國有企業集團財務總監委派培訓
管理賦能——委派財務管理者必備的管理技能
課程背景：
從中國進入WTO后，經濟發展進入一個快速的發展期，由于經濟的繁榮與市場的需求，財務人員在市場上由需求進入到過剩，但大部分的財務人員還都停留在會計、核算、報表的初級階段。隨著經濟的發展與管理的提升，對更高級的財務人員需求逐步的暴露出來，導至市場上有很多的財務人員，企業想要招到合適好的財務人員又很難找到。形成了財務人員兩級分化的情況，也使大部分財務人員在職來的發展與規劃上產生了迷茫的情節，未來在哪里？未來該何去何從？
作為企業財務人員是企業財務管理與價值創造的核心，但大多數的財務人員還只是停留在會計核算事后記賬的初始工作階段，至于核算的意義與財務控制的風險核心并不了解或并未參與其中，以至于企業在財務管理環節成本效益低下，財務管理成本較高也未并發揮財務應有的管理性價值與創造。實質上并不是因為財務人員素養與專業不夠，多數是是由于財務的思維與管理理念并未跟上企業與時代的發展，還是傳統性的固有的思維與工作模式。財務人員想把工作做好，但又苦于無法、想要改變卻又苦于無方。
課程收益：
本課程通過對當前經濟、環境、科技、財務管理、企業需求等方面展開分析，評估自我優劣，從新認識自我，發揮自已的長處，在所擅長的領域里創造出一片新的天地。
具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
1.了解財務人員當下所處的環境
2.了解自我識別評估的方法
3.掌握財務有效溝通的技巧與方法
4.掌握財務人員所要具備的技能
5.掌握財務管理的內部與方法
6.掌握財務管理的價值創造
7.掌握財務管理的模式創新
8.掌握財務管理的風險控制
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：財務人員
授課方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。
課程大綱
第一講：自我認知篇
一、新環境變遷對財務人員的影響
1．經濟發展與營商環境對財務的需求
2．科學技術的發展對財務工作的改變
3．財務專業發展與產業政策性的影響
4．管理性需求對財務的改變
二、自我評估識別
1．我出自哪里？我有什么？
2．運用工具自我評估
3．找出優點并深度開發引入？
4．學會使用思維管理工具
第二講：專業技能篇
一、業財融合之路
1．如何玩轉經營業務
2．建立互助互補的業務模式
3．業財融合的財務管理（案例分析）
二、產融結合之路
1．產融業務的模式
2．產融企業獲利的模式
3．運用資本模式獲利（案例分析）
第三講：溝通協調篇
一、溝通管理學概述
1．溝通中的情緒管理
2．如何有效的溝通
3．溝通的外部影響因素
二、財務人員的溝通技巧
1．外部溝通的方式渠道與特點
2．外部溝通的技巧運用
3．內部溝通的方式與特點
4．內部溝通的技巧運用
第四講：管理價值篇
一、資源協調基本功
1．什么是資源？企業的資源有哪些？
2．如何運用表外資源？
3．內部資源的價值創造
二、內部控制風險功
1．企業經營的風險內容
2．風險的類別與來源
3．風險防范的內部控制體系
4．基于流程制度的內部控制
三、部門財務功能建設
1．業務支持的功能建設
2．資金安全的功能建設
3．財務管控的功能建設
4．財務風險的功能建設
企業財務與舞弊與反舞弊手段課綱
一、企業財務造假動機與成因分析
1、財務舞弊與公司治理的關系
2、外部審計能夠防范財務舞弊嗎？
3、會計準則不精準留下的舞弊漏洞
4、證監會是這樣稽查財務造假的！（看一遍，勝做10年投行）
二、企業財務造假底層邏輯與六大模型
1、模型一：虛構收入形成應收賬款
2、模型二：虛構收入形成貨幣資金
3、模型三：虛構收入形成其他隱蔽性資產
4、模型四：虛構營業收入減少負債
5、模型五：財務操縱凈利潤形成各類資產
6、模型六：預算思維下的系統性財務造假模型
三、財務報表造假識別方式與案例分析
1、財務報表與經濟學、管理學之間的勾稽關系
2、財務造假識別案例分析
四、財務造假之財務盡職調查的
方法與實操
1、對企業基本情況的盡調要點與執行程序
2、對企業財務情況的盡調要點與執行程序
