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培訓(xùn)課程分類
財(cái)務(wù)總監(jiān)
學(xué)習(xí)費(fèi)用：29800
開課時(shí)間：2026-01-29
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北京
學(xué)習(xí)方式：2天/月
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資本市場(chǎng)選擇與企業(yè)融資渠道分析
企業(yè)價(jià)值鏈管理
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宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇
企業(yè)經(jīng)營(yíng)謀略與提升戰(zhàn)略
戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)則與國(guó)際化戰(zhàn)略
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公司治理與集團(tuán)管控模塊
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核心課程一：公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
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核心課程二：集團(tuán)管控及風(fēng)險(xiǎn)管理
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治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制
產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系
國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與討論
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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控框架設(shè)計(jì)
集團(tuán)管控財(cái)務(wù)管理框架
多元化集團(tuán)基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管控
專業(yè)化企業(yè)通過(guò)核心能力和協(xié)作機(jī)制來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)
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企業(yè)上市操作實(shí)務(wù)與資本運(yùn)作模塊
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核心課程一：企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實(shí)施流程
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核心課程二: 私募股權(quán)投資與上市法律風(fēng)險(xiǎn)防范
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國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)新格局與IPO發(fā)展趨勢(shì)
企業(yè)上市的地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式的優(yōu)化選擇
國(guó)際資本市場(chǎng)上市融資的問(wèn)題
海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項(xiàng)
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私募股權(quán)投資基金概述篇
企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設(shè)計(jì)篇
與私募對(duì)賭協(xié)議的安排
IPO大敗局分析[被否決案例分析]
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財(cái)稅實(shí)務(wù)管理模塊
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核心課程一： 發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控
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核心課程二：稅務(wù)利潤(rùn)創(chuàng)造
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公司發(fā)票專題篇
發(fā)票類稅務(wù)案例及政策解析
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示及規(guī)避方法
公司防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的規(guī)劃建立與運(yùn)用
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節(jié)稅工具及管道選擇
銷售活動(dòng)中的節(jié)稅安排
防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用
稅務(wù)危機(jī)（爭(zhēng)議）應(yīng)對(duì)思路及案例分析
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全面預(yù)算與成本管控模塊
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核心課程三：全面預(yù)算管理
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核心課程四：成本管理
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預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重新定位
編制預(yù)算的有效工具
預(yù)算與績(jī)效考核
具體方法與案例分析
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企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
突破企業(yè)邊界的成本管理
成本管理辦法
成本控制的目標(biāo)考核
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內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理模塊
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核心課程一：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
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核心課程二：財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范
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內(nèi)部控制的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用
內(nèi)控的建立和執(zhí)行
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類與改善機(jī)制
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企業(yè)財(cái)務(wù)診斷性質(zhì)和必要性
財(cái)務(wù)診斷中的特殊問(wèn)題
企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告
運(yùn)用財(cái)務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
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財(cái)務(wù)報(bào)表分析與現(xiàn)金流管理模塊
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核心課程一:財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
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核心課程二：企業(yè)現(xiàn)金流管理
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資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營(yíng)決策
利潤(rùn)表分析與經(jīng)營(yíng)決策
現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營(yíng)決策
價(jià)值分析與企業(yè)價(jià)值決定
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現(xiàn)金預(yù)算管理
如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量
建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制
根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理
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管理素質(zhì)提升模塊
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核心課程一：財(cái)務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉
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核心課程二：工作溝通與管理情商
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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值體現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟
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溝通的本質(zhì)
跨部門溝通的技巧
人際沖突處理
管理情商的技巧解析
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熱點(diǎn)沙龍及專題講座
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投資策略分析
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現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關(guān)系
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公司金融戰(zhàn)略
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企業(yè)理財(cái)基本方法
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