新形勢下建設工程項目成本精細化控制培訓
課程大綱：
一、建設項目各階段投資成本控制基礎理論
1、建設項目各階段投資成本控制與工程造價對應梳理
2、建設項目各階段成本控制關鍵 節(jié)點對工程造價的影響
3、投資成本控制五項原則
4、施工項目成本管理五原則
5、工程項目各階段對項目經(jīng)濟性影響的程度
6、工程項目全壽命周期各階段對投資的影響
7、項目項目各階段投資計劃值與實際值的比較
8、工程項目實施各階段成本控制的任務與措施
二、目前我國工程項目成本管理的主要劣勢
1、未建立起對項目成本管理的整體意識
2、成本管理工具和手段落后
3、成本管理體制不鍵全
4、項目成本控制目標缺乏可操作性
【案例】
三、工程項目成本管理方圓圖模型
1、工程項目成本管理方圓圖模型
2、現(xiàn)階段建筑安裝工程費用構成
3、工程項目成本管理方圓圖圖型解說
4、建筑工程項目管理的理性思考
【案例】
四、新形勢下工程項目成本精細化管理的四個概念
1、工程項目成本精細化管理外圓內(nèi)方的理念
2、工程項目成本精細化管理項目生產(chǎn)最大化的理念
3、工程項目成本精細化管理兩個基石一條主線理念
4、工程項目成本精細化管理責權利相統(tǒng)一理念
【案例】
五、新形勢下工程項目成本精細化管理四個工具
1、工程項目成本精細化管理四個工具之價本分離
2、工程項目成本精細化管理四個工具之三個效益
3、工程項目成本精細化管理四個工具之四個支撐
4、工程項目成本精細化管理四個工具之五類費用
【案例】
六、新形勢下工程項目成本精細化管理四種方法
1、工程項目成本精細化管理四種方法之三大紀律八項注意
2、工程項目成本精細化管理四種方法之四大策劃
3、工程項目成本精細化管理四種方法之四項基本制度
4、工程項目成本精細化管理四種方法分資制管理法
【案例】
七、新形勢下工程項目成本精細化管理公司層面七個應用
1、責任制建設
2、標前成本測算
3、責任成本下達
4、策劃管理
5、集中采購
6、考核兌現(xiàn)
7、結(jié)算管理
八、新形勢下工程項目成本精細化管理之六個應用
1、開源管理
2、人工費用控制
3、材料費控制
4、機械費控制
5、現(xiàn)場經(jīng)費控制
6、問答：怎樣通過現(xiàn)場控制材料工程成本？
九、目前我國工程項目成本管理問題解決措施
1、樹立成本管理全過程理念
2、完善成本管理體制
3、做好基礎工作、提高成本預測，計劃編制合理性
4、提高項目成本控制目標的可操作性
前言
1、新的增值稅率變化對施工企業(yè)的影響及對策
2、社保費交由稅務征交
3、母子分包為轉(zhuǎn)包
4、勞務實名制
5、建設工程施工合同司法解釋（二）
一、建筑施工企業(yè)環(huán)境分析及競爭優(yōu)勢分析
1.建筑施工企業(yè)環(huán)境分析
1.1目前建筑企業(yè)成本管理存在的問題
1.2建筑市場對成本管理的要求
1.3成本管理的四種方法
1.4成本管理發(fā)展的三個階段
1.5成本管理的七大內(nèi)容
1.6成本管理的三大程序
2.建筑施工企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
2.1五大央企創(chuàng)利水平分析
2.2世界10強建筑企業(yè)對比分析
2.3建筑企業(yè)與其他行業(yè)創(chuàng)利水平分析
二、現(xiàn)代成本管理方法
1.責任成本管理解析
(兩層關系，兩制建設，兩個責任書、兩層成本管理內(nèi)容)
2.成本住建部對工程項目信息化的要求。
3.法人管理項目——“八統(tǒng)一”
4.方圓圖成本管理理念（四大效益、四大支撐）
5.典型成本管理模式介紹
三、工程項目精細化管理
1.三級管理模式下各層級如何成本管控
2.精細化成本管理內(nèi)容介紹（“11233”、“422”）
四、工程項目考核
1.一般企業(yè)的考核
2.模擬股份制的介紹
五、聯(lián)營項目的風險及應對措施
六、工程項目責任成本管理“422”內(nèi)容解析
1.工程項目責任成本管理架構（霍爾模型）
2.對標央企--工程責任成本管理的做法
（1）一套體系
（2）兩個分離和兩個掛鉤
（3）“三化”保障
（4）四個階段22個重點
標前階段（包括：項目選擇、標前測算和報價策略等3個環(huán)節(jié)）
開工前階段（包括：工程量預控、方案預控、單價預控、責任預算編制和效益 策劃等5個環(huán)節(jié)）
A.項目策劃：營銷策劃、項目管理策劃和收尾策劃。項目管理策劃包括現(xiàn)場策劃、技術策劃、商務成本策劃和財稅籌劃。
施工階段（包括：二次分解、臨建成本控制、工程數(shù)量控制、勞務成本控制、材料消耗控制、機械成本控制、管理費用控制、變更補差索賠、成本核算與分析、考核兌現(xiàn)等10個環(huán)節(jié)）
竣工收尾階段（包括竣工決算、銷戶并賬、余款清收和終期考評等4個環(huán)節(jié)）
（5）五個理念
（6）六個機制
（7）七大成本
（8）八個創(chuàng)利中心，包括變更索賠、工程數(shù)量、科技方案、分包、物設、現(xiàn)場管理費（工期）、安全質(zhì)量和財稅籌劃創(chuàng)效
1. 變更索賠：三個階段管理
2.工程數(shù)量：五量管控
3.科技方案：雙優(yōu)化
4.分包：量、價雙控
5.物設：量、價雙控，策劃和方案
6.現(xiàn)場管理費（工期）：標準化和均衡生產(chǎn)
7.安全質(zhì)量：防事故
8.財稅籌劃創(chuàng)效：資金和增值稅
七、工程項目全過程成本關鍵環(huán)節(jié)控制實操分析
1.增值稅下如何投標測算，如何報價，如何確定分包單價？
2.項目如何做好上場策劃，策劃哪些內(nèi)容？
3.增值稅下如何做好合同管理及變更索賠，合同重點有哪些？如何抓好變更索賠？
4.增值稅下如何測算目標成本，測算方法、流程和內(nèi)容？
5.增值稅下如何抓好分包管理（準入、招標、合同、交底？
6.增值稅下如何抓好物資設備管理？
7.增值稅下如何成本核算與分析？
8.如何抓好收尾項目管理？
八、工程項目責任成本管理經(jīng)典案例剖析
1.某局責任成本管理辦法介紹
2.某局工程項目前期商務策劃模板及案例
3.某局工程項目責任成本管理分析模板及案例
4.某局責任成本管理核算82張表格介紹及案例
5.某局責任成本管理軟件功能介紹及應用
