薪酬福利體系構(gòu)建技巧培訓(xùn)（2天）
【時(shí)間/地點(diǎn)】
| 7月 |
8月 |
9月 |
10月 |
11月 |
12月 |
| 21-22北京 |
18-19北京 |
22-23北京 |
24-25北京 |
17-18北京 |
19-20北京 |
【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書(shū)）
【課程收益】
薪酬往往是企業(yè)最敏感的部分，如何設(shè)計(jì)好薪酬體系涉及到員工的激勵(lì)和保留的效果，所以研究和掌握薪酬設(shè)計(jì)和管理的規(guī)律就顯得至關(guān)重要。本培訓(xùn)課程提供了全面和先進(jìn)的薪酬體系的設(shè)計(jì)思路，通過(guò)圍繞一個(gè)兼顧外部、內(nèi)部、個(gè)人三方面的公平的模型精心設(shè)計(jì)，使薪酬體系成為激勵(lì)員工創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的重要力量，達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏。
【課程對(duì)象】
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管；薪酬管理經(jīng)理/主管/專員；計(jì)劃引進(jìn)不同薪酬體系的人士； 咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理/顧問(wèn)
【課程大綱】
1. 薪資管理的基礎(chǔ)
- 薪酬和薪酬的作用
- 薪酬概念的新思維：總體回報(bào)，內(nèi)在與外在報(bào)酬等
- 激勵(lì)的理論基礎(chǔ)概要
- 公司戰(zhàn)略與薪酬體系
- 薪酬體系涉及的模型：3PM框架
2.薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)：工作分析與崗位評(píng)價(jià)
- 為什么要進(jìn)行工作分析
- 工作分析的常用方法及特點(diǎn)
- 工作分析與崗位描述
- 什么是崗位評(píng)價(jià)
- 幾種常見(jiàn)的崗位評(píng)價(jià)方法
3.薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
- 如何開(kāi)展薪酬調(diào)查
- 了解你公司薪酬的百分位
- 薪酬結(jié)構(gòu)線與市場(chǎng)線
- 級(jí)別設(shè)計(jì)：帶寬、極差和重疊度
- 寬帶薪酬設(shè)計(jì)
- 合理設(shè)計(jì)公司的工資結(jié)構(gòu)
- 如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模式
- 固定工資與績(jī)效工資的比例設(shè)計(jì)
- 獎(jiǎng)金的特點(diǎn)以及獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法
- 各類(lèi)人員工資設(shè)計(jì)的探討
- 技術(shù)人員和專業(yè)人員的工資設(shè)計(jì)方法
4. 薪酬的成本管理
- 人工成本估計(jì)
- 薪酬總額的預(yù)算管理
- 薪酬水平的調(diào)整
- 薪酬調(diào)整注意事項(xiàng)
5. 3PM之外的考慮：福利項(xiàng)目
- 企業(yè)為什么設(shè)置福利項(xiàng)目
- 福利的三大特點(diǎn)
- 津貼和補(bǔ)貼的設(shè)計(jì)
- 形形色色的福利
- 福利的誤區(qū)與規(guī)避
6.尾聲：科學(xué)薪酬管理體系的秘訣
張老師 Robert
清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任
歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類(lèi)型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
戰(zhàn)略與人力資源管理類(lèi)：
- 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
- 《高級(jí)招聘面試技巧》
- 《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》
- 《KPI的有效設(shè)定》
- 《薪酬與福利體系》
- 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
- 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
- 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》
- 《戰(zhàn)略人力資源管理》
- 《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》
- 《流程管理》
- 《企業(yè)文化建設(shè)》
- 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等
管理與通用技能類(lèi)：
- 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
- 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
- 《如何有效提升執(zhí)行力》
- 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
- 《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》
- 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
- 《時(shí)間與壓力管理》
- 《壓力與情緒管理》
- 《高效溝通技巧》
- 《會(huì)議管理》
- 《國(guó)際商務(wù)禮儀》
- 《時(shí)間管理》
- 《客戶關(guān)系管理》
- 《助理與文秘人員技能必備》等
- 無(wú)錫布勒機(jī)械制造
- 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）
- 東芝信息機(jī)器（杭州）
- 斯必能通訊器材（上海）
- 南京搏峰電動(dòng)工具
- 騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）
- 常州法力諾長(zhǎng)城焊管
- 威樂(lè)（中國(guó)）水泵系統(tǒng)
- 凱斯帕液壓（上海）
- 江陰貝卡爾特鋼絲制品
- 格拉默車(chē)輛內(nèi)飾（上海）
- 愷博（上海）車(chē)輛座椅技術(shù)
- 佛吉亞（上海）座椅
- 蒂森克虜伯鞍鋼（長(zhǎng)春）
- 柳州五菱汽車(chē)
- 上海德?tīng)柛Ｆ?chē)空調(diào)系統(tǒng)
- 威伯科汽車(chē)控制系統(tǒng)（中國(guó)）
- 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）
- 上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
- 哈雷戴維森（上海）
- 安博（中國(guó)）房地產(chǎn)咨詢
- 華新（南京）置業(yè)開(kāi)發(fā)
- 青島萬(wàn)科房地產(chǎn)
- 歐尚（中國(guó)）
- 巴魯夫（上海）貿(mào)易
- 蘇州西門(mén)子電器
- 天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
- 鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
- 海南優(yōu)美內(nèi)衣
- 貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)
- 中國(guó)大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺(jué)技術(shù)
- 揚(yáng)子石化-巴斯夫
- 拜耳醫(yī)藥保健
- 中國(guó)移動(dòng)（廣東）
- 菲尼薩光電通訊（上海）
- 固瑞特（天津）復(fù)合材料
- 阿爾斯通
- 鄭州長(zhǎng)城水泥
- 中海油(天津)
- 東亞銀行(中國(guó))
- 大眾汽車(chē)金融(中國(guó))
- 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車(chē)金融等等
