國際工程承包合同管理培訓
培訓受眾:
所有需要提升合同與項目管理技能的專業(yè)人員
尤其適合合同管理團隊的全體人員、項目管理團隊、規(guī)劃部門、流程改進團隊、索賠與商業(yè)論證全體人員及風險和/或合同戰(zhàn)略指定人員。
同時也適合對自身角色與定位不熟悉，及尋找提升自身能力的有經(jīng)驗的專業(yè)人員。
課程收益:
提高領導力和管理能力
編制降低合同索賠常見問題的體系與方法
解決真實發(fā)生的合同爭議
通過應用最佳實踐，對合同授予前、合同簽訂及合同簽訂后各階段的合同管理
編制項目實施戰(zhàn)略
現(xiàn)代項目管理工具的選擇與應用
了解必要的合同與法律知識
了解不同合同類型的應用
增強進行合同平穩(wěn)管理的商業(yè)意識
提高識別和降低風險因素及經(jīng)營與計劃不確定性的能力
了解檢查單、文件管理和文件標準化的重要性以降低風險發(fā)生
了解各種項目交付方法
提升對進度計劃變更的商業(yè)責任意識
提升現(xiàn)金流分析能力
提升應用進度計劃制定技術的能力
編制項目控制系統(tǒng)的方法
提升處理積極和消極項目管理技術的能力
通過早期識別進行分析、談判和實施以避免索賠擴大化的最恰當方法。
改進合同和項目管理方法。
課程大綱:
課程概要
本課程的前半部分將處理投標和合同授予的合同簽訂過程，貫穿規(guī)劃、管理、項目收尾和爭議解決。目的是開發(fā)廣泛合同條件應用的通用技能，讓受訓者在其他可以提高自身價值的領域與行業(yè)有一個清晰的意識。
本課程的后半部分將說明在項目開發(fā)的早期階段所作的決策將如何對后期的項目績效產(chǎn)生重要的影響。說明如何將項目目標、業(yè)主的接受限度和項目風險與選擇交付方法、承包商采購和項目實施與監(jiān)控進行整合。
課程大綱
第一天 合同簽訂的基礎知識
合同簽訂的原則
為什么使用合同?
合同建立的關鍵步驟
合同審查的關鍵因素
投標及合同授予過程概述
投標及避免缺陷的應用
區(qū)別價格與價值
職責分工文件的其他類型
保函與擔保
意向書與授予-它們是合同嗎？
同意意向書
回簽書信-它們存在危險的原因
何時獲得法律建議
政府法律
合同簽署授權
組織合同管理戰(zhàn)略
合同管理責任定義
基礎合同規(guī)劃
溝通與期望管理
第二天-風險與正確合同框架選擇
風險評估與分配
識別風險
分配風險
綜合風險評估與管理
合同類型選擇
傳統(tǒng)型-總價、單價、補償型合同
設計-采購-施工EPC
BOT/BOOT
聯(lián)營體
擔保管理
第三天-處理績效問題的主要合同條款
合同績效問題的有效處理
設計與技術說明
排序流程工作
實施工作職責
移交
損害風險
合同監(jiān)管
匯報機制
成本控制
恢復條款
保險條款
終止與交付
第四天-合同條款內(nèi)的變更管理
了解變更
合同文件變更
范圍偏差變更
增加與降低
進度變更
工作方法變更
管理變更
失控變更風險
合同條款與條件編制
確定合同樣本
標準格式文件應用
標準格式修改
具體條件草擬
分包商問題
第五天-爭議解決方案
合同資源爭議排除
錯誤
沖突預測與避免
未知處理
變更跟蹤
期望管理
爭議解決
談判
階段流程
妥協(xié)的應用
談判技巧
訴訟
仲裁
備選爭議解決方案
專家決策
早期公正評估
小型仲裁
調(diào)解
調(diào)解/仲裁和仲裁/調(diào)解
前后不一致仲裁
爭議審查委員會和相似設置
第六天-項目交付、資金分析與范圍
項目交付體系
現(xiàn)金流分析
項目經(jīng)濟性評估審查
項目目標&干系人評估-誰想要什么？
定義質(zhì)量
溝通 與變更控制-消除范圍蔓延
與不同性格人員工作
質(zhì)量規(guī)劃、保證與控制
第七天-項目進度/成本規(guī)劃和風險管理
風險評估
估算改進
資源估算
工作分解結構
組織分解結構
人力資源投入估算
意外事件與逐步升級
參數(shù)估算
第八天-項目進度計劃制定
人員結構構成與項目歷時評估
規(guī)劃與進度計劃制定方法
關鍵路徑法進度計劃
資源分配方法
進度-成本評估
進度計劃提前與滯后
關鍵鏈進度計劃
有效項目狀態(tài)與審查會議
第九天-監(jiān)控、電子商務、IT和人力資源問題
應用掙值匯報項目成果
對有效的進度實施應用簡短和合理的形式進行匯報
項目建設戰(zhàn)略
信息技術應用問題
電子商務及對行業(yè)的影響
人員獲取
團隊開發(fā)與激勵
管理風格及沖突處理
項目收尾
第十天-現(xiàn)代項目管理技術
現(xiàn)代進度計劃制定技術
參數(shù)估算
實體模型與CAD標準
個人數(shù)碼助理
獨立事件模擬
地理信息系統(tǒng)
全球定位系統(tǒng)
