【項目簡介】
現(xiàn)代生產(chǎn)領(lǐng)域競爭激烈，面對日趨多樣化的品種，不斷增多的生產(chǎn)批次、日益減少的批量，以及客戶不斷提高的質(zhì)量和工藝要求，企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式去迎接嚴峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運營和生產(chǎn)管理能力，對提高我國生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強在開放經(jīng)濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創(chuàng)新能力，具有不可替代的重要作用。
運營總監(jiān)在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用，不僅要將企業(yè)決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實到生產(chǎn)實踐當中去，而且要策劃推動公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與計劃，打造高效的企業(yè)價值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。因此，系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代運營管理知識和工業(yè)工程技術(shù)；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的先進經(jīng)驗，已是勢在必行。
國家CIMS中心根據(jù)多年辦學(xué)經(jīng)驗及企業(yè)實際調(diào)研后，特開設(shè)全面系統(tǒng)的“卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班”核心課程，旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進自己的企業(yè)方式、方法，有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
在這里不僅能解決企業(yè)的實際問題，更能培養(yǎng)出適合未來企業(yè)管理需求的運營管理者……
【學(xué)習(xí)收益】
通過對該課程全面而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，了解最新生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進自己的企業(yè)方式、方法，有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
【招生對象】
總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負責生產(chǎn)運營的高級經(jīng)理等。
【課程設(shè)置】
第一單元：現(xiàn)代生產(chǎn)運營實戰(zhàn)
專題一 物流與供應(yīng)鏈管理 專題二 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理
n 物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析
n 預(yù)測與庫存控制
n 供應(yīng)商庫存管理
n 制造業(yè)物流系統(tǒng) n 安全發(fā)展與創(chuàng)新管理
n 安全事故預(yù)防與安全監(jiān)察
n 重點行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管
n 突發(fā)事件應(yīng)對與應(yīng)急管理
n 安全生產(chǎn)科技與保障能力建設(shè)
專題三 降本增效——全面成本管理TCM 專題四 質(zhì)量工程與全面質(zhì)量管理TQM
n 價值鏈體系與分析
n 成本控制技術(shù)的革新
n 產(chǎn)品成本的設(shè)計管理
n TCM推行與實施 n 質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力
n 質(zhì)量與文化
n 質(zhì)量管理發(fā)展的新趨勢
n 精益六西格瑪質(zhì)量管理與改善
專題五 全面生產(chǎn)維護 專題六 生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）
n TPM改變企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)
n 設(shè)備綜合效率與TPM成熟度評估
n TPM架構(gòu)與推進方式
n 自主保全與專業(yè)保全
n 個別改善與系統(tǒng)改善 n 庫存管理通用模型
n 定期與定量訂購
n MRP、MRPⅡ與ERP等生產(chǎn)計劃詳述
n 生產(chǎn)控制的優(yōu)化技術(shù)
專題七 生產(chǎn)現(xiàn)場IE 專題八 供應(yīng)商管理與談判技巧
n 工業(yè)工程（IE）體系及應(yīng)用
n 生產(chǎn)現(xiàn)場IE的工作職責
n 動作經(jīng)濟的十項原則
n 現(xiàn)場IE的手法 n 供應(yīng)商的選擇與評價
n 詢價、比價與供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
n 應(yīng)對強勢及弱勢供應(yīng)商的管理策略
n 供應(yīng)商談判需要解決的關(guān)鍵問題及技巧
專題九 互聯(lián)網(wǎng)時代生產(chǎn)企業(yè)項目化管理
n 項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用
n 項目成本與質(zhì)量控制 n 項目風險管理
n 項目中的團隊管理
第二單元：領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)提升
專題十 打造領(lǐng)導(dǎo)力——從技術(shù)走向管理 專題十一 管理溝通創(chuàng)造價值
n 管理者的角色認知
n 通過有效計劃來達成目標
n 如何通過分配工作來達成目標
n 監(jiān)督、激勵員工的方法和技巧 n 管理溝通的價值體現(xiàn)
n 思維表達的方法
n 勝己者強的方法
n 提升領(lǐng)導(dǎo)者溝通的能力
專題十二 創(chuàng)新思維與管理 專題十三 情緒管理與壓力疏導(dǎo)
n 創(chuàng)新與創(chuàng)新思維
n 克服創(chuàng)新思維的障礙
n 培養(yǎng)創(chuàng)新思維的方法
n 運用創(chuàng)新思維管理團隊 n 心理分析：壓力感產(chǎn)生的深層次原因
n 性格色彩分析：不同性格人的壓力源
n 不良情緒與壓力舒瀉的系列技巧
n 積極的心態(tài)管理技巧
第三單元：現(xiàn)場教學(xué)與綜合演練
專題十四 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練 專題十五 工廠實地參觀考察
n 企業(yè)成本構(gòu)成分析
n 解構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)運營模式
n 精益企業(yè)運營模式情境模擬
n 企業(yè)運營模式選擇與競爭力分析 n 深入大型企業(yè)工廠實地參觀考察、交流分享
第四單元：預(yù)見企業(yè)未來發(fā)展
專題十六 經(jīng)濟大勢與熱點分析 專題十七 信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)時代
n 世界經(jīng)濟從低迷中復(fù)蘇的分析判斷
n 中國經(jīng)濟周期分析判斷
n 中國經(jīng)濟戰(zhàn)略機遇期
n 企業(yè)轉(zhuǎn)型時機把握 n 最現(xiàn)代化經(jīng)濟形態(tài)——信息經(jīng)濟
n 眾包模式與社會化電商
n 未來世界一切皆服務(wù)
n 從小數(shù)據(jù)到大數(shù)據(jù)
【學(xué)員活動】
課余時間將結(jié)合授課安排及班級情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學(xué)員活動。
活動分享
高端對話論壇 熱點專題沙龍研討
精彩演藝 戶外拓展訓(xùn)練
趣味運動會 學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品&資源對接會
溫馨生日宴 企業(yè)參訪學(xué)習(xí)
【學(xué)制設(shè)置】學(xué)制12個月，每兩月集中學(xué)習(xí)3天。
【學(xué)習(xí)費用】38000/人
