OKR目標管理工作法培訓（2天）
【時間/地點】
7月 8月 9月 10月 11月 12月
28-29北京 25-26北京 29-30北京 10-11北京 24-25北京 26-27北京
【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）
【課程收益】
OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標與關(guān)鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的，后來在Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)得到推廣，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風險投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。
本課程系統(tǒng)介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設(shè)計的方法，幫助學員學會目標設(shè)定、分解與關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的確定；并且詳細介紹了人性化的輔導和面談方法，提升績效溝通水平和領(lǐng)導力，為員工指明方向、激發(fā)斗志、調(diào)動廣大員工的積極性，從而有效提高OKR實施的效果。
【參加對象】
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
【課程大綱】
１． OKR概述
• 傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織特點
• OKR概念與來源
－OKR是什么
－OKR的前世今生
－您的工作適合OKR嗎
• OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART
2．創(chuàng)建有效的OKR
• 引入：愛麗絲與貓的對話
• OKR的定義
• 目標（O）是什么
• 創(chuàng)建目標的技巧
• 關(guān)鍵結(jié)果（KR）是什么
• 好KR的必備特征
• 信心指數(shù)的權(quán)衡
• KR的類型
• 健康度量項
• OKR的數(shù)量建議
• OKR的設(shè)定頻率
OKR示例1、2、3
• OKR打分標準
OKR設(shè)計模板1、2
課堂演練：目標及對應(yīng)KRS的設(shè)定
3. OKR的日常管理
引入：買彩票的故事
• 用OKR進行日常管理
• 關(guān)鍵動作：
－周例會
－季度中期審視
－季度評估
• OKR的創(chuàng)建機制
• OKR實施時間表
• OKR日常管理法
• OKR軟件應(yīng)用
４. OKR執(zhí)行過程中的注意事項
• 讓OKR可持續(xù)
• 誰應(yīng)該負責推進OKR
• OKR與績效評估
－OKR與KPI比較
• OKR與激勵
• OKR十大關(guān)鍵注意事項
• OKR對經(jīng)理四大能力要求：輔導、反饋、教練、管理
• 教練與輔導的方法
－能愿矩陣
－工具一：有效傾聽
－工具二：有效反饋
5. OKR應(yīng)用案例研究
• 全球OKR優(yōu)秀案例分享
• 聽聽CEO們對實施OKR的建議
總結(jié)與思考
張老師 Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領(lǐng)導力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤柡妥稍冾檰枴?/div>
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括：
戰(zhàn)略與人力資源管理類：
? 《OKR設(shè)計與績效管理》
? 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
? 《高級招聘面試技巧》
? 《績效管理與年度評估面談》
? 《KPI的有效設(shè)定》
? 《薪酬與福利體系》
? 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
? 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
? 《培訓師的培訓（TTT）》
? 《戰(zhàn)略人力資源管理》
? 《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》
? 《流程管理》
? 《企業(yè)文化建設(shè)》
? 《組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析》等
管理與通用技能類：
? 《領(lǐng)導力與團隊建設(shè)》
? 《新任經(jīng)理的管理技能訓練》
? 《如何有效提升執(zhí)行力》
? 《職業(yè)素質(zhì)提升訓練》
? 《如何創(chuàng)造性解決問題》
? 《高效能人士的七個習慣》
? 《時間與壓力管理》
? 《壓力與情緒管理》
? 《高效溝通技巧》
? 《會議管理》
? 《國際商務(wù)禮儀》
? 《時間管理》
? 《客戶關(guān)系管理》
? 《助理與文秘人員技能必備》等
◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶：
? 無錫布勒機械制造
? 山特維克礦山工程機械貿(mào)易（上海）
? 東芝信息機器（杭州）
? 斯必能通訊器材（上海）
? 南京搏峰電動工具
? 騰達航勤設(shè)備（上海）
? 常州法力諾長城焊管
? 威樂（中國）水泵系統(tǒng)
? 凱斯帕液壓（上海）
? 江陰貝卡爾特鋼絲制品
? 格拉默車輛內(nèi)飾（上海）
? 愷博（上海）車輛座椅技術(shù)
? 佛吉亞（上海）座椅
? 蒂森克虜伯鞍鋼（長春）
? 柳州五菱汽車
? 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
? 威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）
? 艾默生動力傳動（漳州）
? 上海普惠飛機發(fā)動機
? 哈雷戴維森（上海）
? 安博（中國）房地產(chǎn)咨詢
? 華新（南京）置業(yè)開發(fā)
? 青島萬科房地產(chǎn)
? 歐尚（中國）
? 巴魯夫（上海）貿(mào)易
? 蘇州西門子電器
? 天津中遠國際貨運
? 鹽城國際婦女時裝
? 海南優(yōu)美內(nèi)衣
? 貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)
? 中國大恒（集團）北京圖像視覺技術(shù)
? 揚子石化-巴斯夫
? 拜耳醫(yī)藥保健
? 中國移動（廣東）
? 菲尼薩光電通訊（上海）
? 固瑞特（天津）復合材料
? 阿爾斯通
? 鄭州長城水泥
? 中海油(天津)
? 東亞銀行(中國)
? 大眾汽車金融(中國)
? 東風標致雪鐵龍汽車金融等等
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