國有企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)
企業(yè)文化建設(shè)方案
【課程核心內(nèi)容】
第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：
人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)文化與人力資源管理
企業(yè)文化與企業(yè)制度
7C企業(yè)文化行動(dòng)論
7C企業(yè)文化行動(dòng)理念
7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
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第二部分 C3：國有企業(yè)企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進(jìn)：
企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！
何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
綱舉目張—國有企業(yè)企業(yè)文化措施化流程與方法
各盡本分—國有企業(yè)企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
正己化人—國有企業(yè)企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
快馬加鞭—國有企業(yè)企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
求仁得仁—國有企業(yè)企業(yè)文化考核化流程與方法
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.方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
第三部分 C4：國有企業(yè)企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：
企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！
7C企業(yè)文化傳播要素與框架
口誦心惟—國有企業(yè)企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
溫故知新—國有企業(yè)企業(yè)文化故事化方法與工具
推心置腹—國有企業(yè)企業(yè)文化溝通化方法與工具
名正言順—國有企業(yè)企業(yè)文化廣告化方法與工具
水滴石穿—國有企業(yè)企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
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.方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第四部分 C5：國有企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：
文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
順?biāo)兄?mdash;國有企業(yè)企業(yè)文化氛圍化方法與工具
百煉成鋼—國有企業(yè)企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
怡情養(yǎng)性—國有企業(yè)企業(yè)文化文藝化方法與工具
心安理得—國有企業(yè)企業(yè)文化感覺化方法與工具
心甘情愿—國有企業(yè)企業(yè)文化感情化方法與工具
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.方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理
國有企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)
【課程核心內(nèi)容】
第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？
領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
企業(yè)經(jīng)營的四種模式
企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
企業(yè)文化的四重境界
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第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：
如果用一個(gè)字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！
企業(yè)文化的概念與特征
企業(yè)文化的功能與作用
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
7C企業(yè)文化突破框架
7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
7C企業(yè)文化人性論
.案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？
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第三部分 C1：國有企業(yè)企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：
企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！
7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
國有企業(yè)企業(yè)文化核心要素整體分析
國有企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
.案例分享：神華集團(tuán)企業(yè)文化核心框架剖析 。。。。。。
.方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
第四部分 C2：國有企業(yè)企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：
系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！
企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
國有企業(yè)企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
國有企業(yè)企業(yè)理念體系的歸納與闡述
國有企業(yè)企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
國有企業(yè)企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
國有企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制
.案例分享：濰柴企業(yè)文化理念更新 。。。。。。
.方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理
