杭州后疫情時(shí)代--薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)方案培訓(xùn)
主講老師：許老師（國(guó)際高級(jí)人力資源管理師、人力資源管理師一級(jí)）
授課對(duì)象：HRD、經(jīng)理、績(jī)效專(zhuān)員
企業(yè)類(lèi)型：不限
企業(yè)大小：不限
時(shí)間安排：2022年9:30至17:00
2022年9:00至16:00
地點(diǎn)安排：杭州
參課費(fèi)用：光華學(xué)習(xí)卡門(mén)票8張/人
現(xiàn)金票3800元/人 （購(gòu)買(mǎi)光華學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠）
人數(shù)限制：60
報(bào)名電話(huà)：微信同號(hào)）
課程背景
2020年在新冠疫情的影響下；
2021年多數(shù)企業(yè)都以“增收節(jié)支，抓住人才”為主要經(jīng)營(yíng)策略；
2022年疫情似乎又有重返趨勢(shì)；
面對(duì)三年來(lái)艱難的舉步維艱，很多企業(yè)選擇了縮小業(yè)務(wù)版圖、裁減人員等等讓企業(yè)能夠活下去的舉措
在這樣的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下，
如何將薪酬績(jī)效體系與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配？
如何讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與員工個(gè)人需求達(dá)到“共贏”？
面對(duì)VUCA時(shí)代，如何打破傳統(tǒng)的年度調(diào)薪理念？
如何建立全新的人才優(yōu)選規(guī)則？如何改變“時(shí)間長(zhǎng)資格老”的傳統(tǒng)晉升規(guī)則？
如何將傳統(tǒng)薪酬績(jī)效管理模式轉(zhuǎn)入新的薪酬績(jī)效管理模式適應(yīng)后疫情期？
課程收益
1. 幫助學(xué)員快速掌握適應(yīng)“后疫情時(shí)代”的薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)方法和工具
2. 幫助學(xué)員快速掌握不同體系崗位績(jī)效的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出更具有激勵(lì)性的薪酬績(jī)效方案
3. 通過(guò)課程學(xué)習(xí)，讓學(xué)員在自建薪酬績(jī)效體系時(shí)，更能貼合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
課程大綱 Outline
一、VUCA時(shí)代，看企業(yè)戰(zhàn)略到薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)
1. VUCA時(shí)代特點(diǎn)
2. VUVA時(shí)代下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
3. VUVA時(shí)代下的薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)特點(diǎn)
4. 案例分析：企業(yè)不同戰(zhàn)略模式下的薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)
二、后疫情時(shí)代，看企業(yè)戰(zhàn)略到薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)
1. 從企業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)經(jīng)營(yíng)，規(guī)劃薪酬績(jī)效戰(zhàn)略
2. 從年度工作目標(biāo)，設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效體系
三、薪酬篇：后疫情時(shí)代的薪酬設(shè)計(jì)——1233模式
1. 一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)宗旨
2. 兩個(gè)薪酬設(shè)計(jì)思想
3. 三項(xiàng)薪資結(jié)構(gòu)模塊
4. 三種薪資額外獎(jiǎng)勵(lì)
5. 案例（一）分析
1) 面對(duì)年度調(diào)薪，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)按照工齡、崗位重要性來(lái)做大致性調(diào)薪范圍，往往老板、管理者、員工都會(huì)感到不客觀性的存在。在后疫情時(shí)代，更讓企業(yè)急需尋找解決辦法。通過(guò)運(yùn)用1233模式的薪酬設(shè)計(jì)，達(dá)到薪酬動(dòng)態(tài)化，一切以工作貢獻(xiàn)值爭(zhēng)取自動(dòng)調(diào)薪的效果
6. 案例（二）分析
1) 多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理中績(jī)效管理的重要性。面對(duì)后疫情時(shí)代種種現(xiàn)狀，如何讓業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)同趨勢(shì)上升？如何讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與員工個(gè)人需求達(dá)到“共贏”？如何讓現(xiàn)行的薪酬結(jié)構(gòu)中，加入有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效獎(jiǎng)金模塊？通過(guò)運(yùn)用1233模式的薪酬設(shè)計(jì)，達(dá)到產(chǎn)生業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，就能產(chǎn)生績(jī)效獎(jiǎng)金增值的效果
四、績(jī)效篇：后疫情時(shí)代的績(jī)效設(shè)計(jì)——2 + 3模式（2個(gè)關(guān)鍵要素+3種不同體系的激勵(lì)設(shè)計(jì)）
1. 績(jī)效體系的2個(gè)關(guān)鍵要素
1) 4項(xiàng)基本的績(jī)效體系指標(biāo)
2) 兩種常用的績(jī)效考評(píng)模式
2. 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
1) 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)特點(diǎn)
2) 營(yíng)銷(xiāo)人員的職業(yè)通道與優(yōu)選原則
3) 營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬支付特點(diǎn)
3. 職能系統(tǒng)的績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
1) 職能系統(tǒng)的薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)特點(diǎn)
2) 職能人員的職業(yè)通道與優(yōu)選資格
3) 職能人員的薪酬福利獎(jiǎng)勵(lì)特點(diǎn)
4. 生產(chǎn)系統(tǒng)的績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
1) 生產(chǎn)系統(tǒng)的薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)特點(diǎn)
2) 生產(chǎn)人員的職業(yè)通道與晉升資格
3) 生產(chǎn)人員的考核與激勵(lì)特點(diǎn)
資歷背景
1. 人力資源管理師（一級(jí)）
2. 國(guó)際高級(jí)人力資源管理師
3. 時(shí)代光華特約咨詢(xún)講師
4. 曾任華潤(rùn)集團(tuán)區(qū)域人力資源總監(jiān)
5. 曾任北京煙草局高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理
授課風(fēng)格
1. 將修己、處事、誠(chéng)信、御人、治學(xué)等方面的知識(shí)融為一體，傳道，授業(yè)，解惑三維并舉
2. 培訓(xùn)過(guò)程靈活，輕松幽默，注重與學(xué)員的互動(dòng)與交流，運(yùn)用案例探討，有效引導(dǎo)學(xué)員思考
授課經(jīng)驗(yàn)
擅長(zhǎng)薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)類(lèi)課程，完成過(guò)多家上市公司薪酬績(jī)效體系搭建的咨詢(xún)項(xiàng)目，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做過(guò)企業(yè)IPO前期的薪資績(jī)效體系搭建，以銷(xiāo)售型為主導(dǎo)型的公司薪資績(jī)效體系搭建咨詢(xún)項(xiàng)目，以制造業(yè)為主導(dǎo)型的工廠(chǎng)薪資績(jī)效體系搭建咨詢(xún)項(xiàng)目，多家電商公司整體薪資績(jī)效體系搭建方案咨詢(xún)項(xiàng)目等
課程預(yù)告
時(shí)間：2022年（周六）
課題：《小米360度場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)》
主講：李老師（現(xiàn)任小米通訊全網(wǎng)電商部副總經(jīng)理、電商運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家）
