國有企業(yè)董事監(jiān)事履職能力培訓(xùn)
管理技能培訓(xùn)-管理者的價值性管理課程
風(fēng)險防范意識與財務(wù)管理思維提升
董監(jiān)高培訓(xùn)會——董監(jiān)高執(zhí)業(yè)風(fēng)險防范實(shí)務(wù)
課程背景：
在中國經(jīng)濟(jì)全面融入國際社會主流、全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國企業(yè)面臨著多種發(fā)展機(jī)遇和更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵是規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)。為深入貫徹落實(shí)《上市公司治理準(zhǔn)則》，進(jìn)一步建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，提高公司董事、監(jiān)事會成員對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展宏觀形勢的科學(xué)判斷能力和對公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略決策能力，以及包括財務(wù)管理、投資風(fēng)險管理等在內(nèi)的綜合管理能力，提升公司董事、監(jiān)事會成員的個人職業(yè)素養(yǎng)，掌握所必備的法律、法規(guī)、金融、證券、財務(wù)、稅務(wù)、投融資、經(jīng)營管理和企業(yè)文化等知識體系，真正提高董事、監(jiān)事會成員的綜合素質(zhì)和分析問題、解決問題的能力
監(jiān)事會在中國公司治理中的作用日益突出。貫徹落實(shí)黨的“十九大”精神，完善監(jiān)事會的工作制度、提高監(jiān)事會成員的實(shí)務(wù)效能在新形勢下勢在必行。
如何在建設(shè)新時代中國特色社會主義以及建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的實(shí)踐中，進(jìn)一步提高監(jiān)事會治理功能，提高檢查監(jiān)督的有效性？如何進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)事會成員的實(shí)務(wù)工作能力和履職能力？
課程收益：
學(xué)習(xí)收益可以幫助學(xué)員了解公司治理中相關(guān)內(nèi)部外的法律約束，以及市場環(huán)境與法律環(huán)境的影響。董監(jiān)高管理人員需要具備哪些管理性的專業(yè)的技能與知識，董監(jiān)高工作的思路與方法，董監(jiān)如何開展各項(xiàng)管理工作，本課程從管理思維與能力、管理法律約束、財務(wù)成果監(jiān)督、風(fēng)險防范與評價等模塊，讓董監(jiān)高從專業(yè)的理論到實(shí)務(wù)的操作開展工作。
課程時間：3天，6小時/天
課程對象：公司法人、董事會成員、總經(jīng)理及相關(guān)管理人員
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。
課程大綱
第一講：董監(jiān)高管理篇
一、企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)管理
1．中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程
2．改革開放的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營
3．資本市場與金融改革
二、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境管理
1．企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2．企業(yè)經(jīng)營的金融環(huán)境
3．企業(yè)經(jīng)營的稅務(wù)環(huán)境
4．企業(yè)經(jīng)營的監(jiān)管環(huán)境
三、公司金融與企業(yè)價值
1．資本視角的企業(yè)運(yùn)營
2．以三資管理為核心的企業(yè)運(yùn)營
四、公司董監(jiān)高的治理與法律約束
1．公司治理公司法對董監(jiān)高的約束
2．企業(yè)運(yùn)營經(jīng)濟(jì)法的相關(guān)約束
3．國內(nèi)外相關(guān)法律對董監(jiān)高的約束
第二講：董監(jiān)高法律篇
一、股東會相關(guān)法規(guī)制度
1、公司制和現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新：為何要建立和完善董事會制度？
2、為什么董事會制度是公司治理的核心？“分權(quán)”還是“集權(quán)”
3、實(shí)踐創(chuàng)新：外部董事、外部董事長制度對董事會組織制度的探索
4、國務(wù)院國資委為何要確立央企績效考核的新標(biāo)桿：EVA
5、董事會職責(zé)制度：法定職責(zé)、董事的資格、權(quán)利義務(wù)和究責(zé)制度
6、董事會會議制度：如何開好定期會議、臨時會議和通訊會議？
7、專門委員會制度：什么是“票決制”？董事會如何提高決策效率？
8、上市公司重監(jiān)高任職要求與監(jiān)管規(guī)則
二、董事會相關(guān)法規(guī)制度
1、經(jīng)濟(jì)改革新背景下現(xiàn)代管理企業(yè)的公司治理制度
2、監(jiān)事會是分權(quán)制衡治理原則確立的股東監(jiān)督權(quán)力機(jī)構(gòu)
3、監(jiān)事會制度和股東會、董事會和經(jīng)理層間的治理關(guān)系
4、公司制度是圍繞以財產(chǎn)權(quán)利法律性質(zhì)形成的權(quán)責(zé)體系
5、監(jiān)督原理和監(jiān)督實(shí)效
6、我國監(jiān)事會制度的實(shí)踐和立法強(qiáng)化
7、股東需要什么類型的監(jiān)事會？
三、監(jiān)事會相關(guān)法規(guī)制度
1、經(jīng)濟(jì)改革新背景下現(xiàn)代管理企業(yè)的公司治理制度
四、高級管理人員相關(guān)法規(guī)制度
1、經(jīng)濟(jì)改革新背景下現(xiàn)代管理企業(yè)的公司治理制度
第三講：董監(jiān)高財務(wù)篇
一、董事在公司治理中的財務(wù)決策
1．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與表決
2．董事在預(yù)算管理中的表決
3．企業(yè)投資與融資業(yè)務(wù)董事風(fēng)險決策
4．董事如何運(yùn)用財務(wù)運(yùn)營的知情權(quán)
5．董事在執(zhí)業(yè)中如何了解資金風(fēng)險
6．董事重大事項(xiàng)的決策能力如何提升？
7．董事如何從財務(wù)視角評價與選用經(jīng)理人？
8．董事需要儲備的財務(wù)管理知識
二、監(jiān)事的財務(wù)運(yùn)營監(jiān)督實(shí)務(wù)
1．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的目標(biāo)與實(shí)施性
2．企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略的統(tǒng)一性
3．企業(yè)經(jīng)營成果的可信性
4．公司治理機(jī)構(gòu)的廉潔性
5．企業(yè)財務(wù)成果的真實(shí)性
6．企業(yè)資產(chǎn)管理的安全性
7．監(jiān)事財務(wù)數(shù)據(jù)的運(yùn)用與分析
8．監(jiān)事如何判斷企業(yè)的獲利能力？
9．監(jiān)事如何獲取財務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)？
三、董監(jiān)高對財務(wù)運(yùn)營的監(jiān)督實(shí)務(wù)
1．董監(jiān)高需要掌握的財務(wù)專業(yè)知識
2．財務(wù)專業(yè)術(shù)語都有哪些？是什么意義與作用？
3．哪些指標(biāo)能表達(dá)企業(yè)獲利的能力？
4．企業(yè)利潤不錯但是竟?fàn)幜Σ蛔闶鞘裁磫栴}？董監(jiān)如何建議和找問題？
5．監(jiān)事在運(yùn)營監(jiān)督中重點(diǎn)的指標(biāo)有哪些？
6．監(jiān)事運(yùn)用財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性與風(fēng)險？
7．董監(jiān)高聽財務(wù)匯報主要抓什么數(shù)據(jù)？
8．董監(jiān)高如何與財務(wù)部溝通？
9．董監(jiān)高
四、董監(jiān)高的財務(wù)分析實(shí)務(wù)
1．如何看財務(wù)報表？需要看哪些財務(wù)報表？
2．財務(wù)報表看什么？看哪些數(shù)據(jù)？哪些數(shù)據(jù)是無用的？
3．財務(wù)報表的真實(shí)性如何看？
4．從內(nèi)部審計視角看報表？是在報表上找錯嗎？
5．從外部視角看報表看？是看業(yè)績與成果嗎？
6．董事看報表和監(jiān)事看報表的不同出發(fā)點(diǎn)與評價？
7．看報表有哪些可以運(yùn)用的分析工具？
8．除了財務(wù)報表董監(jiān)高還需要看哪些財務(wù)數(shù)據(jù)？
9．董監(jiān)高如何向財務(wù)要數(shù)據(jù)？如何判斷財務(wù)數(shù)據(jù)？
10．看報表是看成果、業(yè)績還是看預(yù)期和風(fēng)險？
第四講：董監(jiān)高風(fēng)險篇
一、董事在風(fēng)險管理中是定位
1．董事會在企業(yè)風(fēng)險管理的作用
2．董事會如何主導(dǎo)公司的風(fēng)險管理工作？
3．有人說企業(yè)風(fēng)險管理不足就是董事會的問題，對嗎？
4．董事會如何引領(lǐng)企業(yè)的風(fēng)險控制環(huán)境？
5．董事會如何建立風(fēng)險管理委員會？
6．董事如何開展專項(xiàng)風(fēng)險管理委員會的工作？
7．董事會如何建立三位一體的三級次立體風(fēng)險管理體系？
8，董事會如何把風(fēng)險的橫向十八項(xiàng)業(yè)務(wù)全面實(shí)務(wù)落地？
二、監(jiān)事在風(fēng)險管理中的職責(zé)
1．監(jiān)事會如何在新環(huán)境下建立動態(tài)的監(jiān)督機(jī)制？
2．監(jiān)事能否脫離監(jiān)事會獨(dú)工作？
3．監(jiān)事的本質(zhì)是“監(jiān)視”還是“間事”
4．如何運(yùn)用監(jiān)事會的知情權(quán)
5．監(jiān)事會和內(nèi)部審計的不同？
6．監(jiān)事會如和內(nèi)部審計不沖突的開展工作
7．監(jiān)事如何與風(fēng)險管理委員會開展工作
8．監(jiān)事在企業(yè)風(fēng)險管理中的監(jiān)督作用
三、董監(jiān)高風(fēng)險管理的專業(yè)性提升
1．董監(jiān)高必需掌握的風(fēng)險識別工具
2．內(nèi)部控制的與風(fēng)險管理的關(guān)系
3．內(nèi)部控制有效嗎？如何識別內(nèi)控的失效？
4．教你一招識別內(nèi)控失效的方法
5．內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)與邏輯
6．新環(huán)境下的內(nèi)部控制管理
四、董監(jiān)高的風(fēng)險管理實(shí)務(wù)
1．企業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)的監(jiān)督與風(fēng)險點(diǎn)識別方法
2．財務(wù)管理的價值性評價與風(fēng)險識別
3．如何對公司財務(wù)有效的檢查與風(fēng)險識別
4．如何公司資產(chǎn)的安全性風(fēng)險識別
5．如何企業(yè)資金風(fēng)險的識別與評估
6．如何監(jiān)督企業(yè)信息安全的管理與評價
7．企業(yè)合規(guī)性的管理風(fēng)險與識別
