企業干部管理培訓
【課程對象】
企業總裁、副總裁、事業部總經理、總監以及中高層管理人員
【課程目標】
了解什么是戰略，什么是戰略管理
了解總裁、中高層管理者在戰略管理中的定位
掌握戰略制定的基本方法和基本思維原則
提高高層管理者戰略決策、執行力、創新能力
電力企業干部企業戰略規劃和戰略執行力技能提升
【課程大綱】
第一單元：認識企業戰略和戰略管理
一、為什么談戰略
1、不確定性下的企業成長困惑
2、改革30年中國民營企業的發展路徑分析
3、改革30年中國國有企業改革路徑分析
啟示：戰略，只有戰略創新才是突圍之路
二、企業戰略是什么
1、 戰略本質第一點：
根據明天可能發生的事情決定今天做什么
案例：我們對某集團戰略分析
我們對中外運物流戰略分析
2、戰略本質第二點：
根據資源預期確定能夠做什么不能做什么
確定能夠做什么不能做什么是戰略的核心問題
案例：康柏學習戴爾失敗案例
IBM戰略的調整案例
3、戰略本質第三點：
戰略關注目標的長遠性和愿景規劃
戰略與戰術*的不同在于戰略更注重于目標的長遠，關注企業的愿景以及實現方式
企業的規模戰略與成長需要
方太廚具的愿景規劃與人才戰略案例分析
4、戰略本質第四點：
戰略強調企業行為的系統性和整體性
企業戰略的整體性和系統性
戰略模仿的不可能
戰略實際上形成一種系統模式
案例：麥當勞與紅高粱案例分析
5、戰略本質第五點：
戰略著眼于規則變革而不是遵守固有規則
企業戰略是在規則變革過程中實現的，不是對規則的遵守中完成的
戰略贏家往往是舊規則的破壞者和新規則的建設者
案例：戴爾對于康柏、IBM的挑戰
第二單元：什么是企業戰略
1、戰略發展歷程與戰略認知
2、戰略的五大本質解讀
3、成功企業的八大戰略原則
4、戰略認識的五大誤區
三、什么是戰略管理
1、什么是戰略管理
2、戰略管理的五項關鍵任務
四、總裁與管理者的戰略管理義務
1、戰略管理不是一個人的事
案例：華為的“繼任者”風波
2、 戰略管理的三大組織
第三單元：戰略是一個邏輯思考的過程
五、戰略思考的414法則與模板
1、戰略是一個系統
2、戰略制訂的法則解讀
六、思考并厘清我們的戰略（職能戰略實操）
1、戰略思考的四大出發點：
2、戰略思考的一條價值鏈：
3、集團層戰略的思維框架
4、公司層戰略的思維框架
5、戰略思考的四大支撐
6、構建我們的戰略體系
七、戰略設計6基石
1、使命愿景
2、市場趨勢
3、行業環境
4、競爭結構
5、資源能力
6、優勢短板
八、戰略的基本內容
中國許多企業的戰略問題不是有沒有戰略的問題，而是戰略的系統性問題。企業戰略的內容體系包括兩個層次：總體戰略－業務戰略。
1、總體戰略：
1）戰略目標與定位
2）產業成長戰略
3）資本運營戰略
4）盈利模式戰略
5）核心能力戰略
2、業務戰略：
1）品牌戰略
2）融資戰略
3）技術戰略
第四單元 把戰略執行到底--戰略執行七步法
戰略執行七步法之一：戰略目標分解
1、KPI指標分解方法
2、如何找出關鍵指標：魚骨圖方法
3、關鍵指標如何分類：平衡計分卡BSC
4、戰略地圖的形成：企業的目標實現路徑圖
5、分解目標成為有效結果的4類關鍵工具
戰略執行七步法之二：計劃預算保證
1、精心謀劃是執行成敗的關鍵因素
2、計劃的兩個類別
3、 執行系統的三個主要計劃
6、項目計劃
7、要事計劃
8、過程計劃
4、公司執行計劃制訂的步驟與流程
5、執行預算編制：執行的資金保證
戰略執行七步法之三：高效行動模式
1、確立優先事務
2、制定日常行動計劃
3、對過多的承諾說“不”
4、把注意力集中到完成日期上，而不是單純追求完美
5、做出最有利于目標的選擇：專注！
6、關注過程中的瓶頸，堅持有解思維
7、做好每一個細節
8、上級及時溝通并注意及時
戰略執行七步法之四：過程跟蹤檢查
1、過程追蹤的三類渠道：制度、機制和手段
2、跟蹤制度：績效考核系統
3、跳躍機制：質詢會系統
4、跟蹤手段：4類方法
方法1：定期定向述職
方法2：獨立督導機構
方法3：五級檢查制度
方法4：三層反饋制度
戰略執行七步法之五：不斷改進糾正
改進工具：執行中的行為改進系統
改進工具1：頭腦風暴會
改進工具2：專題改進會
改進工具3：YCYA承諾改進法
改進工具4：DMAIC-SDCA流程
戰略執行七步法之六：激勵執行斗志
1、問題：人們為什么執行，執行的動力何在？
2、執行的意愿塑造：E=MC?
3、激勵：執行中的動力推進系統
激勵之道1：薪酬激勵
激勵之道2：職業發展激勵
激勵之道3：期權激勵
激勵之道4：競爭激勵
戰略執行七步法之七：標準流程保證
第五單元：戰略創新的動力
1、何謂創新？成功創新與失敗創新
2、新奇不等于創新
3、創新需要價值的創造
企業干部管理培訓
課程背景
企業的動力及凝聚力究竟是來自資源和技術，還是企業文化?綜觀世界500強，哪一家企業沒有優秀、獨特的企業文化?!微軟、惠普、IBM、GE、華為、聯想、海爾等公司的成功都是源自其企業文化。人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮! 三流企業做產品，二流企業做市場，*企業做文化!
世界管理學家預言：企業文化在下一個10年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素!處于轉型期的中國企業如何面對管理遇到的挑戰與機遇?如何在全球經濟危機和國內經濟不景氣下共同打造中國企業升級版?如何才能打造出具有歸屬感和忠誠心的員工?如何獲得企業創新與變革的文化DNA?如何打造企業基業長青的文化軟實力?如何獲得令競爭對手難以模仿和超越的卓越文化?現代企業，只有學會和掌握文化管理，彰顯文化的價值功能與精髓實質，才能為企業生存和發展提供永恒不竭的動力……
課程大綱
課程導入：企業文化的概念與意義
如何認識三流企業的特征？
如何認識二流企業的特征？
如何認識*企業的特征？
1、何為企業文化？
2、企業文化的基本載體有那些？
3、企業文化的特性與功能
案例分析：*通用企業文化建設案例分析
第一章：卓越企業文化解讀
一、卓越企業文化與普通企業的差異
案例分析：*全食企業文化建設案例分析
二、為什么必須進行企業文化建設？
三、企業文化建設是市場競爭方式不斷演進的結果
案例分析：小米企業文化建設案例分析
四、世界500強企業的企業文化印象
案例分析：*麥當勞企業文化建設案例分析
五、為什么優秀公司重視企業文化？
案例分析：阿里巴巴企業文化建設案例分析
六、如何評價優秀的企業文化
第二章：企業文化的起源與影響因素
一、企業文化的核心就是企業家的精神
案例分析：褚橙企業文化建設案例分析
二、企業中的主文化與次文化
（一）主文化與次文化的區分
（二）不同文化之間的沖突
(三）強勢文化和弱勢文化
案例分析：中國華為企業文化建設案例分析
三、企業文化影響因素
(一) 民族文化因素
(二) 地域文化因素
(三) 歷史文化因素
(四) 外來文化因素
(五) 企業的戰略因素
(六) 企業發展的階段因素
（七）員工素質與企業文化
四：企業文化的功能
（一）區別于其他企業
（二）傳遞一種身份的感知
（三）促進成員對企業利益的認同大于對個人利益的追求
（四）提高企業組織系統的穩定性與言行標準
（五）引導與塑造員工的態度與行為
案例分析：中國海底撈企業文化建設案例分析
第三章：企業文化建設的基本過程
一、企業文化建設的一般過程
（一）企業文化的戰略定位
1、企業戰略的支撐
2、企業軟實力的核心
3、長期的系統文化工程
4、企業精神產品的生產
（二）企業文化形成的一般過程
1、企業家及高級管理者的核心價值體系確立
2、企業經營管理的基本模式選擇
3、企業經營及運作流程與標準
4、企業文化的塑造、整合、沉淀
案例分析：*哈佛大學制度文化案例分析
（三）企業文化建設重在過程
1、權力智慧化
2、理念政策化
3、管理流程化
4、行為規范化
二：企業文化落實的一般流程
第一步：全面盤點
第二步：做好規劃
第三步：定格理念
第四步：文化傳播
第五步：企業文化的滲透深化
第六步：強化與固化
第七步：傳承與演繹
第八步；形象化與口碑化
