采購合同管理與法律風險規避培訓
時間：2022年9月24-25日上海
費用：4580元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
課程背景：
商務談判中往往主要就商務條款進行，表面上成功的談判，在實際執行時又會出現各種法律問題。
如何操作才能避免這些問題的發生？是否可以將法律和合同條款變成工作的助力？如何在雙方產生爭議時及時有效地尋找到解決途徑？
課程收益：
了解采購合同風險及其防范的意義
掌握采購合同管理的有關法律知識
掌握采購合同陷阱的表現及防范措施
掌握企業采購合同風險防范措施
掌握采購風險控制的實用技巧
課程主要內容：
一、采購工作經常遇到的風險
采購工作中的風險分析
傳統采購管理的4大誤區
如何搞好跨部門協作，確保采購合同條款的嚴密性
規避采購風險對采購人員的要求
二、采購合同風險分析
企業合同管理中容易存在的問題
《合同法》的基本原則
合同的訂立---糾紛及風險防范案例分析
合同的效力---糾紛及風險防范案例分析
合同的履行、變更與終止---糾紛及風險防范案例分析
違約責任---糾紛及風險防范案例分析
合同爭議的解決---糾紛及風險防范案例分析
三、采購合同風險防范
合同陷阱與防范案例分析
招標采購的風險防范
招標與投標舞弊行為分析
如何防范招標中的風險
企業采購行為風險防范
企業采購外部因素風險
企業采購內部因素風險
四、采購合同的管理與執行
采購合同管理的一般方法
通過對采購規則與流程的設置控制采購風險
執行合同的原則與解釋合同的一般順序
避免在合同執行過程中隨意地引發合同變更
適時運用不同的抗辯權
付款前的再次審查
五、合同發生爭議時的補救
發生爭議后的補救措施
針對合同爭議溝通與磋商時應遵循的原則
如何取證以保證企業的關鍵利益？
簽訂補充協議或修改合同時的注意事項
訴訟/仲裁流程
六、案例研討
講師介紹：王軍科
【講師背景】
廈門大學理學碩士
中國科協技術經濟委員會理事
中國質量協會黑帶培訓項目導師
世界知識出版社管理學科顧問
同濟大學碩士研究生校外導師
清華大學深圳研究院特聘講師
美國供應鏈管理專業協會（CSCMP）講師
采購供應鏈、生產質量項目咨詢顧問
【個人簡介】
王老師職業經歷豐富，曾分別就職于杜邦公司項目經理、生產部長，美國ITT集團質量經理，IBM上海公司采購與供應總監，在生產管理、供應商管理等領域有豐富的實戰經驗。
任職杜邦公司期間，負責深圳工廠新車間試運營，為生產線制定了全套生產管理規程、質量管理標準，通過運用科學的項目管理方法，使新廠項目比原計劃提前四個月正式投入運營。
任職ITT集團期間，導入全面質量管理體系，建立健全供應商評估、管理、培育體制，倡導與供應商合作共贏的關系管理界面，提高了供應商的管理水平，使生產供應周期縮短，質量大幅提高，產品合格率比任職前一年提高3個百分點。
任職IBM期間，主要負責招標項目策劃、合同法律風險防范和戰略合作供應商的輔導與培育，期間對供應商進行輔導培育和篩選優化，提高了各個供應商管理水平，使供應鏈可靠度大大增強；通過訂單整合使供應商數量減少三分之一，提高了采購規模化程度，降低了管理成本，減少了采購風險。
【咨詢業績】
? 主導IBM上海工業園區質量管理及供應商質量管理體系項目，協助IBM公司建立了全套適合中國運營環境的質量管理及供應商管理體系，使美國的現代管理模式與中國配套企業妥善接軌；
? 主導伊利集團工廠崗位價值提升項目，對樣板工廠各工種、崗位進行工作分析和崗位重整，使原本1900人的工廠優化出440人，配套績效考核體系，產量質量不降反升，全集團推廣后，年節約人力成本近兩億元。
? 主導福建格林集團生產運營改善項目，對公司從原材料采購、生產過程、倉儲出貨整個過程進行全面成本核算，為企業決策提供了準確依據，建立了科學的決策模型，使企業的各項決策都按照成本最優利潤最大的方式進行，產品毛利率提升了一倍。
? 主導鐵姆肯公司生產效率提升項目，協助企業導入IE技術，優化生產操作過程，科學制定標準工時，使生產效率持續提升。
【授課風格】
王老師通過多年為企業咨詢和培訓工作經驗積累，在企業運營管理領域擁有豐富的實戰經驗，既有戰略高度又能到基層落地執行，為數百家企業提供了管理咨詢和培訓項目，為企業取得良好的經濟效益。
王老師通過課前調研，充分了解企業狀況，將每堂課的內容與學員的實際情況充分結合，案例豐富，授課互動內容多，能充分調動學員的積極性，寓教于樂，使學員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識，用于解決實際問題。
【品牌課程】
生產管理系列 采購供應商管理系列 供應鏈質量管理系列
如何運用IE技術提升生產效率 供應商管理與采購成本降低技巧 VUCA時代供應鏈管理與風險控制
標準工時制定與生產定額管理 供應商評估選擇與培養 供應鏈管理戰略選擇與價值提升
車間管理八項修煉 項目中的采購與采購項目管理 SQM供應商質量管理
班組長管理技能提升 采購合同管理與法律風險規避 TQM全面質量管理
如何運用防錯法邁向零缺陷管理 采購談判策略與雙贏談判實戰 SPC統計過程控制
向杜邦學習安全管理 采購招標管理與風險控制 DOE田口式品質工程
5S、6S管理與現場改善 采購相關法律法規與風險防范 6SIGMA綠帶、黑帶
【服務客戶】
大型國有/跨國企業
中國移動、中國銀行、太平洋保險、中石化、東南汽車、中國中車、太原鋼鐵集團、寶鋼集團、IBM、TDK、聯想集團、德國博世、韓國LG、可口可樂、美贊臣
汽車/航空領域：
廣汽本田、上海大眾、上海通用、長安福特、長安鈴木、北京現代、佳通輪胎、上海匯眾、美的汽車、柳州汽車、東南汽車、成飛集團、大冷王運輸制冷
家用電器：
格力空調、美的集團、TCL集團、松下電器、燦坤電器、廈華電子、華陽通用、松下電器、飛利浦照明、LG、
IT、通訊電子：
聯想集團、中興通訊、蘇州創高電子、蘇州維訊電子、滬士電子、現代電子、宏利半導體、NEC東金電子、廣上科技、京信通信、冠捷電子、NEC東金電子
機械制造：
上海江森蓄電池、秦皇島海燕安全玻璃、寧波摩士軸承、浙江晉億緊固件、鉅全(福州)活塞、蓋茨尼塔(蘇州)傳動帶、浙江萬向、無錫錫山軸承、寧海華普沖件、六和機械、鐵姆肯、格拉默汽車座椅
化工塑料：
關西涂料、匯宇化工、青山工業、金宗化工、正新橡膠、應用材料(中國)公司、艾克森-金山石化、中國化工進出口公司、明達塑膠、杰事杰新材料、金光紙業
食品飲料
正大集團、可口可樂、康師傅、匯源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、美贊臣、伊利乳業、
服務業：
中國銀行、民生銀行、浙商銀行、營口銀行、遼源城市信用社、太平洋保險、錦江集團、太平洋大酒店
報名說明：
1. 報名方法：請填好報名表，傳真或E-mail至我司，我司于培訓前一周發《報到通知書》，通知您關于報到的相關事宜。
2. 付款方式：請于培訓一周前把款項匯入我司帳號，把匯款底單傳至我司；培訓發票統一在報到時交付。現金現場支付。
