培訓課程分類
近年來，我國經濟運行下行態勢明顯，作為新一輪經濟周期與結構性調整疊加作用的產物，此次洗牌是由我國經濟追趕階段性成功派生而來，挑戰嚴峻的同時也符合規律性。
與改革開放時期的幾次經濟下行調整比較，為什么本輪經濟下行調整時間較長、難度更大？與本輪宏觀周期調整疊加發生的結構調整有何特點？本輪調整又會產生哪些相對有利的條件？如何解讀政府出臺的相關政策應對與調整前景？
“危機”之中往往蘊藏著“轉機”。在我國經濟進入“彎道”的當下，很多企業都在“剎車慢行”。作為企業的經營者、領導者和決策者，如何審時度勢，化“危”為“機”， 實現“彎道超車”？這就需要我們的企業家不斷學習最前沿的知識，準確把握政策形勢，才能把握企業命脈。在這個拐點，讓我們匯聚在中國思想策源地的百年名校——北京大學，北京大學經營方略班聆聽大師們的諄諄教導，傾聽行業專家對當下時局的剖析以及企業應對的良策，探討企業經營之道，學習前沿管理理念，交流管理心得，提升領導魅力，結交更多的企業家朋友，把握機遇，迎接未來！
●首創課堂
首創“1+5”模式的創新型實戰課程，“1”針對當前的經濟形勢，企業應該采取的整體對策，是動態的課程；“5”則綜合體現了北京大學的人文優勢，其國學智慧、經營韜略、管理境界、領導魅力、實戰案例五大課程模塊既相對獨立，又渾然一體，是具有北大特色、不可多得的精品課程。
●最佳平臺
提供北大豐富的技術、市場、產品、人脈、學習資源，為企業發展提供動力；整合高端資源，智慧、資本有機嫁接；經營方略班多年來吸引了數千名來自世界各地的優秀企業家，迄今已成為中國最受歡迎的總裁課程之一。
●識勢相時
匯聚國內外頂尖的經濟學家、管理學家、金融學家，實時分析政策形勢、經濟形勢，從最廣闊的視野和最權威的角度，剖析最前沿的企業經營戰略。
● 實戰提升
實戰、實用、實效權威解惑。通過實戰訓練提高學員管理企業的思維和能力，解決企業跨越式發展過程中的根本問題，依據學員的實際的需求反饋，進行個性化的解決。幫助企業高層管理者掌握企業運營方法，在競爭激烈的市場環境中，提升企業競爭力。
●高端論壇
每年組織大型論壇，與私募、國學、管理、電商、互聯網金融等班級上萬人同臺交流，最大限度擴展人脈關系，為同學們打造一個高質量，高層次的學習交流圈。
●總裁同學會
加入總裁同學會聯盟，以“學習、提升、真誠、合作、共贏”為宗旨，整合全國各地精英同學資源，打造最具活力、契合點的同學經濟體，增進學員交流與合作，抱團成長！
| 課程模塊一：商業經濟學 | |
| 第一單元：宏觀經濟專題 關鍵要點: 1、當前宏觀經濟形勢分析 2、世界經濟與金融趨勢 3、國際經濟危機與中國企業的發展 4、宏觀經濟政策對國內外經濟的影響 |
第二單元：中國前沿問題政策解讀 關鍵要點: 1、“十三五”規劃解析 2、熱點政策解讀 3、“一帶一路”對中國經濟的影響 4、新常態下的企業對策 |
| 第三單元：金融市場與投資管理 關鍵要點: 1、行業分析與投融資決策 2、投融資在中國的發展現狀 3、資本市場與企業融資 4、資本運營與風險投資 |
第四單元：中國經濟轉型 關鍵要點: 1、中美經濟與中國經濟轉型 2、突破現有商業模式邊界 3、經濟新常態下的創新與創業 4、經濟轉型成功企業案例分析 |
| 課程模塊二：企業制勝寶典 | |
| 第一單元：資本運營與金融決策 關鍵要點: 1、投資組合分析 2、投融資決策與管理 3、資本運作的系統管理 4、企業財務與金融之道 |
第二單元：戰略管理 關鍵要點: 1、戰略管理新思維 2、戰略的力量 3、博弈論競爭策略的啟示 4、戰略案例精密解析 |
| 第三單元：營銷管理與實戰 關鍵要點: 1、切割營銷 2、品牌營銷 3、整合營銷 4、實戰營銷案例解析 |
第四單元：企業戰略財務管理 關鍵要點: 1、非財務人員的財務管理 2、公司預算與成本管理 3、財務報表的風險防范 4、財務報表快速分析 |
| 第五單元：公司治理 關鍵要點: 1、公司治理的概念 2、公司股份體質問題 3、提高公司治理結構的有效性 4、建立健全公司治理結構 |
第六單元：商業模式創新 關鍵要點: 1、突破現有商業模式邊界 2、產業互聯中的商業盈利模式 3、商業模式創新 4、經營管理模式創新 |
| 第七單元：法律風險防范 關鍵要點: 1、法律思維進行決策和管理 2、有效防范企業法律風險 3、從法律的角度進行自我保護 4、用法律為企業創造價值 |
第八單元：項目管理 關鍵要點： 1、項目管理發展歷史 2、危機中的項目管理 3、項目管理中的案例分析 4、實戰項目管理應用 |
| 課程模塊三：企業管理與品牌建設 | |
| 第一單元：毛澤東領軍之道 關鍵要點: 1、思想文化怎樣落地 2、如何打造鐵的紀律 3、內部人際關系的協調 4、戰略視野的錘煉 |
第二單元：領導力藝術 關鍵要點: 1、領導力的藝術 2、領導力的提升 3、人際關系協調藝術 4、領導力的智慧 |
| 第三單元：管理溝通 關鍵要點: 1、管理溝通的重要性 2、建立良性的溝通機制 3、心態管理 4、團隊建設與激勵 |
第四單元：企業人才戰略 關鍵要點: 1、人才戰略 2、人力資源激勵技術 3、投資性薪酬制度設計 4、從制度管理到人本管理 |
| 第五單元：團隊建設與企業文化 關鍵要點: 1、團隊建設 2、企業文化 3、高效團隊 4、企業精神塑造 |
第六單元：領導心理學 關鍵要點: 1、組織行為學 2、利用心理學開發潛在領導力 3、領導者角色心態調試 4、個人素質與人生幸福 |
| 課程模塊四：國學智慧與人文修養 | |
| 第一單元：國學智慧與管理創新 關鍵要點: 1、企業的道德和社會責任 2、解讀喬致庸的中庸之道 3、中華經商古訓 4、佛家智慧解決創業心與境 |
第二單元：中國商道智慧 關鍵要點： 1、《史記·貨殖列傳》商道智慧 2、古代商人商場謀略 3、中國商道中的經營之道 4、中國傳統的商業道德 |
| 第三單元：孫子兵法解讀 關鍵要點： 1、孫子兵法戰略范疇及理念 2、孫子兵法戰略藝術 3、孫子兵法在商場中的應用 4、孫子兵法與領導科學 |
第四單元：北大歷史研究 關鍵要點： 1、北京大學的歷史記憶 2、北京大學文化積淀 3、北大的人文精神與管理理念 4、商界精英的預測眼光 |
| 課程模塊五：傳統企業觸網與網絡營銷 | |
| 第一單元：傳統企業與電子商務 關鍵要點： 1、全行業電子商務時代的到來 2、傳統企業如何應用電子商務 3、傳統企業觸網戰略規劃 4、互聯網時代品牌建設與管理 |
第二單元：移動互聯時代企業應對之策 關鍵要點： 1、企業對移動互聯終端的應用 2、如何利用大數據進行客戶分析 3、移動互聯時代的企業實戰營銷 4、產業鏈的整合與模式創新 |
| 第三單元：網絡輿情與危機管理 關鍵要點： 1、預防經營過程中可能存在的危機 2、應對各種危機情境的決策 3、阻止危機的蔓延并消除危機 4、危機事件與媒體應對 |
第四單元：傳統行業互聯網時代的“營銷突圍拐點” 關鍵要點： 1、傳統渠道銷售出路的創新 2、傳統渠道創新策略:去購物與在購物 3、獨特互聯網營銷案例透視 4、銷售出路創新與顧客需求策劃 |
| 課程模塊六： “贏”在實戰 | |
| 第一單元：實戰演練與經營分析 關鍵要點: 1、商戰沙盤演練 2、多層次人格測試 3、高端定制服務 4、優秀企業參訪 |
第二單元：拓展訓練 關鍵要點： 1、提升綜合素質 2、深層次交流、創造商機 3、提高團隊配合 4、拓展多種思維 |
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