PMC生產計劃與物料控制培訓（2天）
【時間/地點】
| 7月 |
8月 |
9月 |
10月 |
11月 |
12月 |
23-24北京
25-26上海 |
27-28北京
29-30上海 |
24-25北京
26-27上海 |
22-23北京
24-25上海 |
26-27北京
28-29上海 |
24-25北京
26-27上海 |
【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）
【課程收益】
“生產計劃與物料管控”作為銜接企業“產、供、銷”的關鍵環節，起著協調企業內部資源、統籌安排生產各項活動的管理行為，越來越受到企業的關注。本課程的設置意在促進企業高績效的生產計劃與物料管制，加強企業內部管理，提升企業競爭力。
本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習和經驗分享模式，讓學員深入了解且掌握：
建立完善的生產計劃與物料控制運作體系
計劃管理與企業信息化的關系
3．提升準時交貨達成率和降低庫存成本
4．掌握緊急訂單的解決方法與技巧。
5．掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。
6．降低庫存量、提高存貨周轉率加速資金周轉。
【課程對象】
計劃工作人員、采購人員、倉儲管理人員、SQE人員、質量管理人員等從事計劃工作的相關人士。
【課程大綱】
1、生產計劃基礎
（1）企業計劃的五個層次
（2）生產計劃的內容與功能
（3）如何建立高效生產計劃系統
（4）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作
（5）需求與預測的概念及作用
（6）如何發揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用
（7）如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織與運作機制
2、生產計劃組織與管理
（1）企業生產計劃管理系統
（2）BOM及相關工程數據的承接及處理
（3）產能評估的要點 --- 瓶頸分析
（4）企業資源計劃的邏輯關系
（5）如何有效進行生產計劃與控制
- 如何做好生產計劃排程
- 如何做好生產作業準備
- 如何做好生產進度控制
- 生產計劃控制的特殊問題與解決方案
3、準時化生產（JIT）---生產計劃與在制品和物料的有效控制
（1）J I T生產方式下的生產計劃與物料控制
- 推進式控制系統與拉動式控制系統區別與應用
- 準時化生產方式(JIT)運用的獨特之處
- 如何透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更
（2）看板管理在JIT生產與拉動供貨中的應用
4、如何有效執行物料計劃、跟進、管理與庫存量控制
（1）產銷經營環節中的物料管理問題與應有機能
- 制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法
- 使產銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3定法則
- 如何使進料有效配合生產計劃
（2）如何做好配合產銷的物料需求計劃（MRP）
- MRP用料需求規劃的執行程序、流程與關鍵要領分析
- 如何有效計劃常備性物料與專用性物料
- MRP系統的運作程序原理與實施成功的條件?
- 現代企業MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案
5、如何有效執行物料控制
（1）庫存管理的基本模式及其優缺點分析
（2）存量控制的重點分析：安全存量VS最高存量VS最低存量
（3）加快存貨周轉率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法
（4）不同需求特征的物料進貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
（5）庫存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料庫存控制）
（6）降低庫存的有效途徑分析
6、供應商物料交期與質量管理(VQM)
（1）供貨商交期管制之道
（2）改善供貨商物料品質的管理技巧
（3）供貨商物料品質管制實施手法
（4）供應商控制的關鍵要素與技巧
（5）如何建立與有效實施供應商評鑒體系
7、物料管理績效評估方法與技巧
（1）庫存周轉率的分析與評估
（2）物料庫存金額的比率分析與評估
（3）呆廢料金額的比率分析與評估
（4）呆廢料處理績效的分析與評估
（5）倉儲物料賬期的分析與評估
8、互動與問答
王老師（Peter）上海
王老師是
高級工程師 MBA，供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業講師和咨詢顧問。
工作經歷：1992年畢業于機械設計與制造工藝專業，近二十年的企業供應鏈管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業，擔任機械設計工程師、
采購部經理、供應鏈總監等職務，具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
專業領域：中國物流工程學會供應鏈管理專業委員會理事，國內較早從事供應鏈管理與企業信息化工作的專業人員。對企業的組織運作、流程優化、供應鏈管理體系、企業ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發表過專業文章。
王老師的特長：根據企業經營實際情況，結合市場環境和行業特點，深入剖析企業運營管理中的具體問題，從組織、計劃、流程、績效等多個側面導入企業規范化管理系統，并以大量商業案例和企業管理發展實踐為基礎，進行針對性較強的課程培訓，或者咨詢方案，解決企業發展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業的基業長青保駕護航。
研究領域：企業組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優化、企業信息化規劃、企業ERP管理與實施、精益生產等。
- 王先生主講課程包括：
- 《戰略供應鏈管理》（2天）
- 《供應鏈管理與ERP》（2天）
- 《精益生產之精益供應鏈管理》（2天）
- 《高效物流管理》（2天）
- 《倉儲管理實務》（2天）
- 《工廠庫存管理實務》（2天）
- 《實用采購技巧》（2天）
- 《高級采購管理》（2天）
- 《供應商質量管理（SQA）》（2天）
- 《采購談判技巧》（2天）
- 《非生產性采購管理》（2天）
- 《企業ERP管理與信息化》（2天）
- 《制造企業的供應鏈管理》（2天）
- 《采購組織管理與成本控制》（2天）
- 《供應商選擇、評估與采購績效管理》（2天）
- 《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》（2天）
- 《采購價格分析與成本控制》（2天）
- 《MBO備品備件與行政采購》（1天）
- 《需求預測與計劃管理》（1天）
- 《PMC生產計劃與物料控制》（2天）
- 《訂單管理與工廠貨期控制》（2天）
- 《現場5S與目視化管理》（2天）
- 《企業計劃管理實務》（2天）等
- 王先生服務過的部分客戶：
- 宇通客車
- 正泰電器
- 蘇州科沃斯機器人
- 羅萊家紡
- 萬華集團
- 魯花花生油
- 雙虎家私
- 華澤納米材料有限公司 ……
- 伊萊克斯
- 貝卡而特
- 米勒工程
- 凱邁機械
- 星宇車燈
- 康明斯發電機技術
- 麥格昆磁（天津）
- 自貢鴻鶴化工
- 美的電器
- 格蘭仕電器
- 浙江新和成
- 阿爾斯通（天津）
- 北京奔馳
- 川恒化工
- 必維國際（寧波）
- 江蘇道達重工
- 上海儀表局
- 江蘇圣泰閥門
- 鄭州白鴿集團
- 上海申龍客車公司
- 成都雙虎家私
- 昆山富士康
- 河北蘋樂面粉機械集團
- 山東輝騰機械
- 長城4S店
- 杭州中威電子等等
喬先生（Ivan）北京
喬老師是西安電子科技大學物流工程方向
工商管理碩士（MBA），安徽經濟管理學院工業企業管理專業學士。
工業經濟師職稱。現為公司
供應鏈、物流專業兼職
高級培訓講師
喬老師擁有13年現代物流從業經驗，在DHL敦豪9年從事第三方快消物流，其后在吉利汽車等汽車企業從事兩年多汽車物流、在中糧我買網從事電商物流兩年多年。負責生產物流、整車物流、備件物流、XDC管理、物流項目論證等多項工作。豐富的物流設計、優化、運作管理經驗，有一年高校物流專業授課經歷、物流理論和物流實踐相互融合。現任某汽車廠物流副總經理，負責幾萬輛轎車工廠物流生產管理、調度工作；十幾萬輛轎車生產線物流—規劃、設計、庫房改造、物流設施設備選型、物流整體采購、庫存、配送規劃，以及流程再造、管理模式改進等。
喬老師憑借豐富全面的
制造企業、電子商務及
第三方物流等物流管理經驗，教學風格緊密聯系企業實際、啟發性強，對學員有很強的實用價值。內容方面邏輯清晰，重點突出；講授理論時，深入淺出、便于學員理解。
- 喬先生主講的課程包括：
- 《高效物流管理》（2天）
- 《倉儲管理實務》（2天）
- 《工廠庫存管理實務》（2天）
- 《戰略供應鏈管理》（2天）
- 《如何完善貨運和清關》（2天）
- 《標準化作業---生產物流作業標準》（2天）
- 《需求計劃制定》（2天）
- 《庫存分析》（2天）
- 《主生產計劃》（2天）等
- 《物流管理中的法律應用實務》等等
- 喬先生服務過的部分客戶：
- 北京港佳好鄰居連鎖便利店有限公司
- 北京一路平安商貿公司
- 巴西航空工業
- 佶締納士機械有限公司
- 阿斯利康
- 上海巴斯夫聚氨酯有限公司
- 博世（中國）投資有限公司
- 飛利浦（中國）投資有限公司
- 上海西門子開關有限公司
- 上海高橋加德士潤滑油有限公司
- 吉田建材蘇州有限公司
- 江蘇常牽龐巴迪牽引系統有限公司
- 上海諾華動物保健有限公司
- 梅里亞動物保健有限公司
- 偉巴斯特車頂供暖系統（上海）有限公司
- 福斯潤滑油（中國）有限公司
- 亨特道格拉斯工業（中國）有限公司
- 格蘭布朗（上海）商貿有限公司
- 蘇州工業園區生物納米科技發展有限公司
- 先正達（蘇州）作物保護有限公司
- 寶適汽車部件（太倉）有限公司
- 拜耳作物科學（中國）投資有限公司
- 法馬通連接器國際有限公司
- 飛利浦（中國）投資有限公司
- 中國江海木業有限公司
- 北大方正軟件技術學院
- 北京天緣醫療設備公司 等等
