| 核心要點(diǎn) |
案例分享與討論 |
| 第一技能：如何應(yīng)對(duì)庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)？ |
- 庫(kù)存的類別有哪些
- 五種庫(kù)存管理的差異
- 銷售型庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系
- 各相關(guān)部門對(duì)庫(kù)存的影響
- 我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存
- 需求的四種類型
- 選擇何種類型的決定因素是什么
- 四種類型企業(yè)應(yīng)該備什么
- 庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些
- 財(cái)務(wù)管理的三張表
- 占用大量資金的后果
- 企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？
- 老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？
- 如何計(jì)算缺貨率
- 如何計(jì)算某原材料的缺貨成本
- X公司Y原材料的缺貨成本是多少
- 如何計(jì)算門店缺貨的損失
- 如何計(jì)算某自用物品的缺貨成本
- 如何衡量庫(kù)存積壓的現(xiàn)狀
- 庫(kù)齡的天數(shù)
- 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的幾種算法
- 如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率
- 庫(kù)齡天數(shù)與周轉(zhuǎn)天數(shù)的區(qū)別
- 單庫(kù)總體周轉(zhuǎn)率
- 如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率
- 不同周轉(zhuǎn)率的用途
- 造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
- 庫(kù)存管理的績(jī)效考核體系
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- 某公司的資產(chǎn)負(fù)債表（Balance Sheet）
- 某公司的損益表（P&L）
- 三家公司哪家會(huì)倒閉？
- 某公司老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求
- 某公司某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率
- 某公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
- 某公司某原材料的缺貨成本計(jì)算
- 門店缺貨損失的計(jì)算
- 自用物品缺貨成本的計(jì)算
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| 第二技能：如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確？ |
第一節(jié)：如何實(shí)施有效的盤點(diǎn)
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- 盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
- 盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？
- 盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
- 全面盤點(diǎn)的工作流程如何？
- 盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
- 盤點(diǎn)管理的難度是什么？
- 四種盤點(diǎn)類型的比較
- 盤點(diǎn)的三種方法
- 盲盤與實(shí)盤的比較
- 如何做好車間剩料的庫(kù)存管理
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- 盤點(diǎn)不同KPI的計(jì)算差異
- 全面盤點(diǎn)的工作流程設(shè)計(jì)
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第二節(jié)：如何減少盤損率
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- 賬實(shí)不符的產(chǎn)生原因
- 什么是“負(fù)庫(kù)存”
- 負(fù)庫(kù)存的產(chǎn)生原因
- 如何減少“負(fù)庫(kù)存”
- 對(duì)于無(wú)法點(diǎn)準(zhǔn)的物品，如何保證數(shù)量
- 如何避免填表出錯(cuò)？
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- 無(wú)法點(diǎn)準(zhǔn)的物品如何借助電子設(shè)備盤點(diǎn)
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| 第三節(jié)：如何減少實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差 |
- 如何縮短‘實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差’
- 條形碼的分類
- 商品條形碼和物流條形碼
- 如何編制物流條形碼
- 條形碼技術(shù)的組成部分
- 手持終端有哪些功能？
- 什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？
- 什么是RFID?
- 什么是POS系統(tǒng)
- 什么是MES
- “MES”的特點(diǎn)
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- 商品條形碼和物流條形碼的對(duì)比
- 編制物流條形碼的原理
- 手持終端功能展示
- RFID技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景展示
- MES系統(tǒng)應(yīng)用場(chǎng)景展示
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| 第三技能：如何減少并及時(shí)處理呆滯庫(kù)存？ |
- 庫(kù)存閑置與呆滯的區(qū)別
- 如何計(jì)算庫(kù)存呆滯率
- 如何控制呆滯庫(kù)品
- 庫(kù)存的呆滯期限如何設(shè)定
- 不同類別庫(kù)品的呆滯期限如何設(shè)置
- 工業(yè)品和自用品呆滯庫(kù)品如何處理
- 零售品呆滯庫(kù)品如何處理
- 造成庫(kù)品呆滯的原因
- 如何處理客戶訂單的變更要求
- 如何降低新品引入對(duì)原有庫(kù)存的影響
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- 庫(kù)存呆滯率計(jì)算公式
- 控制呆滯庫(kù)存的步驟
- 客戶訂單變更需求的正確處理順序
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| 第四技能：如何做好庫(kù)存物品的分類管理？ |
| 第一節(jié)：原材料如何分類 |
- 為什么說(shuō)‘按庫(kù)存金額’分類ABC是錯(cuò)的
- 如何進(jìn)行原材料的分類？
- 餅干加工廠的原材料分類
- 本公司的現(xiàn)狀
- 不同材料的庫(kù)存管理策略
- 庫(kù)存管理如何“盯死它”？
- 什么是Pareto(帕累托)分類法
- 如何進(jìn)行帕累托分類？
- 第一步：對(duì)所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序
- 第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率
- 第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率
- 計(jì)算累積百分率的捷徑法
- 計(jì)算累積百分率的意義
- 第五步：對(duì)物品進(jìn)行分類
- 對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行ABC分類的目的
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- 餅干加工廠的原材料是如何分類的
- 什么是Pareto(帕累托)分類法
- 帕累托分類的步驟
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第二節(jié)：制造商成品如何分類
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- 總倉(cāng)成品應(yīng)該如何分類
- 成品庫(kù)存的分類管理策略
- 成品庫(kù)存與工廠接訂模式的關(guān)系
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| 第三節(jié)：商貿(mào)庫(kù)存如何分類 |
- 商貿(mào)企業(yè)的商品如何分類
- 商貿(mào)商品的庫(kù)存策略
- 便利店哪類商品沒有
- 電商的哪類商品應(yīng)自己備
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| 第四節(jié)：自用性備件如何分類 |
- 備件庫(kù)存如何分類
- 什么是備件生命期 —浴盆曲線
- 備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么
- 如何做好備件的補(bǔ)貨管理
- 使用部門如何制定‘備件需求計(jì)劃’
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| 第五節(jié)：什么是投機(jī)庫(kù)存 |
- 同一庫(kù)存物品可能包括哪些成分
- 各自的責(zé)任部門
- “在途庫(kù)存”的管理
- 貴公司安全庫(kù)存的定義是哪一條
- “投機(jī)性庫(kù)存”的管理
- “季節(jié)性庫(kù)存”的管理
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| 第五技能：如何做好項(xiàng)目性物品的庫(kù)存管理？ |
項(xiàng)目性物品庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)
- 一次性物品的供應(yīng)匹配性 － 甘特圖法
- 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟
- 第一步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)
- 還缺了哪些工作？
- 第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖
- 各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系？
- 第三步：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期
- PERT平均工期
- PERT法的統(tǒng)計(jì)學(xué)背景
- 如何計(jì)算PERT工期？
- 案例：某公司‘抽屜文件柜’生產(chǎn)采購(gòu)的邏輯層次圖
- 第四步：預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間
- 抽屜文件柜的完成總時(shí)間
- 第五步：分析交貨延遲缺口
- 抽屜文件柜的交貨延遲缺口
- 第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口
- 抽屜文件柜的時(shí)差
- 第七步：調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期
- 抽屜文件柜相關(guān)工期的調(diào)整分析
- 第八步：采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化
- 第九步：編制供應(yīng)計(jì)劃甘特圖
- 第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整
- 什么是Microsoft Project軟件
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- 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟
- 開會(huì)前準(zhǔn)備工作的羅列
- 某公司“抽屜文件柜”的生產(chǎn)采購(gòu)甘特圖
- Microsoft Project軟件
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| 第六技能：如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理？ |
第一節(jié)：如何分析各庫(kù)存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀
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- 如何分析各庫(kù)存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀
- 第一步：繪制該單品庫(kù)存曲線圖
- 第二步：在庫(kù)存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期
- 第三步：分析庫(kù)存曲線圖（案例結(jié)論）
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- 某公司如何繪制庫(kù)存曲線圖
- 某產(chǎn)品如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)
- 某公司如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
- 某公司如何計(jì)算庫(kù)存持有成本率
- 如何用Excel進(jìn)行定量法補(bǔ)貨
- 凍結(jié)期計(jì)劃模式下的補(bǔ)貨
- A公司當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)，需要補(bǔ)貨多少？
- B公司當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)，需要補(bǔ)貨多少？
- C公司是如何滾動(dòng)式補(bǔ)貨
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第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法
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- 如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
- 什么是定量補(bǔ)貨法
- 補(bǔ)貨點(diǎn)與安全庫(kù)存的區(qū)別
- 如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
- 影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素
- 如何確定補(bǔ)貨量?
- 如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
- 采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
- “庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用
- 如何計(jì)算“庫(kù)存持有成本率”
- 為什么要計(jì)算“庫(kù)存持有成本率”
- 如何計(jì)算單品庫(kù)存持有成本
- 如何用Excel 進(jìn)行定量法補(bǔ)貨
- 什么是雙堆法
- 什么是定期補(bǔ)貨法
- 定期補(bǔ)貨法示意圖
- 兩種補(bǔ)貨法的比較
- 如何確定定期法的訂貨日期？
- 影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些
- 情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)
- 如何用Excel表計(jì)算
- 情況二：當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)
- 如何用Excel表計(jì)算
- 當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)？
- 什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨
- “滾動(dòng)式補(bǔ)貨”的要點(diǎn)
- 如何獲知未來(lái)的需求量
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| 第七技能：如何預(yù)測(cè)需求量？ |
第一節(jié)：如何預(yù)測(cè)年度需求總量
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- 什么是時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
- 時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理
- 如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
- 什么是指數(shù)平滑法?
- 如何選擇α值
- 時(shí)間序列預(yù)測(cè)法的原理 – 反向模擬
- 如何衡量趨勢(shì)性預(yù)測(cè)的誤差性
- 誤差率的比較
- 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用
- 標(biāo)準(zhǔn)差值的解讀
- 標(biāo)準(zhǔn)差值大小的含意
- 如何選擇較佳的預(yù)測(cè)系數(shù)
- 為什么要“先看標(biāo)準(zhǔn)差，后看平均值”
- 為什么要對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正？
- 如何對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正
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- 指數(shù)平滑法原理展示
- W物品是如何選擇α值
- 時(shí)間序列預(yù)測(cè)法原理
- 某公司產(chǎn)品預(yù)測(cè)誤差率的比較
- 用Excel計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差
- 某公司預(yù)測(cè)值的校正
- 某公司的波動(dòng)性指數(shù)法?
- 某公司老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測(cè)
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第二節(jié)：如何預(yù)測(cè)年內(nèi)各時(shí)段的需求量
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- 如何預(yù)測(cè)年內(nèi)各時(shí)段的需求量
- 什么是波動(dòng)性指數(shù)法?
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第三節(jié)：如何預(yù)測(cè)4S店備件的需求量
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- 老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測(cè)
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| 第八技能：如何減少安全庫(kù)存量？ |
- 什么是安全庫(kù)存?
- 員工午餐如何備貨？
- 如何設(shè)定安全庫(kù)存量
- 什么是“1.5倍補(bǔ)貨原則”
- 如何降低安全庫(kù)存的百分率
- 安全庫(kù)存因子與庫(kù)存服務(wù)水平的關(guān)系表
- 如何計(jì)算安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值?
- 如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’
- 怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫(kù)存量
- 如何降低安全庫(kù)存
- 如何判斷安全庫(kù)存設(shè)定的合理性
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- 某公司員工午餐如何備貨？
- 1.5倍補(bǔ)貨案例
- 安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值計(jì)算
- 某公司怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫(kù)存量
- 安全庫(kù)存判斷線
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| 第九技能：如何做好庫(kù)存管理的優(yōu)化與創(chuàng)新？ |
第一節(jié)：庫(kù)存導(dǎo)向型企業(yè)與戴爾模式
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- 什么是戴爾線上銷售模式
- 戴爾線上銷售模式的優(yōu)缺點(diǎn)
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- 戴爾線上銷售模式
- Smart轎車組裝模式
- 戴爾公司如何提高供應(yīng)商備貨的積極性
- 沃爾瑪VMI庫(kù)存管理模式
- 傳統(tǒng)時(shí)尚業(yè)運(yùn)作模式
- Zara運(yùn)作模式
- 牛鞭效應(yīng)案例
- 越庫(kù)運(yùn)作模式
- 多倉(cāng)庫(kù)平方根法則
- 宜家模式
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第二節(jié)：零庫(kù)存管理的運(yùn)作模式
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- 什么是零庫(kù)存管理模式
- “零庫(kù)存管理”的三種形式
- JIT供應(yīng)的三種類型
- 戴爾公司如何提高供應(yīng)商備庫(kù)存的積極性
- 如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式
- 雙方數(shù)據(jù)交換的方式
- 什么是Milk Run
- Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊
- 什么是VMI管理
- 什么是沃爾瑪?shù)腣MI
- 如何做好自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)
- 徐福記的“散裝專柜”終端銷售模式
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第三節(jié)：時(shí)尚性企業(yè)與ZARA模式
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- 傳統(tǒng)時(shí)尚業(yè)的運(yùn)作模式
- 傳統(tǒng)模式的原因-訂貨制
- ZARA的生產(chǎn)供應(yīng)鏈
- ZARA模式的特點(diǎn)
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第四節(jié)：牛鞭效應(yīng)與越庫(kù)運(yùn)作模式
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- 我們?yōu)槭裁葱枰郎?/li>
- 什么是牛鞭效應(yīng)
- 牛鞭效應(yīng)案例
- 牛鞭效應(yīng)的后果
- 如何降低牛鞭效應(yīng)
- 什么是“越庫(kù)運(yùn)作”
- 越庫(kù)運(yùn)作的條件
- 如何實(shí)施渠道扁平化
- 如何管理代理式商家的庫(kù)存
- 如何管理買斷式商家的庫(kù)存
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| 第五節(jié)：倉(cāng)庫(kù)的分發(fā)中心與配送中心的區(qū)別 |
- RDC與DC的區(qū)別
- 什么是多倉(cāng)庫(kù)的平方根原理
- 平方根法則的案例
- 銷售各地設(shè)倉(cāng)的利與弊
- 是否就地設(shè)倉(cāng)的判定依據(jù)
- “量大總倉(cāng)調(diào)、量小就地備”的好處
- 建立配送中心的利與弊
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第六節(jié)：門店庫(kù)存管理與宜家模式
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- 線下實(shí)體店銷售的商品種類是越多越好嗎
- 如何合理設(shè)定SKU數(shù)
- 宜家商品成列的規(guī)則
- 宜家模式的優(yōu)缺點(diǎn)
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| 第十技能：如何減少庫(kù)存物品的損耗？ |
- 庫(kù)存損耗的類別
- 如何做到“先進(jìn)先出”
- 掏式擺放如何改
- 如何禁止疊放物品
- 板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
- 板貨標(biāo)示的作用有哪些？
- 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求
- 倉(cāng)庫(kù)如何防潮？
- 雙門制
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- 某公司呆滯物品處理崗位的招聘要求
- 寄售網(wǎng)、庫(kù)存積壓網(wǎng)等
- 處理客戶訂單變更的正確順序
- “先進(jìn)先出”對(duì)庫(kù)位設(shè)計(jì)的要求
- 貨板標(biāo)識(shí)的內(nèi)容
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