向領導者轉變
3. 領導者的威性從何而來
4. 領導者的三大能力修煉
5.針對后新生代后員工的系統診
6．新生代員工管理策略與要點推導
7.新生代后員工期待的領導或上司
8.新生代員工人格特質與職業價值觀
9.管理新生代員工人員的三大誤區
10.如何設定新生代員工的職業生涯規劃
11.實現他人目標與修煉個人領導魅力
-案例：某公司小李也是新生代為何很敬業
課程評估與答疑與老師合影留念
如何引導管理員工
中基層干部管理培訓
中基層干部能力培訓
第一模塊 做事、管事——管理風格：以事管人
第1單元：有效目標分解——統籌與計劃管理
崗位關鍵業績指標KPI——管理要有目標
目標分解與工作能力
WBS——世界性的目標（任務）分解工具
WBS運用 15
KPI的第一個維度——向上：有效目標分解體系
KPI的第二個維度——向后：下工序是客戶
KPI的第三個維度——時間坐標：可持續經營
第2單元：主導與跟蹤——進度控制與過程管理
案例與啟示——何為主導
為什么要主導
主導打造成功
騎馬——做一個主導型管理者
管理要有可控性——跟蹤、主導與執行力
如何主導？
培養主導的企業文化
管理的層次與重點——管理的畫龍點睛之筆是“主導”
第3單元：個案突破——管理者問題分析與解決
改善意識——打造問題發現的火眼金睛
敏銳分析——問題解決的能力從哪里來
管理從個案改進開始——蠶食策略
個案突破與干練 52
螺旋式上升——“維持”和“改善”
第二模塊 帶人、用人——領導藝術：以人管事
第4單元：人性化管理——人性透視與直指人心的領導藝術
管理的靶心是人性、人性的核心是需要
尊重人的主體性——自主、面子、尊嚴與成就感
弱勢群體與弱勢心理——感動式領導
“感情管理”可以降低成本
人格博弈與操縱
第5單元：強勢管理與危機意識管理——打造高績效組織
問題提出：為什么要強勢？
什么叫服從——不求口服心服
主管很難讓手下口服心服
什么是霸氣
目標共享——看在目標的份上
為什么管理技能中應該加上霸氣
“霸氣”——管理者“強勢”心理建設
“霸氣”的導入 156
選擇=權力——危機意識管理：改進的動力
第6單元：制度與稽核管理——管理改善與標準化
管理者與制度建設
要點1：制度設計的參照系——人性下限
要點2：要求合理——如刀尖 60
要點3：書面化——明確界定 62
要點4：可檢查——基于事實、講究證據
要點5：有人在檢查——制度是業務運作的一部分
要點6：利益掛鉤——可控性：制度要有約束力
要點7：與業務有關——產品有標準、作業有規范、管人有制度
要點8：嚴格執行——循序漸進、持續改進
第三模塊 做人、為人——內功修煉：人格魅力
第7單元：主動進取、從我做起——做個成長型員工
人是自由的——對自己負責
我的地盤我做主——陽光心態、積極人生
成敗論英雄——成熟人格：沒有懷才不遇
主動進取——化被動為主動
做個拼命三郎
目標與聚焦——夢想與激情
第8單元：人格修煉：引爆能力——職業生涯瓶頸突破
職業生涯突破與人生積累
財富是能力的函數——用能力擁抱未來
能力是知識的函數——內功修煉、成長無極限
知識是時間的函數——經驗和智慧來自勤奮
成長路徑與成功模式
心態、眼神、目光與命運
投資自我
團隊學習——企業培訓的意義
中基層干部能力培訓
