培訓課程分類
| 層級 | |||||||||
| 崗位 | 初級 | 中級 | 高級 | ||||||
| 專員 | 主管/經理 | 經理/總監 | 總經理/老板 | ||||||
| 綜合管理 | 基層員工 | 新員工 | 新晉管理者 | 中基層管理者 | 中高層管理者 | 企業核心人員 | |||
| 全崗位 | |||||||||
| 人力資源崗位 | 人事專員 | 培訓專員 | 薪酬主管 | 培訓師 | 人力資源經理 | 人力資源總監 | |||
| 招聘專員 | 薪酬專員 | 招聘主管 | HRBP | / | / | ||||
| 員工關系專員 | 企業文化專員 | 員工關系主管 | 績效主管 | / | / | ||||
| 行政崗位 | 行政專員 | 辦公室文員 | 辦公室主任 | 行政經理 | 總經辦主任 | 董事長秘書 | |||
| 前臺 | / | / | 總經理助理 | 行政總監 | |||||
| 財務崗位 | 稅務會計 | 出納 | 財務主管 | 會計主管 | 財務總監 | CFO | |||
| / | 稅務專員 | / | 財務經理 | / | |||||
| 生產崗位 | 班組長 | 技術專員 | / | 生產經理 | 生產總監/廠長 | 事業部總經理 | |||
| 質檢員 | 倉庫保管員 | 車間主任 | 品質主管 | 供應鏈管理總監 | / | ||||
| 設備管理員 | 現場督導員 | 設備主管 | 倉庫主管 | 制造工程總監 | / | ||||
| 跟單員 | 生產助理 | 物流經理 | 采購經理 | 品質保證總監 | / | ||||
| / | / | 質量經理 | 計劃經理/工程經理 | / | / | ||||
| 其他生產制造崗位 | |||||||||
| 營銷崗位 | 銷售精英 | 銷售專員 | 運營經理 | 銷售經理 | 銷售總監 | 大客戶總監 | |||
| 運營專員 | 大客戶銷售專員 | 區域經理 | 渠道經理 | 市場總監 | 銷售管理總監 | ||||
| 商務接待 | / | / | / | / | / | ||||
| 連鎖營銷運營 | 門店導購 | / | 門店店長 | 供應鏈經理 | 區域運營總監 | / | |||
| 銀行崗位 | 柜員 | 理財經理 | 網點負責人 | 支行長 | 分行負責人 | 董事長 | |||
| 客戶經理 | 信貸經理 | 風控經理 | / | 分管行長（零售總，對公總） | |||||
| 保險行業 | 銷售精英 | 客戶經理 | 保險客戶經理 | 理財經理 | |||||
| 采購物流 | 采購專員 | 物流專員 | 采購經理 | 物流經理 | 采購總監 | / | |||
| / | / | / | / | / | / | ||||
| 研發 | 產品經理 | 技術主管 | 項目主管/經理 | 技術經理/總監 | CTO | ||||
| 測試專員 | 項目專員 | 產品經理 | 測試主管/經理 | 技術測試總監 | / | ||||
| / | / | IT經理 | / | 產品總監 | / | ||||
| / | / | / | / | 項目總監 | / | ||||
| 國際貿易 | 進出口外貿人員 | ||||||||
| 電力行業 | 電力人員 | 客服 | 客戶經理 | ||||||
| 醫藥行業 | 醫藥代表 | 銷售主管 | 運營經理 | 銷售經理 | 大區經理 | 醫院管理層 | |||
| 房地產 | 銷售專員 | 銷售主管 | / | / | / | / | |||
| 素質模型 | 壓力管理 | AI | 工業4.0 | 國學運用 | 團隊管理 | 決策力 | 中層管理 | 非財管理 | 工業4.0概念 | 企業文化 | 績效輔導 | 返回總表 |
| 領導力 | 管理技能 | 安全管理 | 期望管理 | 鄉村振興 | 商業模式創新 | 職業素養 | 未來工廠 | 5G | 組織變革 | 元宇宙 | ||
| 元思維 | 文化模式 | 股權激勵 | 組織管理 | 戰略管理 | 問題解決能力 | 流程管理 | 授權管理 | 團隊搭建 | 組織建設 | 教練輔導 | ||
| 團隊執行力 | 過程管理 | 營銷 | 績效面談 | 現場管理 | 供應鏈數字化 | 品牌營銷 | 績效管理 | 黨建 | 品質生活 | 預算管理 | ||
| 高績效團隊 | 財務報告分析 | 行業全解 | 政策法規 | 同業合作 | 法律合規 | 業務全解 | 業務專題 | 地產開發 | 股權投資 | 主題地產 | ||
| 上市公司 | 消費金融 | 房抵貸業務 | 供應鏈金融 | 投研交易 | 風險合規 | 違約處置 | 基金管理 | 投資實務 | 企業重整 | 地產不良 | ||
| 數字化轉型 | 員工心理建設 | 員工激勵 | 大趨勢 | 非標債權 | 機構實踐 | 數據分析 | 人才培養 | 非財 | 區塊鏈 | 智能工廠 | ||
| 安全管理 | 工業物聯網 | 戰略規劃 | 投資者保護 | 稅務基礎 | 家族信托 | 保險金信托 | 慈善信托 | 離岸信托 | 反洗錢 | 投資者保護 | ||
| ChatGPT | 非人管理 | 目標管理 | 角色定位 | 城投融資 | 產品托管 | 連鎖經營 | 角色定位 | 城投融資 | 產品托管 | 連鎖經營 | ||
| 投資交易 | 宏觀經濟 | 投資理財 | 法務基礎 | ChatGPT | 非人管理 | 目標管理 |
| 中高層管理者 | 生產管理 | 電子沙盤 | 敏捷經營-數字化模擬運營管理沙盤 | ||
| 中高層管理者 | 團隊管理 | 高績效團隊 | 讓業務績效倍增-企業績效改進方法論 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 戰略管理 | 現代企業運營與管理實操 | ||
| 中高層管理者 | 商業模式 | 數字化轉型 | 企業數字化轉型頂層設計與落地實踐 | ||
| 中高層管理者 | 職業技能 | 管理能力 | 看見收益的管理-管理的邏輯 | ||
| 中高層管理者 | 職業技能 | 管理能力 | 讓問題不發生-制造業前置化管理思維與策略 | ||
| 中高層管理者 | 智能制造 | 數字化轉型 | 企業數據應用的五個維度與案例 | ||
| 中高層管理者 | 智能制造 | 工業4.0概念 | 智能制造系列課程之五 個性化生產的智能制造系統 | ||
| 中高層管理者 | 華為 | 戰略規劃 | 華為戰略之BLM商業領導力模型-戰略規劃制定部分 | ||
| 中高層管理者 | 職場通用能力 | 會議管理 | 向會議要成果-高效會議管理 | ||
| 中高層管理者 | 智能制造 | 數字化轉型 | 智能制造系列課程之三數字技術在智能制造中的應用 | ||
| 中高層管理者 | 新趨勢 | ChatGPT | AI元年迅速實現商業領先應用 | ||
| 中高層管理者 | 風險風控 | 合同風險 | 合同談判與風險把控七大心法 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 制度管理 | 現代企業管理新高度-規章制度管理 | ||
| 中高層管理者 | 智能制造 | 工業4.0概念 | 智能制造系列課程之一 智能制造的價值與特征 | ||
| 中高層管理者 | 商業模式 | 數字化轉型 | 數字化思維與企業數字化轉型 | ||
| 中高層管理者 | 綜合管理 | 分析解決 | 世界咖啡在問題分析與解決中的應用 | ||
| 中高層管理者 | 成本預算 | 預算管理 | 企業全面預算管理-預算的重要性和基礎知識 | ||
| 中高層管理者 | 成本預算 | 預算管理 | 企業全面預算管理-預算工作組織和制度建設 | ||
| 中高層管理者 | 成本預算 | 預算管理 | 企業全面預算管理-預算編制流程和方法 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 領導力 | 應用領導力的六脈神劍 | ||
| 中高層管理者 | 個人發展 | 壓力管理 | 壓力化動力的六步法 | ||
| 中高層管理者 | 行業趨勢 | AI | ChatGPT爆火，保險是當下最優賽道—優增優育持續發展之道 | ||
| 中高層管理者 | 智能制造 | 工業4.0概念 | 工業4.0與燈塔工廠 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 國學運用 | 曾國藩的為人相人和用人 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 團隊管理 | 如何用劇組式管理提升管理績效 | ||
| 中高層管理者 | 管理技能 | 決策力 | 四步問題解決法-提升你的決策力 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 中層管理 | 引爆“中堅”力量-十八項核心技能助你成為卓越管理者 | ||
| 中高層管理者 | 財務管理 | 非財管理 | 財務思維下的企業經營 | ||
| 中高層管理者 | 智能制造 | 工業4.0概念 | 數字孿生在智能制造領域的應用 | ||
| 中高層管理者 | 數字化 | 數字化轉型 | 金融科技商業銀行數字化轉型與應用前沿 | ||
| 中高層管理者 | 其他通用類 | 企業文化 | 凝心聚力，基業長青-新時代企業文化傳承落地四步曲 | ||
| 中高層管理者 | 新趨勢 | ChatGPT | ChatGPT 引發人工智能新浪潮 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 領導力 | 高效能管理技能提升-管理者成長必經之路 | ||
| 中高層管理者 | 職業技能 | 管理技能 | 精益生產管理：管理者必學的經營理念 | ||
| 中高層管理者 | 生產管理 | 安全管理 | 事故調查組會調查“啥” ？ | ||
| 中高層管理者 | 職場通用能力 | 期望管理 | 期望管理-目標統一 達成共識 | ||
| 中高層管理者 | 宏觀經濟 | 鄉村振興 | 二十大報告指引下的鄉村振興戰略對金融業的策略指引 | ||
| 中高層管理者 | 宏觀經濟 | 鄉村振興 | 二十大報告指引下的鄉村振興戰略對制造業的策略指引 | ||
| 中高層管理者 | 宏觀經濟 | 鄉村振興 | 二十大報告指引下的鄉村振興戰略對汽車行業的策略指引 | ||
| 中高層管理者 | 商業模式 | 商業模式創新 | 商場決勝-企業戰略與商業模式創新 | ||
| 中高層管理者 | 商業模式 | 數字化轉型 | 價值創新與企業轉型升級戰略 | ||
| 中高層管理者 | 智能制造 | 工業4.0概念 | 企業信息化與工業軟件解讀 | ||
| 中高層管理者 | 通用管理 | 團隊管理 | 銀行業管理心理學在團隊管理中的應用 | ||
| 中高層管理者 | 職業技能 | 職業素養 | 銀行業社會主義核心價值觀與職業道德塑造 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 領導力 | 冰山在融化-變革領導力 | ||
| 中高層管理者 | 職業技能 | 職業素養 | 打造綠色金融（ESG）生態的職業道德與社會責任 | ||
| 中高層管理者 | 智能制造 | 未來工廠 | 精益生產與智能工廠的關系 | ||
| 中高層管理者 | 現場管理 | 安全管理 | 新時代背景下安全生產履職盡責-當前安全生產問責現狀分析 | ||
| 中高層管理者 | 現場管理 | 安全管理 | 新時代背景下安全生產履職盡責-生產經營單位安全生產主體責任執行與落到實處方法 | ||
| 中高層管理者 | 現場管理 | 安全管理 | 新時代背景下安全生產履職盡責-生產經營單位主要負責人安全生產盡職履責 | ||
| 中高層管理者 | 現場管理 | 安全管理 | 新時代背景下安全生產履職盡責-生產經營單位分管負責人安全生產盡職履責 | ||
| 中高層管理者 | 現場管理 | 安全管理 | 新時代背景下安全生產履職盡責-生產經營單位職能部門負責人盡職履責 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 領導力 | 隨境而變-情境領導力 | ||
| 中高層管理者 | 新趨勢 | 5G | 新興數字技術新趨勢：AI、5G、區塊鏈等技術應用實踐 | ||
| 中高層管理者 | 通用技能 | 員工心理建設 | 員工個體心理建設與打造幸福組織5大攻略 | ||
| 中高層管理者 | 商業模式 | 組織變革 | 贏在變革-敏捷組織與賦能蛻變 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 領導力 | 領導力神化三部曲 | ||
| 中高層管理者 | 新趨勢 | 元宇宙 | 元宇宙：從體驗出發，打破虛擬和現實的邊界 | ||
| 中高層管理者 | 智能制造 | 工業4.0概念 | 智能工廠頂層設計與藍圖規劃 | ||
| 中高層管理者 | 組織管理 | 非人管理 | 人人都是HRBP-非人力資源部門的人力資源管理 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 領導力 | 團隊領導力再造 | ||
| 中高層管理者 | 職場通用能力 | 數據分析 | 企業大數據與應用 | ||
| 中高層管理者 | 團隊管理 | 增員 | 優增：保險增員系統化問題解決方案 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 領導力 | 馭變領導力 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 決策力 | 如何培養簡單的決策思維 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 管理技能 | 如何做到真正的以人為本 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 人才培養 | 如何做好人才梯隊建設 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 管理技能 | 多維度管理—管人、管事又管心的13堂課 | ||
| 中高層管理者 | 個人發展 | 情商 | 高情商管理四項修煉-終身受益的彈性管理課 | ||
| 中高層管理者 | 團隊管理 | 心理學 | 管理心理學-基于結果導向的7個心理覺察 | ||
| 中高層管理者 | 團隊管理 | 心理學 | 高能團隊心理課-給團隊注入6個積極心理基因 | ||
| 中高層管理者 | 戰略發展 | 戰略規劃 | 如何做好簡單的戰略規劃 | ||
| 中高層管理者 | 現場管理 | 安全管理 | 第一責任人要清楚：企業全員安全生產責任制落地 | ||
| 中高層管理者 | 現場管理 | 安全管理 | 第一責任人要掌握：落實企業安全生產主體責任 | ||
| 中高層管理者 | 現場管理 | 安全管理 | 第一責任人要力推：企業高層領導的安全管控力 | ||
| 中高層管理者 | 現場管理 | 安全管理 | 第一責任人要具備：完美的安全領導力是免責的基礎 | ||
| 中高層管理者 | 現場管理 | 安全管理 | 第一責任人要知道：事故的巨大代價 | ||
| 中高層管理者 | 現場管理 | 安全管理 | 第一責任人要規避：免責避刑的條件 | ||
| 中高層管理者 | 組織管理 | 非人管理 | 新時代非人力資源經理的人力資源管理——育人篇 | ||
| 中高層管理者 | 組織管理 | 非人管理 | 新時代非人力資源經理的人力資源管理——用人篇 | ||
| 中高層管理者 | 智能制造 | 數字化轉型 | 制造業企業數字化轉型之路 | ||
| 中高層管理者 | 財務管理 | 非財 | 非財務人員的財務管理 | ||
| 中高層管理者 | 智能制造 | 工業4.0概念 | 工業4.0與中國制造2025背景下的精益生產 | ||
| 中高層管理者 | 現場管理 | 安全管理 | 新安全生產法-法定職責與法律責任解讀 | ||
| 中高層管理者 | 現場管理 | 安全管理 | 企業安全管理重點落地三個點 | ||
| 中高層管理者 | 現場管理 | 安全管理 | 有限空間作業管理要點及事故應急處置 | ||
| 中高層管理者 | 華為 | 領導力 | 華為領導力的案例解讀 | ||
| 中高層管理者 | 新趨勢· | 區塊鏈 | 區塊鏈技術趨勢與應用實踐 | ||
| 中高層管理者 | 新趨勢· | 組織變革 | 數字化變革背景下的能源互聯網解析 | ||
| 中高層管理者 | 商業模式 | 數字化轉型 | 企業數字化轉型 | ||
| 中高層管理者 | 新趨勢· | 人工智能 | 人工智能與行業應用、發展趨勢 | ||
| 中高層管理者 | 智能制造 | 智能工廠 | 家電行業智能工廠解讀 | ||
| 中高層管理者 | 新趨勢 | 工業物聯網 | 工業物聯網解讀 | ||
| 中高層管理者 | 智能制造 | 智能工廠 | 汽車行業智能工廠解讀 | ||
| 中高層管理者 | 營銷管理 | 連鎖經營 | 連鎖多店運營實戰 | ||
| 中高層管理者 | 思維模式 | 元思維 | 元思維：基于降維打擊的問題解決之道 | ||
| 中高層管理者 | 華為 | 文化模式 | 華為的奮斗者文化和動力機制（精品短課） | ||
| 中高層管理者 | 商業模式 | 股權激勵 | 股權贏利體系 | ||
| 中高層管理者 | 華為 | 文化模式 | 向華為學習：文化與管理模式 | ||
| 中高層管理者 | 商業模式 | 組織變革 | 組織變革組織熵變八板斧 | ||
| 中高層管理者 | 華為 | 組織管理 | 向華為學組織活力打造 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 戰略管理 | 企業戰略規劃與執行 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 領導力 | 管理心法—管理者的領導力修煉 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 問題解決能力 | 管理心法——分析問題與解決問題 | ||
| 中高層管理者 | 團隊管理 | 人才培養 | PDP領導者的識人用人之道 | ||
| 中高層管理者 | 商業模式 | 股權激勵 | 股權設計與股權激勵 | ||
| 中高層管理者 | 團隊管理 | 心理學 | 心理學在管理中的運用 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 流程管理 | 快速流程梳理與優化 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 授權管理 | 授權管理技術 | ||
| 中高層管理者 | 華為 | 組織管理 | 對標華為：“北斗七星”管理實踐 | ||
| 中高層管理者 | 團隊管理 | 團隊搭建 | 團隊建設與管理 | ||
| 中高層管理者 | 團隊管理 | 員工激勵 | 員工激勵——策略與方法 | ||
| 中高層管理者 | 組織管理 | 精細化管理 | 落地有效，質控有方——醫院6S精細化管理技巧 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 戰略管理 | 運營系統——企業經營戰略規劃 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 組織建設 | 運營系統——組織設計與優化 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 流程管理 | 運營系統——業務流程設計與優化 | ||
| 中高層管理者 | 團隊管理 | 團隊執行力 | 凝聚團隊，扎實技能——護理管理素養提升與RCA管理技巧 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 授權管理 | 欲“權”故縱-管理者有效授權六部曲 | ||
| 中高層管理者 | 商業模式 | 商業模式創新 | 十步帶你創新商業模式 | ||
| 中高層管理者 | 教練技能 | 教練輔導 | 教練型管理——運用GROW模型輔導下屬成長 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 問題解決能力 | 問題原因分析6步法 | ||
| 中高層管理者 | 職場通用能力 | 目標管理 | 預則立，年度目標設定及計劃制定 | ||
| 中高層管理者 | 華為 | 組織管理 | 戰略規劃之風險與危機管理—華為風險管理解析 | ||
| 中高層管理者 | 團隊管理 | 團隊執行力 | 中高層執行秘訣 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 領導力 | 十堂課打造卓越領導力 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 人才培養 | 性格分析與管理應用 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 流程管理 | 運營系統——管理制度設計與優化 | ||
| 中高層管理者 | 團隊管理 | 過程管理 | 過程管理三部曲 | ||
| 中高層管理者 | 商業模式 | 組織變革 | 企業轉型與戰略創新 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 管理技能 | 從管理素養到領導能力 | ||
| 中高層管理者 | 組織管理 | 政策解讀 | 精準施策 格局新開——解讀政府工作報告8項醫療重點任務 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 問題解決能力 | 世界500強解決問題四步法 | ||
| 中高層管理者 | 團隊管理 | 團隊搭建 | 眾志成城-鐵軍團隊是如何煉成的 | ||
| 中高層管理者 | 華為 | 營銷策略 | 華為營銷導論 | ||
| 中高層管理者 | 新趨勢 | 區塊鏈 | 區塊鏈-賦能千百行的顛覆性技術 | ||
| 中高層管理者 | 組織管理 | 非人管理 | 賦能增效——新時代非人八訣 | ||
| 中高層管理者 | 組織管理 | 非人管理 | 非人力資源經理的人力資源管理 | ||
| 中高層管理者 | 薪酬/績效 | 績效面談 | 績效面談 | ||
| 中高層管理者 | 現場管理 | 現場管理 | LCIA低成本現場改善20個典型案例分析 | ||
| 中高層管理者 | 職業技能 | 管理技能 | 管理之理：生產運營之道 | ||
| 中高層管理者 | 倉儲物流 | 供應鏈數字化 | 數字化供應鏈變革的四大動因（精品短課） | ||
| 中高層管理者 | 品牌管理 | 品牌營銷 | 數字化轉型 品牌核心策略 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 領導力 | 領導力培訓的有效方式 | ||
| 中高層管理者 | 財務管理 | 非財 | 新環境下企業生存危機應對 | ||
| 中高層管理者 | 通用管理 | 績效管理 | 銀行高績效團隊訓練營 | ||
| 中高層管理者 | 通用認知 | 黨建 | 學黨史千秋偉業，守初心恰是風華 | ||
| 中高層管理者 | 行業認知 | 大趨勢 | 財經黃藥師：宏觀經濟與時政熱點解讀 | ||
| 中高層管理者 | 行業認知 | 大趨勢 | 極簡宏觀經濟與資產配置 | ||
| 中高層管理者 | 其他通用類 | 品質生活 | 男人的終極奢侈品-雪茄 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 領導力 | 幸福領導力修煉 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 管理技能 | 經營企業就是經營關系，經營關系就是經營人生 | ||
| 中高層管理者 | 團隊管理 | 員工激勵 | 創新激勵體系，員工不待揚鞭 | ||
| 中高層管理者 | 成本預算 | 預算管理 | 搞懂全面預算管理：實現經營業績N倍增長 | ||
| 中高層管理者 | 其他通用類 | 企業文化 | 企業文化與員工激勵 | ||
| 中高層管理者 | 教練技能 | 教練輔導 | 如何成為優秀的教練型上司 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 角色定位 | 管理者的定位與修為 | ||
| 中高層管理者 | 團隊管理 | 高績效團隊 | 高績效團隊建設與管理 | ||
| 中高層管理者 | 團隊管理 | 員工激勵 | 組織激勵與員工積極行為——促進員工積極行為的有效管理技能 | ||
| 中高層管理者 | 職場通用能力 | 目標管理 | 目標與計劃管理黑洞突圍 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 戰略管理 | 企業互聯網數字化轉型6項修煉 | ||
| 中高層管理者 | 團隊管理 | 員工激勵 | 如何用愿景激勵員工 | ||
| 中高層管理者 | 智能制造 | 數字化轉型 | 智能制造與企業數字化轉型 | ||
| 中高層管理者 | 智能制造 | 工業4.0概念 | 工業互聯網解讀 | ||
| 中高層管理者 | 團隊管理 | 國學運用 | 三同四合君子人格 | ||
| 中高層管理者 | 財務管理 | 財務分析 | 快速讀懂企業財務報表 | ||
| 中高層管理者 | 管理能力 | 領導力 | 大情商領導力 ——新時代領導干部持守的絜矩之道 | ||
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